【正文】 效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工。第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理辦公室信息中心（1級部門）軟件開發(fā)部系統(tǒng)維護(hù)部項(xiàng)目部行政部財(cái)務(wù)中心（1級部門）會(huì)計(jì)部資金管理部成本中心營銷中心（1級部門）市場部企劃部銷售計(jì)劃部銷售部國際業(yè)務(wù)部國際客戶服務(wù)部國內(nèi)客戶服務(wù)部人力資源中心（1級部門）招聘部人才管理部工資福利部生產(chǎn)中心（1級部門）制造一部制造二部制造三部制造四部制造五部技術(shù)中心設(shè)計(jì)一部設(shè)計(jì)二部設(shè)計(jì)三部設(shè)計(jì)四部設(shè)計(jì)五部國際技術(shù)認(rèn)證部…………省略省略我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級部門績效系數(shù)超出期望完成期望基本完成需努力需改進(jìn)步驟三：確定員工崗位績效系數(shù)根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級分布；管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。舉例：%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；%～%之間時(shí)，則提取凈利