20xx年鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定(完整版)
【正文】 如果項目周期未超過一年半，則只進行 月度績效考核和項目績效考核； 如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內(nèi)，則項目需要進行 月度績效考核、 年度績效考核 和項目績效考核。季度績效考核結(jié)果與下一 季度的月浮動工資直接掛鉤。 鵬程交通工程公司績效工資管理制度規(guī)定 20xx 年 3 月 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第四季度直接進行年度績效考核。） 第三章：考核原則 第四 條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 及考核 時間 、 程序 第九條 績效考核機構(gòu)： 公司成立績效考核委員會 (非正式常設(shè)機構(gòu) )作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，績效考核委員會 構(gòu)成： 組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理、總工程師 成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員 第十條 績效考核 完成 時間： 月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效 下一季度第一個月 十 五 日內(nèi)完成；年績效考核于 年前（正月） 二十 天 前完成。 ： 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。 （注：只有項目部 進行月度績效考核。
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