安達信遼寧汽貿汽貿薪酬方案(完整版)
【正文】 辦公室主任普通管理人員人力資源部員工經營管理部員工財務部員工審計部員工辦公室員工（2）基于崗位的薪酬二維體系 崗位名稱工資級別規(guī)劃員審計員E級李四D級張三C級B級A級王五二 崗位工資設計方案：（一）定義：崗位工資是指根據(jù)員工所在職位以及該員工職位等級而計發(fā)的工資。 依據(jù)崗位性質以及崗位層級合理分配績效薪酬與基本工資的比例。（三）出差補貼：出差補貼是指人員出差期間生活補貼，出差期間其他費用參照費用報銷制度執(zhí)行。未盡事宜人力資源部擁有最終解釋權。中餐補貼執(zhí)行原標準不變。具體內容參見公司績效考核體系。三 績效薪酬（一）設計基礎定義；根據(jù)員工績效水平、工作貢獻以及企業(yè)經營效益等因素而計發(fā)的工資。動態(tài)性原則：公司整體薪酬結構以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經營效益、薪資市場行情、宏觀經濟因素變化等因素適時調整，能動的適應企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。激勵性原則：依據(jù)崗位性質合理調整薪酬結構，加大變動
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