北京某公司企業(yè)文化推廣方案(完整版)
【正文】 一、企業(yè)文化定義 1企業(yè)文化的定義 1企業(yè)文化的層次 1企業(yè)文化的作用 2企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析國(guó)安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 4國(guó)安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素 4國(guó)安創(chuàng)想需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力 5國(guó)安創(chuàng)想的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、提煉國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化核心層 6國(guó)安創(chuàng)想的愿景 6國(guó)安創(chuàng)想的使命 7國(guó)安創(chuàng)想的核心價(jià)值觀 7國(guó)安創(chuàng)想的行為準(zhǔn)則 7四、國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì) 8企業(yè)制度完善 8企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì) 9五、國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 9識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 9國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)活動(dòng) 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織 10實(shí)施原則 10實(shí)施組織 10實(shí)施主要方法與形式 10引 言 人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別（CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別（MI），企業(yè)行為識(shí)別（BI），企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（VI）三個(gè)層次。（4） 管理團(tuán)隊(duì)：國(guó)安創(chuàng)想的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動(dòng)力與主動(dòng)性、部門(mén)之間的相互協(xié)作十分良好。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是企業(yè)精神、社會(huì)資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備等。（4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。國(guó)安創(chuàng)想的使命國(guó)安創(chuàng)想的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)安創(chuàng)想將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。（3） 市場(chǎng)部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。實(shí)施主要方法與形式（1） 對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式l 編制員工手冊(cè)；l 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；l 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議；l 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專欄發(fā)表員工文章等；l 構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議；l 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；l 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（1） 國(guó)安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：l 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談
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