分公司人才管理操作方案(完整版)
【正文】 京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司2022年5月20日北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司 方案全稱Proposal Name 文檔屬性屬性內(nèi)容制定部門北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司作者神州良品項(xiàng)目名稱分公司HRBP體系建設(shè)文檔標(biāo)題分公司人才管理操作方案文檔編號(hào)見編號(hào)規(guī)則文檔版本文檔日期文檔狀態(tài)試用版文檔變更版本修訂日期修訂人描述文檔送呈姓名目的陶磊審閱 目 錄1 前言 3 編寫目的 3 適用范圍 3 文檔背景 3 術(shù)語定義 3 參考引用 32 標(biāo)題 錯(cuò)誤!未定義書簽。（1）分公司負(fù)責(zé)組織開展人崗匹配機(jī)制的建設(shè)工作；（2）原則上分公司總經(jīng)理應(yīng)為分公司人崗匹配建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人；（3）分公司有權(quán)根據(jù)本分公司特色修改、調(diào)整人崗匹配工具。 (4) 分公司有權(quán)根據(jù)分公司情況自行調(diào)整崗位分析說明書的結(jié)構(gòu)，并在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 人崗匹配機(jī)制的檔案管理由分公司綜合主管負(fù)責(zé)，公司人力資源部留存報(bào)備材料。 （1）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃選任培訓(xùn)師，并監(jiān)督培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。（3）分公司綜合主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)反饋的組織協(xié)調(diào)工作。銷售部培訓(xùn)教材請(qǐng)參照《網(wǎng)拓部工作手冊(cè)》。 e．一般情況下，分公司報(bào)到培訓(xùn)的培訓(xùn)講師由綜合主管擔(dān)任，部門培訓(xùn)由崗位負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)選任的新人導(dǎo)師擔(dān)任。（3）分公司銷售部門在運(yùn)營前期應(yīng)當(dāng)注重話術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持至少一周做一次案例分享，一月做一次產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，運(yùn)營中后期應(yīng)當(dāng)注重銷售策略和經(jīng)營分析的培訓(xùn)。2. 分公司的主要責(zé)任和權(quán)利（1）分公司負(fù)責(zé)組織開展績效管理工作；（2）原則上分公司總經(jīng)理應(yīng)為分公司績效管理負(fù)責(zé)人；（3）分公司有權(quán)根據(jù)本分公司情況修改、調(diào)整績效管理工具。 （1）分公司應(yīng)當(dāng)定期組織員工的綜合評(píng)定工作，工作內(nèi)容包括但不限于：業(yè)績?cè)u(píng)定、人崗匹配度評(píng)定、綜合績效面談、員工計(jì)分卡及相關(guān)處理建議。（2） 公司人力資源部應(yīng)當(dāng)協(xié)助分公司的心理輔導(dǎo)工作。2. 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 （3）分公司銷售部門應(yīng)當(dāng)在每季度最后一月組織一次綜合評(píng)定，其他崗位每年6月，12月組織一次綜合評(píng)定。 （2）績效指標(biāo)工具請(qǐng)?jiān)斠姟斗止靖鲘徫豢冃е笜?biāo)模板》、《分公司銷售提成方案》。 商務(wù)禮儀及管理類培訓(xùn)：分公司應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)活動(dòng)來規(guī)范員工的商務(wù)禮儀和提升部門主管的業(yè)務(wù)管理技能。b．部門培訓(xùn)過程應(yīng)當(dāng)包括但不限于：介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工以及緊密聯(lián)系人，選任導(dǎo)師，部門培訓(xùn)講授，新人導(dǎo)師帶新人熟悉業(yè)
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