【正文】 了你啊”，2004年，織里開(kāi)童裝博覽會(huì)，那邊有了幾個(gè)50畝的企業(yè)，而紅黃藍(lán)在紹興作為外貿(mào)產(chǎn)地的廠房是120多畝?！?發(fā)展目標(biāo)：縱橫開(kāi)拓，成就文化企業(yè)典范，創(chuàng)世界童裝品牌☆ 經(jīng)營(yíng)方針：以人為本，品牌興業(yè)，卓越創(chuàng)新☆ 人才觀：賽馬不相馬，人人都是千里馬；舒展真才華，任群英爭(zhēng)先騰飛。公司自創(chuàng)立以來(lái)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用高新技術(shù)、新工藝、新原料，增加產(chǎn)品的科技含量，不斷提高產(chǎn)品的檔次和附加值。先進(jìn)國(guó)家的童裝企業(yè)普遍將兒童看成服裝市場(chǎng)中的特殊群體，他們?cè)趦和睦砗蜕矸矫娴难芯抠M(fèi)用一般占總費(fèi)用的25％（我國(guó)童裝企業(yè)在購(gòu)料、設(shè)計(jì)、制造等方面的費(fèi)用僅占30％，而在流通、銷售費(fèi)用卻支出70％左右）?，F(xiàn)在，全國(guó)約有4000多家童裝企業(yè)（包括獨(dú)資及合資企業(yè)），卻只有不足5％的企業(yè)在市場(chǎng)上有品牌產(chǎn)品。當(dāng)前，意大利、韓國(guó)、法國(guó)等國(guó)際強(qiáng)勢(shì)童裝品牌仍源源不斷涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，在中國(guó)已獲美譽(yù)度的“夢(mèng)特嬌”、“耐克”、“阿迪達(dá)斯”等國(guó)際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當(dāng)勞”，也加快步伐搶灘中國(guó)童裝市場(chǎng)。紅黃藍(lán)童裝形象策劃目錄一、中國(guó)童裝市場(chǎng)二、紅黃藍(lán)童裝（一）、公司簡(jiǎn)介（二）、紅黃藍(lán)文化（三）、紅黃藍(lán)品牌理念（四）、紅黃藍(lán)市場(chǎng)概況三、紅黃藍(lán)形象宣傳活動(dòng)（一）、電視宣傳策略及目的（二）、紅黃藍(lán)，體育營(yíng)銷（三）、紅黃藍(lán)會(huì)員系列活動(dòng)（四）、形象大使、每周小當(dāng)家問(wèn)世（五）、家長(zhǎng)是關(guān)鍵（六）、網(wǎng)上紙娃娃系統(tǒng)（七）、紅黃藍(lán)設(shè)計(jì)大賽四、紅黃藍(lán)活動(dòng)計(jì)劃大綱（一）、宣傳媒體（二）、宣傳方式（三）、宣傳策略五、費(fèi)用效果預(yù)估六、結(jié)束語(yǔ)附件一、中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)：童裝市場(chǎng)還缺什么？二、制約我國(guó)童裝發(fā)展八大因素三、參考資料紅黃藍(lán)童裝形象策劃一、中國(guó)童裝市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)由于“品牌機(jī)制先天不足”，一直是我國(guó)服裝行業(yè)中的弱勢(shì)品類。 國(guó)外服裝品牌在中國(guó)童裝市場(chǎng)上競(jìng)相爭(zhēng)奪的態(tài)勢(shì)，給予了中國(guó)童裝企業(yè)學(xué)習(xí)、營(yíng)造品牌的機(jī)遇。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，能深入人心、持續(xù)發(fā)展的本土童裝品牌寥寥無(wú)幾。比如：海外童裝專業(yè)設(shè)計(jì)師非常重視“寓教于衣”的設(shè)計(jì)觀，他們懂得一個(gè)人在0歲－4歲的幼兒期間，被開(kāi)發(fā)出大約50％的學(xué)習(xí)能力，在4歲－8歲期間開(kāi)發(fā)出30％的學(xué)習(xí)能力，剩下20％的學(xué)習(xí)能力將在8歲－17歲中完成。公司強(qiáng)化企業(yè)管理，建立完善的質(zhì)量保證體系；產(chǎn)品設(shè)計(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“休閑、簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、個(gè)性、充滿童真童趣”的品牌風(fēng)格，追求產(chǎn)品的舒　　適性、實(shí)用性和時(shí)尚性?！?經(jīng)營(yíng)作風(fēng)：甩掉一個(gè)“混”字；樹(shù)立一個(gè)“敢”字；突出一個(gè)“嚴(yán)”字；確保一個(gè)“新”字☆ 工作信條：誠(chéng)字當(dāng)頭；信用為本；利益同享；發(fā)展共贏☆ 工作作風(fēng)：今日事，今日畢；言必行，行必果☆ 形象廣告語(yǔ)：多彩世界 紅黃藍(lán)童裝 關(guān)愛(ài) 期待 未來(lái)☆ 經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)：　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)首先是思想觀念的經(jīng)營(yíng)，追求產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)的同步運(yùn)作。產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最本質(zhì)的東西，而缺乏人才嚴(yán)重制約了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在溫州由于各方面原因，人才引進(jìn)很困難，為此很多企業(yè)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往上海等地移。 　初期的廣告宣傳，主要是傳播紅黃藍(lán)的知名度，讓人們知道這個(gè)品牌。（四）、形象大使、每周小當(dāng)家問(wèn)世雖然已經(jīng)有了三個(gè)卡通形象為紅黃藍(lán)的代表，但是，卡通畢竟是虛幻的，除了讓人扮成他們定期參與一些少兒節(jié)目，拜訪孤兒院、養(yǎng)老院等之外，我們還可以制作一套電視節(jié)目，每周一期，每期都有一個(gè)主題，答對(duì)紅黃藍(lán)動(dòng)畫(huà)問(wèn)題的孩子或家庭可以參加，以穿紅黃藍(lán)系列童裝的孩子為主角拍的錄象帶為內(nèi)容，在每周在電視上播放三到四個(gè)錄象，以觀眾的投票率決定哪個(gè)孩子獲得優(yōu)勝，當(dāng)然，沒(méi)有獲得優(yōu)勝的小朋友也不可以虧待他們，還是要給他們一些小禮物。這樣顧客支持信任我們，我們了解方便顧客，對(duì)紅黃藍(lán)的品牌形象的提升也幫助不小?！。ㄈ?、宣傳策略：　(1)宣傳重點(diǎn)時(shí)期：六一、十一、換季前后、過(guò)年期間以及寒暑假。 五、費(fèi)用效果預(yù)估費(fèi)用預(yù)估——根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長(zhǎng)短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：質(zhì)優(yōu)價(jià)高的品牌產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量和品質(zhì)比較適應(yīng)當(dāng)前高檔次消費(fèi)者的需求；無(wú)品牌的低檔產(chǎn)品則顯得有些供大于求，競(jìng)爭(zhēng)十分混亂；而適合城鎮(zhèn)消費(fèi)者的款式新穎、性價(jià)比高的中檔品牌產(chǎn)品則相對(duì)匱乏，形成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的斷檔。設(shè)計(jì)上的不足和欠缺很難得到孩子和家長(zhǎng)的認(rèn)同。在童裝市場(chǎng)的新一輪發(fā)展時(shí)期，二級(jí)市場(chǎng)童裝發(fā)展?jié)摿κ志薮?，抓住二?jí)市場(chǎng)，對(duì)于提高企業(yè)的品牌占有率，培養(yǎng)潛在消費(fèi)群體具有重要意義。除北京和上海等大城市外，國(guó)內(nèi)多數(shù)消費(fèi)者在購(gòu)買童裝時(shí)不崇尚品牌。 （五）、設(shè)計(jì)跟不上形式，款式創(chuàng)新意識(shí)差。 （六）、假冒偽劣品使市場(chǎng)受到強(qiáng)大沖擊。 （八）、童裝面料開(kāi)發(fā)力度不夠。童裝面料具