【摘要】《2012項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)重點(diǎn)》2012年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考綱,項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容。掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。,以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。(1)建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程各種階段劃分方式,投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求,政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資
2025-04-18 02:00
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會(huì)如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】......沃爾瑪戰(zhàn)略采購案例匯編在2002年2月1日之前,沃爾瑪并沒有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都由代理商代為采購。2001年初,崔仁輔加盟沃爾瑪,2002年,沃爾瑪要求剛剛加盟的崔仁輔利用半年時(shí)間做好準(zhǔn)備,在2月1日這一天接過支
2025-04-17 05:02
【摘要】0集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級(jí):物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036高嘉偉09245035...
2025-04-17 12:54
【摘要】WORD文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料整理集中采購案例分析報(bào)告——中電投蒙東能源集團(tuán)從分散采購和集中采購班級(jí):物流0902小組成員:樸海月09245045李嬌09245040蘇萌09245048胡國萍09245036
【摘要】中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院采購課程設(shè)計(jì)題目:采購合同設(shè)計(jì)及案例分析姓名:小帥專業(yè):工商管理(物流與供應(yīng)鏈方向)班級(jí):12345678
2025-04-24 22:48
【摘要】.....聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括
2025-04-17 12:26
【摘要】案例分析:聯(lián)想新思維1、案例討論目的:本案例的目的是:通過對一個(gè)具體企業(yè)所面臨的重大決策的問題,闡述戰(zhàn)略管理的含義,使學(xué)生更深刻地理解戰(zhàn)略管理的本質(zhì),即本章注記中所指出的:戰(zhàn)略是一種思想,是一種思維方式。二、案例討論重點(diǎn):在本案例中,教師可以啟發(fā)學(xué)生將聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié),然后對聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合以及每一塊業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,并在分析的基礎(chǔ)上理解建立
2025-04-24 22:27
【摘要】ByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity第六章招標(biāo)采購LOGOByNijuan,EconomicsandManagementDepartmentofLuojiaCollege,WuhanUniversity?一、招標(biāo)
2025-01-07 03:52
【摘要】中國國際招標(biāo)網(wǎng)特聘專家全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生二O一0年四月在招標(biāo)師考試中,在實(shí)務(wù)和案例考試中必然會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)算題,而且會(huì)占到考題一定的比重。為了方便有關(guān)考生復(fù)習(xí),我把實(shí)務(wù)和案例課中有關(guān)計(jì)算方面的內(nèi)容加以整理匯總予以講解。有關(guān)例題的講解重點(diǎn)是理清思路找到解題的方法而不是死記硬背,凡是在公開出
2025-01-07 02:14
【摘要】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標(biāo)流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責(zé):采購部?取得招標(biāo)核準(zhǔn)、比選確定一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)文件備案、在國家指定報(bào)刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標(biāo)公告、組織開標(biāo)?中標(biāo)通知書備案、發(fā)中
2025-10-13 03:54
【摘要】進(jìn)口免疫分析系統(tǒng)采購招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào):HNXZ—XXXX0XXXX項(xiàng)目名稱:XX市婦幼保健院進(jìn)口免疫分析系統(tǒng)采購招標(biāo)招標(biāo)人:XX市婦幼保健院招標(biāo)代理:XXXX招標(biāo)咨詢有限責(zé)任公司XXXX年九月XX市婦幼保健院進(jìn)口免疫分析系統(tǒng)采購招標(biāo)
2025-08-15 07:56