分公司建立方案-全文預(yù)覽
【正文】 。 （ 5）工齡：在公司工作 1年以上每月增加底薪 100元， 3年以上增加 300元。 （ 4）獎(jiǎng)金：①團(tuán)隊(duì)計(jì)劃完成獎(jiǎng)（季度、全年）②個(gè) 人完成全年計(jì)劃，獎(jiǎng)全年銷售額的 %（個(gè)人完成全年計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)未完成全年計(jì)劃，個(gè)人享受此項(xiàng)獎(jiǎng)金）。 （ 3）銷售提成： 10000以上享受提成。部門成員銷售未完成平均 10000元，不享受提成。 六、分公司的待遇及利潤分配 總公司給予分公司統(tǒng)一的產(chǎn)品配送，配送數(shù)額由分公司自己提出申請(qǐng)，由總公司銷售部批復(fù)，各分公司由總公司統(tǒng)一配備電腦、傳真機(jī)打印一體機(jī)、各種檢測儀器等一套設(shè)備，如需特殊的設(shè)備由跟分公司自行提出由總公司統(tǒng)一解決。 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、職業(yè)道德、管理制度、儀態(tài)禮儀、工作激情、寫作意識(shí)、主動(dòng)工作、服從意識(shí)、個(gè)人修養(yǎng)、工作效率、責(zé)任感、員工忠誠度、創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)精神、溝通技巧、人際關(guān)系、行業(yè)資訊、時(shí)間觀念、執(zhí)行力。 培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于業(yè)務(wù)技能的提高、銷售技巧、心態(tài)調(diào)整、業(yè)績優(yōu)秀的員工的經(jīng)驗(yàn)分享、工作難點(diǎn)的 討論。 培訓(xùn)考核以分口試、筆試兩種，作為錄用依據(jù)。分公司業(yè)務(wù)人員由分公司經(jīng)理和總公司的講師進(jìn)行培訓(xùn)。 四、分公司經(jīng)營場所要求： 經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積 不少于 100平米，有便于貨物發(fā)放的倉儲(chǔ)設(shè)施。 （ 3）分公司財(cái)務(wù)和倉庫保管的設(shè)立 分公司設(shè)立財(cái)務(wù)出納一名，由分公司的業(yè)務(wù)人員兼職并由總公司統(tǒng)一培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所開會(huì)議的人員召集及公司產(chǎn)品的介紹。 擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司面試、筆試合格。 配合公司進(jìn)行市場拓展，對(duì)分公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo)。目前，根據(jù)公司變化的市場和環(huán)境，把握趨勢，做強(qiáng)做大，為引領(lǐng)中國健康產(chǎn)業(yè)第一品牌，為上市做準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)在各方面條件成熟的情況下，快速建立自己的營 銷渠道。通過這幾年市場開拓，創(chuàng)新模式的打造，業(yè)已形成一條特有的會(huì)員俱樂部的模式，從講座營銷、會(huì)議營銷、旅游營銷，去完善實(shí)施把發(fā)展長期的消費(fèi)者放在公司戰(zhàn)略目標(biāo)首位的思路。 二、分公司職能 正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)萬達(dá)紐特品牌形象。 三、分公司的人員招聘及人員配備 （ 1）分公司總經(jīng)理一名 分公司總經(jīng)理的條件： 深刻掌握萬達(dá)紐特的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對(duì)推廣全民健康事業(yè)有濃厚興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài)。 （ 2）業(yè)務(wù)員 1020名 全面負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶的具體開發(fā)及客戶關(guān)系的建立與維護(hù)工作 。 其他相關(guān)的工作。職責(zé)是負(fù)責(zé)分公司 的訂貨、產(chǎn)品出入庫管理及與總公司配送貨聯(lián)系。 五、分公司人員培訓(xùn) 一、分公司總經(jīng)理經(jīng)由總公司面試后進(jìn)行委派，分公司總經(jīng)理須接受總公司 15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、產(chǎn)品知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，考試成績合格。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1