沃爾瑪案例分析ppt課件(完整版)
【正文】 供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng) 沃爾瑪全球概況 ? 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至 2022年 3月 1日，已經(jīng)在全國(guó) 21個(gè)省、 4個(gè)直轄市的 140個(gè)城市開設(shè)了 370家商場(chǎng)，在全國(guó)創(chuàng)造了超過 106， 500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 ? 1979年 沃爾瑪總銷售額首次突破 10億美元。 配送中心 配送中心整合后正式向供貨商訂貨 沃爾瑪各分店訂單信息傳遞到配送中心 供貨商將商品送到配送中心 經(jīng)過核對(duì)采購計(jì)劃、進(jìn)行商品檢測(cè)等程序，分別送到貨架的不同位置存放 配送中心的基本流程： 經(jīng)傳感器對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別后，自動(dòng)分送到不同商店的汽車裝卸口 整包裝的商品直接有貨架上送到傳送帶 電腦系統(tǒng)給所需商品打出印有商店代號(hào)的標(biāo)簽 由沃爾瑪公司卡車送達(dá)各區(qū)域相關(guān)門店 供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪充當(dāng)了“廠商和消費(fèi)者的橋梁” ? 供貨商：沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。 2022年 8月 11日市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) FactSet排出的 10家市值最高的美國(guó)企業(yè)，其中科技公司占據(jù)半壁江山，沃爾瑪是唯一一家零售企業(yè)，足以證明其資本實(shí)力只雄厚。其次，作為世界上最大的連鎖零售商?；蛘呖梢赃@么說 ,沃爾瑪之所以能取得成功 ,就在于建立了以面向顧客的價(jià)值鏈管理。據(jù)沃爾瑪自己的統(tǒng)計(jì)，沃爾瑪實(shí)行向生產(chǎn)廠家直接購貨的策略，使采購成本降低了 2%~6%。這種建立配送中心的方法，大大提高了庫存周轉(zhuǎn)率，縮短了商品儲(chǔ)存時(shí)間，有效避免了公司在正常庫存條件下由各店鋪設(shè)置倉庫所付出的較高成本。 （ 2）物流配送系統(tǒng)：沃爾瑪在美國(guó)主要依靠高效率的配送中心來提高效益，加快貨物的周轉(zhuǎn)，早在1987年沃爾瑪就花巨資 7億美元發(fā)射了一顆商業(yè)衛(wèi)星，又在其后幾年花十幾億美元建立先進(jìn)的補(bǔ)貨訂貨，條碼掃描等系統(tǒng)，自此，沃爾瑪建立起全世界一流的物流配送系統(tǒng)。 并購風(fēng)險(xiǎn)（ 2022年起并購 好又多） ? 市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) Kantar Worldpanel的數(shù)據(jù)顯示， 2022年下半年沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額持續(xù)下降，原因在于雙方整合過程中好又多顧客的不斷流失。 。堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)流程 , 損害了地方政府的利益 , 降低了政府的支持力度。 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷提高經(jīng)營(yíng)技巧 ,原有的競(jìng)爭(zhēng)特色不斷被“克隆” 。據(jù)媒體報(bào)道，大潤(rùn)發(fā)的不少大賣場(chǎng) 已經(jīng)開進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的行政區(qū)域 。浙江省萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程龍頭企業(yè)浙江好立方商貿(mào)連鎖有限公司就是其中一例。 ? 一些零售企業(yè)率先享受到中國(guó)政府“千鄉(xiāng)萬村工程”的政策支持 , 積極開拓農(nóng)村市場(chǎng) 。 （中國(guó)相對(duì)世界較廉價(jià)的勞動(dòng)力使得中國(guó)的市場(chǎng)物價(jià)較低 , 而沃爾瑪海外采購成本上升 , 與中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格形成了一個(gè)正面的沖擊 , 致使沃爾瑪實(shí)施“天天低價(jià)”戰(zhàn)略的阻力大幅度增加。 : 重視人力資源管理 , 將員工視為伙伴。據(jù)知情人士透露，沃爾瑪在后臺(tái)管理上進(jìn)行統(tǒng)一采購倉儲(chǔ)配送等美國(guó)商業(yè)模式后，好又多很多原有的特色貨品消失，本土銷售的靈活性不再，部分門店銷售額下降二至五成。而在中國(guó)，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌褪ъ`了，中國(guó)的公路運(yùn)營(yíng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揮沃爾瑪獨(dú)特的配送能力。 配送成本管理 ? 在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪 自身擁有車隊(duì) ，有效地降低了運(yùn)輸成本 ? 降低運(yùn)輸成本和提高效率，沃爾瑪采取了自身擁有車隊(duì)的方法，并輔之全球定位的高科技管理手段，保證車隊(duì)總是處在一種準(zhǔn)確、高效、快速、滿負(fù)荷的狀態(tài)。 沃爾瑪采取中央采購制，盡量由總部實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，特別是那些在全球范圍內(nèi)銷售的高知名度商品，如可口可樂、柯達(dá)膠卷等
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