【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)目的與要求?正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位?了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)涵?了解“波士頓矩陣”等戰(zhàn)略分析工具?學(xué)會(huì)用SWOT分析等方法進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略決策?了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理過(guò)程第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位?市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)多種職能活動(dòng)中的一種,并不凌駕于其它職能活
2025-01-10 05:46
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
2025-10-10 10:17
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?高新科技增長(zhǎng)點(diǎn);?企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn);?投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段
2025-01-11 06:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:杜文忠E―mail:第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)(技能和行為)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要影響;領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵(lì)制度。?[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]?教學(xué)重點(diǎn):
2025-01-18 23:25
【摘要】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念,是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其
2025-05-13 11:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-18 14:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)組織理論主講人:吳金明教授1?歡迎大家的到來(lái)!祝暑期身體健康2?一、戰(zhàn)略管理與一般管理的區(qū)別1、19世紀(jì)末至二戰(zhàn)前:生產(chǎn)管理2、二戰(zhàn)后:經(jīng)營(yíng)管理3、20
2025-01-18 23:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展?戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strateg?刃一詞源于戰(zhàn)爭(zhēng),來(lái)源于希臘語(yǔ)中的“將軍”,是軍事術(shù)語(yǔ),其意義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué),后來(lái)引申為通過(guò)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)雙方的分析判斷而作出對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),基于“戰(zhàn)略”的全局、謀略等基本意義,戰(zhàn)略被引入社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域,代表貫穿于一個(gè)系統(tǒng)的一
2025-06-24 20:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來(lái)研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足,認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn),預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來(lái)戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來(lái),持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-06-28 13:36
【摘要】....基于魅族科技進(jìn)行手機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析摘要:在經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化的市場(chǎng)時(shí)代背景下,面對(duì)內(nèi)外手機(jī)市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及電子產(chǎn)品日新月異的更新?lián)Q代,國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)如何才能在手機(jī)市場(chǎng)的大環(huán)境下占據(jù)一席之地,爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額,是各大手機(jī)廠商迫切想要解決的難題。本文以魅族手機(jī)作為戰(zhàn)
【摘要】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營(yíng)決策教學(xué)目的與要求?明確戰(zhàn)略與決策的基本概念、特點(diǎn)、類型和作用。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過(guò)程,了解相關(guān)方法體系。使學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策在管理實(shí)踐中的地位與作用,學(xué)會(huì)運(yùn)用基本原理認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題,能夠根據(jù)具體背景選擇戰(zhàn)略,培養(yǎng)學(xué)生理性決策的能力。教學(xué)重點(diǎn)
2025-05-12 01:30