分公司建立方案-文庫吧
2024-10-17 06:56 本頁面
【正文】 品知識等各方面的培訓(xùn)，考試成績合格。分公司業(yè)務(wù)人員由分公司經(jīng)理和總公司的講師進行培訓(xùn)。 二、新員工培訓(xùn)： 培訓(xùn)時間：不少于 3天、不少于 12個課時、每課時不少于 1小時。 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè) 發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司各部門職能、領(lǐng)導(dǎo)見面會 1課時，健康行業(yè)知識、健康理念 1課時，公司產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)、儀器使用、討論 7課時，員工手冊制度學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)、薪資待遇、轉(zhuǎn)正及保險政策 1課時，培訓(xùn)考核 1課時。 培訓(xùn)執(zhí)行：人力資源部。 培訓(xùn)考核以分口試、筆試兩種，作為錄用依據(jù)。 新員工入職培訓(xùn)考核成績?nèi)雴T工檔案。 三、在職員工培訓(xùn)： 在職員工的培訓(xùn)以部門組織和公司組織兩種形式。 （一）部門培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：每月不少于兩次，不少于 2課時，每課時不少于1小時。 培訓(xùn)內(nèi)容：側(cè)重于業(yè)務(wù)技能的提高、銷售技巧、心態(tài)調(diào)整、業(yè)績優(yōu)秀的員工的經(jīng)驗分享、工作難點的 討論。 培訓(xùn)檢測：部門培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，有書面的培訓(xùn)鑒定，存檔并作為考核依據(jù)。 培訓(xùn)執(zhí)行：各部門負責(zé)人。 （二）公司培訓(xùn) 培訓(xùn)時間：每月不少于 2次，每次 12課時，每課時不少于 1小時。 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、職業(yè)道德、管理制度、儀態(tài)禮儀、工作激情、寫作意識、主動工作、服從意識、個人修養(yǎng)、工作效率、責(zé)任感、員工忠誠度、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神、溝通技巧、人際關(guān)系、行業(yè)資訊、時間觀念、執(zhí)行力。 培訓(xùn)檢測：有培訓(xùn)記錄、參訓(xùn)名單、培訓(xùn)心得、筆試成績，存檔并作為考核依據(jù)。 培訓(xùn)執(zhí)行：人力資源協(xié)同各部門 負責(zé)人 三、凡培訓(xùn)不得無故缺席，培訓(xùn)出勤計入當(dāng)月考勤。 四、培訓(xùn)監(jiān)督：監(jiān)察部 五、違反以上規(guī)定，視情節(jié)輕重按照公司獎罰制度處理。 六、分公司的待遇及利潤分配 總公司給予分公司統(tǒng)一的產(chǎn)品配送，配送數(shù)額由分公司自己提出申請，由總公司銷售部批復(fù)，各分公司由總公司統(tǒng)一配備電腦、傳真機打印一體機、各種檢測儀器等一套設(shè)備，如需特殊的設(shè)備由跟分公司自行提出由總公司統(tǒng)一解決。 分公司工資待遇 分公司經(jīng)理 結(jié)構(gòu)：保障底薪 +績效工資 +提成 +獎金 +工齡 （ 1）保障底薪： 2020元。 （ 2）績效工資： 1500元。 （ 3） 提成：團隊提成的平均數(shù)的 。部門成員銷售未完成平均 10000元，不享受提成。 銷售人員 結(jié)構(gòu)：保障底薪 +績效考核 +銷售提成 +獎金 +工齡 （ 1）保障底薪： 750元。 （ 2）績效工資： 500元。連續(xù)兩個月完不成計劃的 60%，第三個月績效工資為 0，提成減少 20%。 （ 3）銷售提成： 10000以上享受提成。 10000— 20200享受 8%的提成 20201— 30000享受 9%的提成。 30001— 50000享受 10%的提成。 500001以上享受 1
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