企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化-資料下載頁

【摘要】1第十章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化2本章主要內(nèi)容●企業(yè)文化的基本理解●企業(yè)文化的管理●中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的評價3企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支柱。它是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價值觀念、文化傳統(tǒng)

2025-05-12 01:59

戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展-資料下載頁

【摘要】第一章戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)一、戰(zhàn)略管理定義企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。二、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)（一）、

2025-06-29 01:24

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項目管理教材-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)代項目管理與邁入知識經(jīng)濟時代1982年奈斯比特()在大趨勢中提出“信息經(jīng)濟”概念1996年世界經(jīng)合組織（OECD）在《論》知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟中明確定義了以“知識為基礎(chǔ)的

2025-01-13 18:32

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文-上汽集團企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理論文上汽集團企業(yè)戰(zhàn)略管理分析報告許璐茵202111506606市營1班2021/5/30分析對象選擇說明：由于汽車行業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。為了能更有針對性地進行分析從而得出比較有意義的企業(yè)戰(zhàn)略報告分析。我的這份報告僅選擇上汽集團乘用車業(yè)務(wù)為研究對象。來分析其業(yè)務(wù)水平和提出戰(zhàn)略管

2025-01-22 03:59

企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實戰(zhàn)分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實戰(zhàn)分析1Ⅰ企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵2一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和出發(fā)點31、進入二十一世紀，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化。新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)、新工藝、新手段、新市場不斷出現(xiàn)，對現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)和誘惑。

2025-04-06 14:22

戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引：中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，產(chǎn)品相對短缺，生產(chǎn)制勝時代，生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加，競爭加劇，營銷

2025-01-04 14:27

量子理論的產(chǎn)生和發(fā)展-資料下載頁

【摘要】第十章量子理論的產(chǎn)生和發(fā)展§黑體輻射和普朗克的量子假說§光電效應(yīng)和愛因斯坦光量子理論§原子的穩(wěn)定性和大小及玻爾的原子模型§量子力學(xué)的建立一.黑體輻射問題二.光電效應(yīng)的解析三.原子的穩(wěn)定性和大小§黑體輻射和普朗克量子假說上一代人

2025-01-21 15:46

大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院成立四年來，以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象，完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和

2025-01-17 08:23

企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展，全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點：一是兩廂情愿的強強合并，不是以強欺弱的吞并式合并；二合并不完全是為了擴大規(guī)模，更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢

2025-01-13 18:14

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理-資料下載頁

【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理學(xué)習(xí)目的與要求?正確認識市場營銷在企業(yè)中的地位?了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)涵?了解“波士頓矩陣”等戰(zhàn)略分析工具?學(xué)會用SWOT分析等方法進行營銷戰(zhàn)略決策?了解企業(yè)市場營銷的管理過程第一節(jié)市場營銷在企業(yè)中的地位?市場營銷是企業(yè)多種職能活動中的一種，并不凌駕于其它職能活

2025-01-10 05:46

企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇-資料下載頁

【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣

2025-10-10 10:17

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點；?企業(yè)管理增長點；?投機取巧增長點。關(guān)鍵詞：?向科技要發(fā)展；?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的“九段三十六級”管理九段

2025-01-11 06:30

企業(yè)戰(zhàn)略管理之領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講：杜文忠E―mail：第九章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?[教學(xué)目的]從戰(zhàn)略的角度認識到領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)（技能和行為）對戰(zhàn)略實施的重要影響；領(lǐng)導(dǎo)者的才能要與戰(zhàn)略相匹配必須建立有效的用人制度與激勵制度。?[教學(xué)重點與難點]?教學(xué)重點：

2025-01-18 23:25

企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇-資料下載頁

【摘要】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向；?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則；?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架；?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等

2025-05-13 11:51

企業(yè)戰(zhàn)略與決策(11)-資料下載頁

【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?經(jīng)營決策第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念,是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其

2025-05-13 11:16

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