【正文】 ，則依照業(yè)務(wù) 流程進(jìn)行全過(guò)程的檢查，相關(guān)部門也應(yīng)予 以配合； 3）檢查過(guò)程中被檢查部門必須積極配合檢查，積極提供檢查人員要求的資料； 4）檢查人員必須提前梳理出檢查的重點(diǎn)，在檢查過(guò)程中應(yīng)填寫檢查表，對(duì)檢查的情況做 好記錄； 5）《制度檢查表》應(yīng)經(jīng)檢查人及被檢查部門簽字確認(rèn)。 篇七 制度執(zhí)行情況常態(tài)化檢查執(zhí)行方案 22 一、目的 依據(jù)《制度檢查及有效性管理辦法》，通過(guò)制度的監(jiān)督檢查，一是推進(jìn)制度的有效貫徹 和落實(shí) ，二是對(duì)制度運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取 措施，確保公司的制度得到有效的執(zhí)行，特制訂本方案。 工勞保用品穿戴情況良好。 復(fù)審。 三、評(píng)價(jià)范圍 18 報(bào)告涉及的主要安全法律、制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 在文件執(zhí)行后，須對(duì)現(xiàn)行文件進(jìn)行變更修改時(shí)，均需填寫 “文件起草、修訂、 廢止申請(qǐng)單 ”，經(jīng)審批后方可變更。 生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作程序的制定和修訂，應(yīng)履行起草、審核、批準(zhǔn)程序， 不得任意更改。 2. 范圍 適用于生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、銷售與售后服務(wù)等方面文件執(zhí)行情況檢查。 制定的制度監(jiān)督檢查計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 12 檢查人員提前一天通知被檢查的部門，如時(shí)間沖突可進(jìn) 行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 檢查過(guò)程中檢查人員應(yīng)公平、客觀、認(rèn)真細(xì)心，若所檢查的制度在實(shí)際運(yùn)行中存問(wèn)題，而檢查人員沒有發(fā)現(xiàn)，視嚴(yán)重程度由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處罰。 企管部 5 企管部是制度監(jiān)督檢查的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的實(shí)施。 （三）查閱相關(guān)臺(tái)賬、資料。 重大決策事項(xiàng)的提出、論證、審議、決定、公布和實(shí)施情況；領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序執(zhí)行情況；固定資產(chǎn)投資決策、重大項(xiàng)目安排和大宗物資 采購(gòu)程序執(zhí)行和項(xiàng)目管理運(yùn)作情況；大額度資金使用的決策、運(yùn)作過(guò)程和支出程序等管理情況；投資、預(yù)算、薪 — 1 — 酬管理委員會(huì)工作機(jī)制運(yùn)行情況。 1 公司制度執(zhí)行情況檢查（精選 9 篇） 以下是網(wǎng)友分享的關(guān)于公司制度執(zhí)行情況檢查的資料 9篇，希望對(duì)您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。 （三） “三重一大 ”決策制度的監(jiān)督情況。 （四）召開座談會(huì)或個(gè)別訪談。 其他部門 負(fù)責(zé)配合企管部監(jiān)督檢查的實(shí)施。 獎(jiǎng)勵(lì) a. 對(duì)于能夠積極主動(dòng)修訂、完善制度的部門，視情況由領(lǐng)導(dǎo)班子討論進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)： b. 檢查人在檢查過(guò)程中仔細(xì)認(rèn)真，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，視情況由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)： 6 注意事項(xiàng) 7 檢查人員在檢查過(guò)程中提問(wèn)時(shí)應(yīng)注意提問(wèn)方式，應(yīng)多提開放式的問(wèn)題 ，避免提封閉式的問(wèn)題； 檢查人員在檢查過(guò)程中不限于只檢查被檢查人員提供的記錄，做到公平公正； 被檢查人員在回答檢查人員的問(wèn)題時(shí)，必須將過(guò)程描述清楚。 檢查人員依照已經(jīng)審核發(fā)布的且現(xiàn)行有效的制度進(jìn)行檢查。 3. 職責(zé) 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 非正常情況，不能按崗位操作程序生產(chǎn)時(shí)，操作人員應(yīng)做緊急處理并及時(shí)上報(bào)， 由質(zhì)量保證部提出處理方案批準(zhǔn)后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 篇六 XXXXX公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章制度執(zhí)行和適用情況 檢查評(píng)估報(bào)告 編寫人： 審核人： 17 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期： 成都春源有限公司概述 內(nèi)容包括業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)，人員、安全領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)安全健康小組成立、專職安全管理人員設(shè)置。 報(bào)告涉及 XXX公司以上所列的危險(xiǎn)危害因素。 對(duì)特種設(shè)備等都進(jìn)行了定期檢驗(yàn)，各種安全保護(hù)設(shè)施完好有效。 產(chǎn)等事故，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害程度在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，沒有出現(xiàn)職業(yè)病倒，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。 二、適用范圍 公司所有制度及規(guī)定。 巡查要求 1）監(jiān)督制度主管崗位人員每月定期對(duì)所負(fù)責(zé)制度進(jìn)行自查； 2）每月抽取部分制度對(duì)具體制度的執(zhí)行及落實(shí)情況進(jìn)行巡查； 3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及需要完善的內(nèi)容。 本方案報(bào)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)，抄監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)秘書辦公室、發(fā)集團(tuán)及分公 26 司各部門。 檢查人員依照已經(jīng)審核發(fā)布的且現(xiàn)行有效的制度進(jìn)行檢查。 7 記錄 制度檢查計(jì)劃 制度檢查表 制度監(jiān)督檢查計(jì)劃 制表人： 審核人： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 4 制度檢查表 檢查人： 被檢查部門： 5 篇九 安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度 1 目的 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績(jī)效考核制度，從而 達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效 機(jī)制； 30 有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到 規(guī)范公司的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)管理秩序； 有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn) 安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部?jī)?nèi)容一經(jīng)由職工會(huì)議商議確定并 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。 獎(jiǎng) 金考核及計(jì)算 從考核所涉及原月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)提取滿勤獎(jiǎng)后剩余部分按綜合考核。 半滿勤獎(jiǎng)金 50元：每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)，請(qǐng)假一天的（因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)時(shí)，可以請(qǐng)假兩天），且本月內(nèi)無(wú)遲到、早退或曠工。 對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即 整改的，或班組不能自行整改的，由班組長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)部門 ，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時(shí)間和整改措施。 3 職責(zé) 總經(jīng)理： 主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭(zhēng)議的最終裁決； 安全部門： 主要負(fù)責(zé)安 全考核； 生產(chǎn)部門： 主要負(fù)責(zé)對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任追查和落實(shí)整改； 技術(shù)質(zhì)控部：主