讓年終獎發(fā)得更精確兩大方案五大步驟(完整版)
【正文】 比例也越高。封閉式年終獎金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[～]之間。根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工。步驟一：確定公司績效系數(shù)；步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)崗位績效權(quán)重步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪目標(biāo)獎金率員工獎金系數(shù)步驟一：確定公司績效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風(fēng)險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計計算：示例：某公司績效系數(shù)確定。10 / 10。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[～]之間。職等職位/資位公司績效權(quán)重事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重崗位績效權(quán)重目標(biāo)獎金年薪的%比例月工資倍數(shù)十公司總裁100%35%6個月九公司副總裁/公司首席專家70%30%30%4個月八事業(yè)部總經(jīng)理/公司總監(jiān)/公司高級師級30%70%25%%七事業(yè)部副總經(jīng)理/公司副總監(jiān)/公司正師級30%70%20%3個月六部門經(jīng)理/公司副師級20%60%20%15%2個月五部門副經(jīng)理/公司一等師級20%
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1