企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策(完整版)
【正文】 需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？ – 決策過(guò)程包括哪些階段？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 但是對(duì)于資本密集程度低的“瘦狗業(yè)務(wù)”卻能夠產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開展獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。 ? 其成功的關(guān)鍵：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： – 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。 ?要點(diǎn)： ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過(guò)程和全方面的管理 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過(guò)程，了解相關(guān)方法體系。 ?資源配置： 企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 – 多樣化戰(zhàn)略：公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專門職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。 – 能力： 整合企業(yè)資源 ， 使價(jià)值不斷增加的技能 。用 1表示分界線 縱軸：市場(chǎng)增長(zhǎng)率＝某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年銷售額增長(zhǎng)百分比 ,用于反映業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力，用 10％表示分界線。 。 它是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 處于低速增長(zhǎng)的成熟市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能夠?yàn)槠髽I(yè)提高資金 問題業(yè)務(wù)： 處于最差現(xiàn)金流狀態(tài)，一方面行業(yè)增長(zhǎng)率高，需要大量的投資來(lái)支持生產(chǎn)；另一方面相對(duì)份額地位低，能夠生產(chǎn)資金很少 瘦狗業(yè)務(wù)： 處于飽和市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，可以獲得利潤(rùn)很低，一般可以采取剝離或關(guān)閉戰(zhàn)略。 2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)核心能力。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： – 生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 營(yíng)銷戰(zhàn)略 – 人力資源戰(zhàn)略 – 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 – 研發(fā)戰(zhàn)略 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合性的 作業(yè)性的 定義 抽象的 混合的 具體的 可度量性 價(jià)值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期或突發(fā)的 周期或突發(fā)的 周期的 與當(dāng)前活動(dòng)的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 風(fēng)險(xiǎn)性 高 中等 低 時(shí)間 長(zhǎng)期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 關(guān)鍵要素 經(jīng)營(yíng)范圍；資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資源配置 協(xié)同作用；資源配置 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu)
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