分公司人才管理操作方案-全文預覽
【正文】 b．部門培訓過程應(yīng)當包括但不限于：介紹新員工認識本部門員工以及緊密聯(lián)系人，選任導師，部門培訓講授，新人導師帶新人熟悉業(yè)務(wù)與經(jīng)驗互動（銷售部本類培訓至少持續(xù)5個工作日）。綜合主管和業(yè)務(wù)/職能部門應(yīng)當根據(jù)公司發(fā)展、部門情況、業(yè)務(wù)情況等因素及時更新、優(yōu)化考點庫和試題庫。人力資源管理部門應(yīng)當不定期追蹤培訓教材的編制情況和更新情況。 （3）培訓準備要點：a．綜合主管負責分公司報到培訓的教材編寫，應(yīng)當包括但不限于：公司概況、企業(yè)文化、分公司概況、總/分公司組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念、主打產(chǎn)品、總/分公司發(fā)展與展望、人事規(guī)章制度和報銷等財務(wù)制度。（2）培訓周期與階段劃分：a．新員工的入職培訓周期是指以新員工辦理入職手續(xù)完畢為開始，入職考核反饋為結(jié)束的時間間隔。其中員工行為追蹤是指管理者對員工在培訓后的工作中，對培訓內(nèi)容的運用程度；成長性績效面談是指就員工在某一階段的成長程度做績效面談，并就培訓內(nèi)容與成長的相關(guān)性做定性考察。（3）綜合主管應(yīng)當做好培訓場地、培訓工具（投影儀、黑板、筆）等準備工作。 （1）分公司總經(jīng)理應(yīng)當在每月月初制定當月培訓計劃，并于每月3日前將培訓計劃提交至公司人力資源部審核，人力資源部應(yīng)當在兩個工作日內(nèi)審核分公司的培訓計劃。 權(quán)責分配1. 公司人力資源部的主要責任和權(quán)利（1）公司人力資源部負責全公司培訓的統(tǒng)一管理工作；（2）公司人力資源部負責制定培訓的原則與制度；（3）公司人力資源部負責編制培訓管理工具的通用模板；（4）公司人力資源負責輔導分公司開展培訓管理工作，并具有本項工作的監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)。 （1）分公司應(yīng)當在崗位分析的基礎(chǔ)上，對主管級及以上崗位每半年組織一次人崗匹配度評定，并計入年中/年終綜合評定當中；對銷售人員每季度組織一次人崗匹配度評定，并計入季度綜合評定中。 （2）工作行為評價工具請詳見《員工工作行為評價表》（模板）。 （2）崗位分析工具請詳見《崗位分析說明書》（模板）。 （2）分公司各崗位職責模板請詳見《北京神州泰岳良品電子商務(wù)有限公司分公司崗位說明書匯編》。他是人才梯隊建設(shè)的支撐性機制，是績效管理、人才培養(yǎng)和員工評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，同時為員工管理提供一定的貢獻，具有重要意義。4 圖表目錄 31 前言 編寫目的為了規(guī)范分公司人才管理工作，提高員工業(yè)務(wù)能力，從而達到促進分公司業(yè)務(wù)增值、保證組織優(yōu)良運營的目的，特制訂本制度。3 標題 錯誤!未定義書簽。2 人崗匹配機制 人崗匹配機制的定義人崗匹配機制是指企業(yè)用來衡量員工行為、員工能力與崗位的匹配程度的人力資源機制。 具體實施 （1）分公司應(yīng)當依照總公司的崗位職責模板，編制、調(diào)整分公司各崗位的崗位職責書。 （1）分公司應(yīng)當在崗位職責的基礎(chǔ)上，組織
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