安達(dá)信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案(完整版)
【正文】 辦公室主任普通管理人員人力資源部員工經(jīng)營管理部員工財務(wù)部員工審計部員工辦公室員工（2）基于崗位的薪酬二維體系 崗位名稱工資級別規(guī)劃員審計員E級李四D級張三C級B級A級王五二 崗位工資設(shè)計方案：（一）定義：崗位工資是指根據(jù)員工所在職位以及該員工職位等級而計發(fā)的工資。 依據(jù)崗位性質(zhì)以及崗位層級合理分配績效薪酬與基本工資的比例。（三）出差補(bǔ)貼：出差補(bǔ)貼是指人員出差期間生活補(bǔ)貼，出差期間其他費(fèi)用參照費(fèi)用報銷制度執(zhí)行。未盡事宜人力資源部擁有最終解釋權(quán)。中餐補(bǔ)貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)不變。具體內(nèi)容參見公司績效考核體系。三 績效薪酬（一）設(shè)計基礎(chǔ)定義；根據(jù)員工績效水平、工作貢獻(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營效益等因素而計發(fā)的工資。動態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等因素適時調(diào)整，能動的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個人成長的道路上來。建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動
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