【導(dǎo)讀】篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。17號，以下簡稱《意見》）。的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。黨組領(lǐng)導(dǎo)、實事求是、客觀公正、違規(guī)必糾的原則。（二）“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況。酬管理委員會工作機(jī)制運行情況。序是否明確；監(jiān)督渠道是否暢通。期檢查與不定期抽查相結(jié)合。市局原則上每年上下半年至少。各開展一次自查，形成自查報告，并報市局黨組。（一）擬定方案，組織檢查組并進(jìn)行培訓(xùn)。一大”決策事項監(jiān)督檢查。第九條本辦法自發(fā)布之日起施行。公司所有制度及規(guī)范。進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。檢查人員依照已經(jīng)審核發(fā)布的且現(xiàn)。問、檢查記錄、現(xiàn)場核實等多種方式展開；全過程的檢查，相關(guān)部門也應(yīng)予以配合；查的制度，梳理出檢查的重點，在檢查過程中應(yīng)填寫檢查表，“檢查表”應(yīng)經(jīng)檢查人及被檢查部門簽字確認(rèn)；漏洞，應(yīng)及時對制度進(jìn)行修訂，將制度系統(tǒng)化；定），如有變動，另行通知；如造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，嚴(yán)重程度由領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處罰。

　　

【正文】 開； 如檢查的制度涉及多個部門時，則依照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全過程的檢查，相關(guān)部門也應(yīng)予以配合； 檢查過程中被檢查部門必須積極配合檢查，積極提供檢查人員要求的資 料； 檢查人員必須提前熟悉所要檢查的制度，梳理出檢查的重點，在檢查過程中應(yīng)填寫檢查表，對檢查的情況做好記錄； 28 “檢查表 ”應(yīng)經(jīng)檢查人及被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)； 生產(chǎn)調(diào)度室對檢查結(jié)果形成報告，并于每月組織專題會議予以通報。 發(fā)現(xiàn)問題的 處理 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，依照《糾正預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，責(zé)任部門應(yīng)采取措施進(jìn)行整改，對整改情況由生產(chǎn)調(diào)度室跟蹤驗證，并于次月專題會中進(jìn)行通報。 在制度執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)制度不適宜、有漏洞，各業(yè)務(wù)模塊制度銜接有漏洞，應(yīng)及時對制度進(jìn)行修訂，將制度系統(tǒng)化。 檢查過程中如被檢查方有質(zhì)疑或雙方有沖突，由辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如無法協(xié)調(diào)解決可向主管副總或總經(jīng)理申訴。 5 獎懲 處罰 對未按照制度執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的部門依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰： 按百分制考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人； ，由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查并形成調(diào)查報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定進(jìn)行處罰。 檢查過程中檢查人員應(yīng)公平、客觀、認(rèn)真細(xì)心，若所檢查的制度在實際運行中存問題，而檢查人員沒有發(fā)現(xiàn)，視嚴(yán)重程度由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。 獎勵 a. 對于能夠積極主動修訂、完善制度的部門，視情況由公司領(lǐng)導(dǎo)討論進(jìn)行相應(yīng)的獎勵： b. 檢查人在檢查過程中仔細(xì)認(rèn)真，能夠發(fā)現(xiàn)問題，視情況 29 由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵： 6 注意事項 檢查人員在檢查過程中提問時應(yīng)注意提問方式 ，應(yīng)多提開放式的問題，避免提封閉式的問題； 檢查人員在檢查過程中不限于只檢查被檢查人員提供的記錄，做到公平公正； 被檢查人員在回答檢查人員的問題時，必須將過程描述清楚。 7 記錄 制度檢查計劃 制度檢查表 制度監(jiān)督檢查計劃 制表人： 審核人： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 4 制度檢查表 檢查人： 被檢查部門： 5 篇九 安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度 1 目的 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而 達(dá)到實現(xiàn)安全管理的長效 機(jī)制； 30 有效配合各項責(zé)任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達(dá)到 規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序； 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)班組長的責(zé)任感，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn) 安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。 2 適用范圍 本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責(zé)任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行； 本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。 3 職責(zé) 總經(jīng)理： 主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決； 安全部門： 主要負(fù)責(zé)安 全考核； 生產(chǎn)部門： 主要負(fù)責(zé)對考核發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任追查和落實整改； 技術(shù)質(zhì)控部：主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)； 其它部門： 配合責(zé)任部門對本制度的執(zhí)行。 4 考核內(nèi)容 考核依據(jù) 考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。具體 31 見后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》。 考核原則 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有 徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。 負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機(jī)檢查（每天至少檢 查兩次），考核以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。 本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后，任何人不得隨意更改。 考核過程中，涉及的考核項重復(fù)的（班組長需涉及到管理責(zé)任項除外）按 扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責(zé)任分。 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即 整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門 ，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施。考核人員復(fù)查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。 考核細(xì)則 32 考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為 100 分，扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。 考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項考核依據(jù)中給出。 當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法 如下： 式中 Mi實 —實得分值； Mi滿 —扣除缺項所占的滿分值。 獎 金考核及計算 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。 計算方法按以下公式： 個人考核獎金 滿勤獎 個人原月獎金的基礎(chǔ)上 提取滿勤獎后剩余部分 綜合考核系數(shù) 調(diào)整平攤 其中： 1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為： 33 個人實得的綜合及安全全部綜合考核的總分?jǐn)?shù) 考核分?jǐn)?shù) /考核人數(shù) 2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提取； 滿勤獎獎勵分全滿勤： 100元、半滿勤 50元； 全滿勤獎金 100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的 天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。 半滿勤獎金 50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。 其余不給滿勤獎。 3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。 考核標(biāo)準(zhǔn) * “管理責(zé)任 ”項：只對班組長考核，其他員工 安全管理制度執(zhí)行情況檢查表