單元文獻(xiàn)信息分析研究報(bào)告報(bào)告(完整版)
【正文】 理什么王廷中《wto與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》5中小企業(yè)發(fā)展與意大利經(jīng)濟(jì)劉乃全《中小企業(yè)：意大利通向繁榮之路》數(shù)據(jù)庫(kù)2 萬(wàn)方數(shù)據(jù)檢索年限：20072018檢索策略檢索式）：(人力資源管理 and keyWords=中小企業(yè)檢出文獻(xiàn)篇數(shù)： 464 ，選擇最切題的文獻(xiàn)，將其相關(guān)信息填在下表中不超過(guò)五篇）。說(shuō) 明、萬(wàn)方數(shù)字化期刊群、中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)、萬(wàn)方中國(guó)學(xué)術(shù)會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)。檢索詞式）：title (Chip* and abs (Measurement例2：用《中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)》檢索有關(guān)“語(yǔ)言與性別女性）研究”的期刊論文。新的形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人力資源管理是其得以生存并長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。 企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵 企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，就必須使用各種資源作為投入。 ：“為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。顯然，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了卓有成效的人力資源管理，才能擁有積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)員工，才能使企業(yè)持續(xù)地獲取和保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)地位。 完善和加強(qiáng)企業(yè)管理 對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、最有效的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)管理。 3）人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作開(kāi)展不規(guī)范。 在企業(yè)人員考評(píng)的具體實(shí)施過(guò)程中，很多單位沒(méi)有將考評(píng)方法結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用，而是采取了單一的考評(píng)方法。 中小企業(yè)人才選拔使用上存在的問(wèn)題。 3）企業(yè)人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響。通過(guò)對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行正確的管理，使人員的流動(dòng)率保持在一個(gè)合理的范圍，并且能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化的建設(shè)不能流于符號(hào)化、表象化，應(yīng)集中精力著重加強(qiáng)企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵的建設(shè)，打造企業(yè)特色文化，讓員工擁有共同的價(jià)值觀念，提高員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。② 企業(yè)應(yīng)采取有針對(duì)性的管理措施，消除“人才逆差”現(xiàn)象。 4）企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行。缺乏公開(kāi)民主機(jī)制，很大程度上停留 在神秘化和封閉式的狀態(tài)。這種單一的以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法，有可能促成下屬人員只知“唯上”的壞作風(fēng)，只愿求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不做深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作。這種培訓(xùn)評(píng)估模式極易導(dǎo)致形式主義。因此，只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，以及組織人、協(xié)調(diào)人等使企業(yè)形成互相配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性
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