某傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案(完整版)
【正文】 獎(jiǎng)金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補(bǔ)充；住房補(bǔ)貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術(shù)人員、銷售人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預(yù)算中，拿出5%x%設(shè)彈性工資，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)拿出1%x%設(shè)定崗位職務(wù)資格工資。 三、以公司必須盈利來確定目標(biāo)利潤體系，競聘各崗位經(jīng)營管理者并到位，經(jīng)營者管理對利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)。310職等的崗位均有職務(wù)資格標(biāo)準(zhǔn)，取得上一級資格者工資水平可上浮到上一級最低工資額度，公司對員工實(shí)行當(dāng)年業(yè)績考評制度，能完成當(dāng)年業(yè)績者，可按年限實(shí)行工資等級晉升制。工資基數(shù)的變化可使工資額度從500元增加到2000、4000元的調(diào)節(jié)幅度。5）超過目標(biāo)利潤實(shí)行效益分成，分成部分的50%歸經(jīng)營者本人，50%作為模糊化獎(jiǎng)金由總經(jīng)理自主確定分配給下屬經(jīng)營管理者。目前公司的員工福利如住房補(bǔ)貼成本很高，但對員工的激勵(lì)正逐步減弱，越來越成為理所當(dāng)然之事。只有合理評價(jià)工作業(yè)績，促使績效的有效發(fā)揮才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。二、分配制度改革的基本內(nèi)容分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動(dòng)者相對固定的報(bào)酬，工資的確定因素主要由人才市場、勞動(dòng)力市場的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅(jiān)持績效報(bào)償?shù)脑瓌t。具體情況和數(shù)據(jù)詳見“上海理光2001年員工崗技工資級差表”（附表112）在第二條規(guī)定中，“獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營情況及員工實(shí)際工作情況，發(fā)放給員工的獎(jiǎng)勵(lì)”并根據(jù)崗位不同，獎(jiǎng)金分為以下3種發(fā)放方法：銷售崗位：新產(chǎn)品開發(fā)崗位：其他崗位。工人月工資總額為750872元，%，月人均工資為951元。九、勞務(wù)性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理者全員“白領(lǐng)化”，建立社會(huì)協(xié)作體系，采用臨時(shí)用工度，降低用工成本。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場接軌。六、實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合，加大對知識(shí)型、智能型人才的激勵(lì)，充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值的原則。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，%；管理人員月工資總額為406528元，%,月人均工資為2784元；★ 技術(shù)崗位：分高級、中級、初級，共三個(gè)層次。在“上海理光員工崗技工資級差表1” 中，工資分配分20級21格：在第一級中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為900元（即第二十一格工資），每格級差10元，最大級差200元。缺乏晉升與升級的激勵(lì)力度，缺乏發(fā)展空間。獎(jiǎng)金已是分配制度中的重要組成部分，實(shí)質(zhì)上獎(jiǎng)金是屬第二次分配，不應(yīng)在工資結(jié)構(gòu)中，而公司基本上將獎(jiǎng)金納入工資系列，建議取消獎(jiǎng)金分配方式，實(shí)施效益分成制度。在第十職等中，最低工資為40000元，最高工資為50000元，每檔相差10000元，將原來的20格改為二擋。3）董事長與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，確定當(dāng)年目標(biāo)利潤及成本結(jié)構(gòu)、工資總額，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。（1）職等：設(shè)10級職等，從一般實(shí)習(xí)職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當(dāng)大的晉升幅度。首席系長3級；課長5級。第四部分: 改革推進(jìn)計(jì)劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計(jì)的職務(wù)系列做到經(jīng)營管理者初步到位，基本實(shí)現(xiàn)職務(wù)資格制度。建議水平供參考：資格級別總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理主管主辦職員工資層次級別4321432143214321432143214321工資基數(shù)3000300030003000240024002400240020002000200020001600160016001600120012001200120010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)988765544321崗位工資27000255002400022500
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