短期經(jīng)營決策分析教材(ppt45頁)(完整版)
【正文】 它是指兩個備選方案的預(yù)期成本之差。 無關(guān)成本包括： 沉沒成本、共同成本、不可延緩成本、不可避免成本。 練習(xí)：飛達(dá)公司某設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)計資料如下表所示： 要求：做出飛達(dá)公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。生產(chǎn)單位甲產(chǎn)品定額臺時為 4臺時，甲產(chǎn)品銷售單價為 40元，單位變動成本為 20元；生產(chǎn)單位乙產(chǎn)品定額為 2臺時，乙產(chǎn)品銷售單價 20元，單位變動成本 8元。 Eg: 飛達(dá)公司生產(chǎn) ABC三種產(chǎn)品，其中 A、 B兩種產(chǎn)品盈利， C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見下表： (2)生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) 承上例，假設(shè)飛達(dá)公司生產(chǎn) C產(chǎn)品設(shè)備既可以轉(zhuǎn)產(chǎn) D產(chǎn)品，也可以將其出租，每年可獲得租金 900萬元。 成本平衡點分析法 Steve Jobs 定價決策分析的影響因素 Click to add Text 成本費用 市場需求 經(jīng)營方面 資金周轉(zhuǎn) 四、 定價決策分析 定價決策分析的步驟 （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)濟實力及所處的市場環(huán)境，制定符合某一發(fā)展階段特征的定價目標(biāo)。要求：計算甲產(chǎn)品的單位售價。 定價策略的選擇 （ 1）彈性定價策略 ①價格彈性的絕對值大于 1 ② 價格彈性的絕對值小于 1 ③ 價格彈性的絕對值等于 1 撇脂定價策略 （ 2）新產(chǎn)品定價決策 滲透定價策略 （ 3）心理定價策略 ①尾數(shù)定價策略 ② 整數(shù)定價策略 ③聲望定價策略 Eg: lv、 西門子 、索尼 ④特價策略 五、 存貨決策 與存貨決策有關(guān)的幾個基本概念 ? 平均存貨量 平均存貨量是一個企業(yè)存貨量的平均數(shù)，是存貨決策當(dāng)中 的重要概念。 練習(xí)：長安公司全年耗用甲材料 1800千克，該材料外購單位成本為 15元 /千克，除年固定的訂貨成本和存儲成本為 500元外，每次訂貨成本為 400元，儲存成本平均每千克每年 4元。采購成本的總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。要求：計算甲產(chǎn)品的單位售價。 （ 3）收集市場信息，考察各種產(chǎn)品的需求彈性、競爭產(chǎn)品的市場份額和價格水平等定價相關(guān)因素。 項目 金額 銷售收入 5000 變動生產(chǎn)成本 2800 變動攤銷管理費用 900 相關(guān)成本分析法 在各備選方案收入相同的前提下，相關(guān)成本低的方案，收益必然高，因此相關(guān)成本低者為優(yōu)。 （三）存在專屬成本或機會成本 剩余貢獻(xiàn)毛益 =貢獻(xiàn)毛益總額 專屬成本（機會成本） 判斷依據(jù)：剩余貢獻(xiàn)毛益大者為優(yōu) Eg：飛達(dá)公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力 3000臺時，其年固定資產(chǎn)折舊為 10000元。如果把 A半成品進(jìn)一步加工 B產(chǎn)品，須追加單位
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