【正文】 員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。負責(zé)公司勞動用工及勞動保障方面的具體事務(wù)。2. 差計劃安排漏洞多，缺少協(xié)調(diào)意識，或者夸夸其談，不切中要害。中：能夠說出至少一點，但是說出的好與不好的理由不夠全面。1 23 45 67 89 10自信心和承受壓力的能力在壓力下表情言語自然、在尷尬場面下保持冷靜，考慮問題周到。差：沒有自己的看法，說出的理由也不能信服。附錄八：面試題目：本次面試采用結(jié)構(gòu)化面試。參與建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)。 感謝您能夠理解我們的決定，祝您早日找到理想的工作。請在2013年 7月 1日到馬鞍山市紅旗中路八號報到。 發(fā)布日期：2013年5月24日附錄二： 招 聘 海 報馬鞍山鋼鐵（集團）股份有限公司馬鞍山鋼鐵股份有限公司是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，位于長江之濱，地理位置優(yōu)越，交通快捷便利，素有“江南一枝花”的美譽。 招聘人數(shù)：1人我相信這次招聘是成功的，因為每個人都有準(zhǔn)備，每個人在面試的時候都露出的緊張的神情，OK，這就是這次作業(yè)所想達到的效果，加之每個參與者在回去之后都進行了反思，這難道不是成功的表現(xiàn)嘛！仍舊存在著許多的不足，但是我們一直在改進，一直在改進。除此之外，也出現(xiàn)了意料之外的事件。在此過程中，我們認識到招聘工作的復(fù)雜性，要從每一個環(huán)節(jié)入手，細致考慮每一個環(huán)節(jié)的實施。（2）信度評估分析 軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的300%。對績效高的人力資源專員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對績效差的人力資源專員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。對于本公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。 面試具體事項安排：（1） 面試地點：公司會議室 （2） 面試時間：:00 面試時間通?？刂圃?0分到45鐘左右（3） 場地安排： 如下圖所示 （4） 參加面試的人員：共八名，人力資源部經(jīng)理和分管人事的行政助理為面試主考官，招聘專員一名主要負責(zé)相關(guān)材料的記錄工作，考務(wù)人員一名負責(zé)維護考場紀(jì)律以及對現(xiàn)場的監(jiān)督。（3） 準(zhǔn)備面試題目（見附錄七）（4） 面試評分要素及權(quán)重：（5） 面試小組人員進行培訓(xùn)。6日程安排20日招聘資料總匯21日25日接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、篩選簡歷26日進行面試，公布錄用面試名單，并短信通知27日錄用，發(fā)放錄用通知書、辭謝信招聘實施階段一、人力資源專員的勝任力模型素質(zhì)維度能力素質(zhì)等級核心素質(zhì)團隊協(xié)作高級勤奮踏實高級穩(wěn)健創(chuàng)新中級專業(yè)能力人事管理知識高級組織策劃知識中級核心能力溝通能力高級協(xié)調(diào)能力高級個人驅(qū)動能力中級專業(yè)學(xué)習(xí)能力高級專業(yè)素質(zhì)人際理解力高級溝通力高級親和力高級二、甄選階段：簡歷篩選由招聘專員對收集到的所有簡歷進行篩選，主要考慮下幾方面：總體外觀：簡歷內(nèi)容羅列是否詳細，是否有錯別字、語法錯誤，簡歷結(jié)構(gòu)是否合理，具有邏輯性，簡潔明了。5招聘流程應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘者登記表，收集相關(guān)個人資料，篩選簡歷，簡歷初選符合者；通知進行面試；合格者最后錄用。（2） 確定面試的目的，科學(xué)地設(shè)計面試問題及評價量表，選擇合適的面試類型、考官，確定面試的時間和地點。 面試結(jié)束階段： 面試考官根據(jù)應(yīng)聘者的言語行舉止等具體表現(xiàn)，按照事先制作好的評價表格給每一位應(yīng)聘者打分；然后經(jīng)過計算分?jǐn)?shù)和討論，經(jīng)各位考官的同意決定出最終錄用人選。招聘工作時間表 6月1日：撰寫招聘廣告6月1日——6月3日：進行廣告封面設(shè)計6月3日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系6月5日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息6月15日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項材料6月21日——6月24日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試6月25日：通知應(yīng)聘者6月25日：公布面試試名單，并短信通知6月26日：進行錄用面試6月27日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單6月27日：向通過的人員通知錄用6月28日：進行招聘效果評估與總結(jié)7月1日：新員工上班招聘效果評價指標(biāo)一、 招聘的數(shù)量分析根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。成功的經(jīng)驗和事例應(yīng)該向其他人力資源專員進行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。③招聘會攤位費：即：（150+250+300）*1=700元。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。首先從招聘計劃開始，一系列流程，招聘信息發(fā)布的時間和渠道，成立招聘小組，招聘資料準(zhǔn)備，招聘地點及布置，招聘流程以及日程安排。由于不是真正的招聘團隊，所以招聘的物質(zhì)基礎(chǔ)就簡陋了很多，用手機錄下了招聘的全過程，以證明我們確實參加了這項活動，這個鏡頭晃動、畫面模糊、聲音不清的視頻或許是我們?nèi)松幸还P財富、一項積累。最后是招聘的評估，這只是一次簡單的模擬面試練習(xí)，我找不出華麗璀璨的詞語來修飾它，可是這對于我們的影響相信在日后會逐漸顯現(xiàn)出來的，也許就在明天。 性別要求： 不限四：其他公司免費提供住宿，餐補、社保、意外保險、節(jié)假日及生日禮品/禮金等福利；提供專業(yè)的培訓(xùn)、有競爭力的薪酬和廣闊的發(fā)展空間。我們非常高興地通知您，我們正式邀請您加入華興貿(mào)易有限公并向您提供人力資源專員職位。我們已經(jīng)將您有關(guān)的資料備案，待有機會即當(dāng)優(yōu)先考慮。為各部門提供人力資源管理協(xié)助、支持和咨詢顧問，闡釋重大人事政策，協(xié)助各部門正確實施。職責(zé)六職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：對公司員工手冊的解釋權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)對員工投訴的核實權(quán)本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動局、勞動保障局、公積金管理中心、各大招聘網(wǎng)站及機構(gòu)、高等院校等任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)人力資源管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)等經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識精通人力資源管理知識，掌握