人力資源流程優(yōu)化的設計方案(完整版)
【正文】 招聘渠道選擇測評指標和方式甄選流程制定招聘團隊組建宣傳方式組合制定招聘策略發(fā)布招聘信息獲取候選資料人才測評與甄選人才錄用招聘工作評估（三） 人力資源的培訓與開發(fā)人力資源培訓與開發(fā)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資形式，是企業(yè)為了使員工獲得或改造與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，有利于提高員工的工作績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻所作的有計劃的、有系統(tǒng)的各種努力。2. 它能為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息。因為，它是員工生活的來源，成功的標志，地位的象征和才能的體現(xiàn)。5. 流動性與穩(wěn)定性相結合原則（1） 在市場經濟條件下，企業(yè)的人力資源作為一種生產力要素，必然具有一定的流動性；（2） 企業(yè)人力資源流動包括兩個方面：企業(yè)與企業(yè)外部之間的勞動力流動，企業(yè)員工在企業(yè)內部的流動，前者是人力資源流動的主要形式；（3） 通過流動實現(xiàn)員工的擇業(yè)自由，使員工有機會盡最大可能發(fā)揮自己的才智和潛力，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置；（4） 通過流動，從企業(yè)外部輸入新鮮血液，帶來新思想、新技術、新市場；（5） 員工在企業(yè)內部的流動則表現(xiàn)為工作輪換；（6） 企業(yè)員工的流動必須控制在一定范圍內。（2） 調整也是不斷完善政策本身的要求。我們將按下列程序，為星華公司建立制度體系。7. 規(guī)范化原則（1） 政策本身必須是嚴謹?shù)暮统绦蚧?。我們南晟德公司將按下列程序幫助星華公司建立一套科學、合理、實用，既能滿足公司的需要，又能吸引人才、激勵人才的薪酬福利體系企業(yè)薪酬設計工作流程制定本企業(yè)的薪酬原則與策略職 務 分 析組織架構設計編寫職務說明書明確企業(yè)的薪酬總體策略與原則崗 位 評 價薪酬結構設計市場薪酬調查對薪酬的調整、發(fā)放、總額進行管理與控制薪酬及與薪酬相關的各項制度薪酬水平及項目設置調查繪出薪酬結構線確定薪酬項目確定薪酬因素選擇評價方法薪酬制度的制定薪酬管理與控制企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷診斷企業(yè)現(xiàn)行薪酬政策存在的問 題1. 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀診斷①企業(yè)薪酬體系診斷②員工薪酬滿意調查2. 確立薪酬原則與策略1）原則的確定①公平性 ④經濟性②競爭性 ⑤合法性 ③激勵性 2）影響因素的確定①員工付出的勞動 ⑦地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平②職務的高低 ⑧勞動力市場的供求狀況③技術與訓練水平 ⑨創(chuàng)業(yè)時期的薪酬策略④工作危險性 ⑩迅速發(fā)展時期的薪酬策略⑤年齡與工齡 ?正常發(fā)展至成熟階段的薪酬策略⑥企業(yè)負擔能力 ?無發(fā)展或衰退階段的薪酬策略3. 職務設計與分析4. 崗位評價 擬定薪酬結構5. 薪酬調查與數(shù)據(jù)收集6. 薪酬結構設計①基本工資 ④福利②獎金 ⑤津貼③保險3）薪酬模式的確定① 高彈性模式② 高穩(wěn)定性模式③ 折衷模式⒎ 薪酬制度的制定，制定薪酬、福利及相關的制度⒏ 薪酬管理與控制① 薪酬預算 銷售額與人工費用比率基準法 勞動率分配率基準法② 薪酬衡量損益平衡點基準法 ③ 確立薪酬總額效益調整獎勵性調整生活指數(shù)調整④ 成本估計⑤ 薪酬調整工齡調整四、 力資源管理信息系統(tǒng)★主操作窗口：更新體系開發(fā)體系監(jiān)控體系制衡體系激勵體系員工使用窗口人力資源部使用窗口★ 主要功能模塊 更新體系:工程 開發(fā)體系人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 培訓開發(fā)系統(tǒng)職務體系管理系統(tǒng) 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)人才素質測評系統(tǒng) 激勵體系人員檔案管理系統(tǒng) 薪資福利管理系統(tǒng)企業(yè)管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 股權期權管理系統(tǒng)招聘甄選系統(tǒng)監(jiān)控體系 制衡體系業(yè)績考核系統(tǒng) 外事業(yè)務處理系統(tǒng)人力指標資考勤管理系統(tǒng) 勞資合同管理系統(tǒng)員工滿意度分析系統(tǒng) 人事制度文書處理系統(tǒng)勤務及處理系統(tǒng) 人事報表源分析統(tǒng)系員工日常工作管理系統(tǒng) 政策制度開發(fā)設計一、 業(yè)政策制度開發(fā)流程政策的提出外部環(huán)境因素： 經濟 技術 社會 政策法律 勞動力 行業(yè)等內部環(huán)境因素： 企業(yè)目標 企業(yè)的其他政策 企業(yè)的內部資源 企業(yè)的歷史確定負責人確定主題及政策綱要N審批Y擬定初稿N審核YN相關部門會簽NY政策委員會復核NY審批YY培訓主管和員
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