20xx年采購人員績效考核管理制度(完整版)
【正文】 劃 接到采購計劃后 ,按輕重緩急合理制定采購計劃 ,落實相關(guān)庫存 ,進行采購。 第六條 考核周期 采購中心對于短期內(nèi) 員工 工作 情況，有 較清晰的記錄和印象 ， 以及對 員工 工作及時進行評價和反饋，有利于及時的改進工作 錯誤和確立目標 ，以 月度 為周期進行考核；對績效指標 以 季度或年 度進行考核 ，并按考核標準發(fā)放績效工資或獎金 。 （三） 差別的原則 ,考核的等級之間應有明顯的界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激 發(fā)員工 努力學習業(yè)務(wù)、積極進取、力爭上游 的上進心 和維護企業(yè)利益的責任心 。同時考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在 采購中心 內(nèi)部應對全體員工公開。 第二章 采購績效考核實施 第五條 采購人員考核 項目及標準 采購人員考核 通過 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 三個方面 進行，并用量化指標作為考核尺度。 第九條 考核結(jié)果應用 （一） 考核結(jié)果分 類，見績效考核 等級劃分 表 績效考核等級劃分表 （二） 考核結(jié)果應用 為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動提供客觀的依據(jù)。 能夠及時掌握采購個環(huán)節(jié)的信息 積極與供應商溝通，全程跟蹤采購產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)娜^程 保證緊急采購任務(wù)的及時準確完成 對特殊情況 下完成上級領(lǐng)導專門安排的緊急采購任務(wù)，能夠及時組織實施采購并保質(zhì)保量完成 正確理解、嚴格執(zhí)行上級下達的命令，并傳達給相關(guān)人員，提高工作效率。 1采購管理及業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗掌握程度 全面掌握采購管理的相關(guān)知識，熟悉采購流程，采購原材料的特性。 對工作中的疑難問題，有獨到的見解，有創(chuàng)新精神和勇氣，主動思考解決業(yè)務(wù) 和企業(yè)建設(shè)方面的問題。
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