短期經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 生產(chǎn)決策分析 ? 上述計(jì)算結(jié)果表明，接受此項(xiàng)訂貨可使該公司增加利潤(rùn) 21 000元，應(yīng)該接受該追加訂貨。 ? 用上例資料，假定 D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金 10 000元，問是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？ ? 解：由于繼續(xù)生產(chǎn) D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為 5 000元，小于出租設(shè)備可獲得的租金為 10 000元（機(jī)會(huì)成本），所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) D產(chǎn)品并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可多獲得利潤(rùn) 5 000元。如果 D產(chǎn)品停產(chǎn)這部分固定成本則會(huì)轉(zhuǎn)移到 B、 C產(chǎn)品來?yè)?dān)，則該公司的利潤(rùn)將由 5000元減少為 0元。如果繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)可以補(bǔ)償一部分固定成本；而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會(huì)減少虧損，反而會(huì)擴(kuò)大虧損。 2023/2/3 13 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 解： ? 剩余生產(chǎn)能力 =10 000（ 170%） =3000 （機(jī)器小時(shí)） ? B最大產(chǎn)量 =3 000247。 BACK 2023/2/3 8 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 本節(jié)內(nèi)容 : ? 一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 ? 二、 虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 ? 三、 是否接受某一特殊訂單的決策 ? 四、 自制或外購(gòu)零部件決策 ? 五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策 2023/2/3 9 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 ? 判斷選擇：以生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)或利潤(rùn)最大的產(chǎn)品為優(yōu) 。 ? ： 按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格重新購(gòu)買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。 ? ， 把成本和收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類 ， 并排除不相關(guān)的成本和收益 。 立信會(huì)計(jì)出版社 立信會(huì)計(jì)系列精品教材 管 理 會(huì) 計(jì) 學(xué) 2023/2/3 1 第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策 ? 本章學(xué)習(xí)目的 : ? 1． 理解決策的概念和分類； ? 2． 理解影響短期經(jīng)營(yíng)決策的各種成本概念； ? 3． 掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法； ? 4． 能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析； ? 5． 能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策 。 ? 。 ? ：通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的成本。 鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品 ， 有關(guān)資料如表 51所示： （ 金額單位：元 ） 【 例 5—1】 項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售量 單位售價(jià) 制造成本 單位變動(dòng)成本 固定成本 銷售與管理費(fèi)用 單位變動(dòng)成本 固定成本 90 000 20 16 36 000 2 9 000 30 000 30 20 36 000 2 9 000 2023/2/3 10 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 根據(jù)上述資料 ， 可通過計(jì)算兩種產(chǎn)品的差量收入和差量成本 ， 采用差別分析法進(jìn)行比較 ， 再?gòu)闹羞x擇最優(yōu)方案 。 60=50 （件） ? C最大產(chǎn)量 =3 000247。 2023/2/3 17 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 某公司產(chǎn)銷 B、 C、 D三種產(chǎn)品，其 B、 C兩種產(chǎn)品贏利， D產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如表 53所示。因此 D產(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。 【 例 5—4】 BACK 2023/2/3 22 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 三、是否接受某一特殊訂單的決策 ? 企業(yè)常常會(huì)遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格的訂貨請(qǐng)求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。 ? 可見，企業(yè)在滿足正常渠道的銷售后，如還有剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)移，對(duì)出價(jià)低于單位產(chǎn)品成本但高于單位變動(dòng)成本又無其他特殊要求的訂單，就可以接受。 ? （ 4）在（ 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨 1 700件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量 200件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對(duì)外出租可獲得租金收入 7 000元，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。 ? 要求：為該公司作出自制還是外購(gòu)的決策分析。 BACK 2023/2/3 33 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? 五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策 ? （一）半成品進(jìn)一步加工的決策 ? 判斷選擇：若進(jìn)一步加工增加的收入－進(jìn)一步加工的成本 0 ，則應(yīng)進(jìn)一步加工。 2023/2/3 37 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析 ? （二）聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策 ? 判斷選擇：比較立即出售的收入與進(jìn)一步加工的收益（收入－成本 )，以較大為優(yōu)。其計(jì)算公式為： ? 單位銷售價(jià)格 =單位產(chǎn)品完全成本 +單位目標(biāo)利潤(rùn)額 ? =單位產(chǎn)品完全成本（ 1+成本利潤(rùn)率） 【 例 5—11】 2023/2/3 40 第三節(jié) 定價(jià)決策 ? （二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法 ? 變動(dòng)成本加成定價(jià)法是以產(chǎn)品的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，加上一定數(shù)額的邊際貢獻(xiàn)作為制訂產(chǎn)品的銷售價(jià)格的方法。 ? ? 保利量分析法是指利用調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷量與保利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1