分公司人才管理操作方案(存儲版)
【正文】 ，案例分享應(yīng)當(dāng)做好詳細(xì)記錄，并形成銷售案例集。廣義的績效管理包括多種形式的業(yè)績評定和業(yè)績激勵手段。 （2）分公司銷售部應(yīng)當(dāng)對每月績效兌現(xiàn)率末尾20%的員工組織績效面談；分公司應(yīng)當(dāng)對績效考核結(jié)果出現(xiàn)大幅變化的員工組織績效面談。（3）公司人力資源部應(yīng)當(dāng)不定期抽檢分公司的周報(bào)與日志執(zhí)行情況。 本文檔屬于北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司內(nèi)部使用的保密文檔，禁止擴(kuò)散到公司以外。 （5）綜合評定的具體操作方案請?jiān)斠姟秵T工任職綜合評定方案》。（1）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)每月月底組織績效考核，并于次月1號將績效考核結(jié)果提交至公司人力資源部審核。 （2）分公司綜合主管負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)檔案，公司人力資源部不定期跟進(jìn)、抽查。（6）對進(jìn)入培訓(xùn)考試反饋期的員工，綜合主管應(yīng)當(dāng)組織入職培訓(xùn)考核；入職培訓(xùn)考核形式主要以線上/線下筆試形式為主，根據(jù)實(shí)際情況可以增加實(shí)操演練等其他考核形式；入職培訓(xùn)考試筆試試題應(yīng)當(dāng)從職位試題庫中抽取；考核結(jié)果反饋到轉(zhuǎn)正考核中。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按職位建立部門培訓(xùn)的考點(diǎn)庫和試題庫，試題、考點(diǎn)應(yīng)當(dāng)取材于部門培訓(xùn)的培訓(xùn)教材，并涵蓋培訓(xùn)教材80%的內(nèi)容，但并不限于教材，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況可以增加業(yè)務(wù)知識考點(diǎn)、工作技能考或?qū)嵅傺菥氃u價(jià)體系等多類考點(diǎn)。c．報(bào)到培訓(xùn)是指新員工來司報(bào)到時(shí)由人力資源管理部門組織的培訓(xùn)，類似于其他公司的新員工培訓(xùn)，由綜合主管負(fù)責(zé)；部門培訓(xùn)專指員工到崗后由部門組織的入職培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人組織管理；考核反饋期是對入職培訓(xùn)的反饋和考核，由綜合主管負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。 （2）無論是何種形式的培訓(xùn)，都應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄，管理工具為《培訓(xùn)記錄表》或者影像記錄。 流程關(guān)鍵點(diǎn)解釋及操作工具1. 確定培訓(xùn)需求 （1）培訓(xùn)需求應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)分析和崗位分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司的培訓(xùn)預(yù)算和員工投資回報(bào)率進(jìn)行綜合確定。（4）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)將當(dāng)月工作行為評價(jià)同績效考核一起提交公司人力資源部審核。（4）分公司調(diào)整崗位職責(zé)后應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。 術(shù)語定義人才管理工作是指企業(yè)通過梯隊(duì)建設(shè)、員工培養(yǎng)、績效管理、人才評估、員工管理與援助等人力資源手段，來達(dá)到提高員工業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)組織業(yè)績增值以及提高人力競爭力目的的一系列工作。 適用范圍本制度適用于北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司分公司全體員工。 （3）分公司應(yīng)將崗位職責(zé)廣泛運(yùn)用招聘、入職培訓(xùn)等工作當(dāng)中。（3）分公司綜合主管應(yīng)當(dāng)每月組織工作行為評價(jià)，并計(jì)入該員工當(dāng)月績效考核中。2. 分公司的主要責(zé)任和權(quán)利（1）原則上分公司總經(jīng)理應(yīng)為分公司培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人及第一培訓(xùn)師，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)為項(xiàng)目培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師，綜合主管為組織協(xié)調(diào)人； （2）分公司有權(quán)根據(jù)本分公司情況修改、調(diào)整培訓(xùn)管理工具；（3
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