【正文】 、解除、續(xù)訂、終止的條件；10. 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。1. 簡(jiǎn)歷一份；2. 身份證復(fù)印件；3. 學(xué)歷、學(xué)位證明復(fù)印件；4. 職稱(chēng)證明復(fù)印件；5. 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢合格證明；6. 前單位離職證明；7. 一寸近期免冠彩色照片3張；8. 其他技能證書(shū)和文件。2. 人力資源部為其安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽訂勞動(dòng)合同；3. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并提供職務(wù)說(shuō)明書(shū)；4. 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；5. 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向人力資源部提交新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》，并簽署意見(jiàn)。3. 根據(jù)第一輪測(cè)試的結(jié)果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請(qǐng)者推薦給用人部門(mén)，并安排復(fù)試，復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等方面對(duì)候選人進(jìn)行考察。7. 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。第十三條 如有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)，反映部門(mén)缺員情況、增人要求及理由，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總裁批準(zhǔn)。第七條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司人力資源管理制度 2003年1月29 / 30 目 錄第一章 總則 1第二章 招聘 1. 招聘目的與范圍 1. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 1. 招聘申請(qǐng)程序 2. 招聘組織程序 2第三章 試用期員工管理 3 目的與適用范圍 3 試用期管理程序 3第四章 勞動(dòng)關(guān)系管理 4 人事檔案管理 4 勞動(dòng)合同管理 5 辭職與辭退程序 7 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理 9第五章 考勤管理 9 出勤規(guī)定 9 請(qǐng)假規(guī)定 10 加班規(guī)定 15第六章 培訓(xùn)管理制度 15 培訓(xùn)目的與原則 15 培訓(xùn)分類(lèi) 16 培訓(xùn)組織 18 培訓(xùn)考勤規(guī)定 19第七章 獎(jiǎng)懲管理制度 19 目的和原則 19 人事獎(jiǎng)勵(lì) 20 人事懲處 21第八章 異動(dòng)管理規(guī)定 25 升職、降職 25 調(diào)動(dòng)、借調(diào) 26 退休 27第九章 人事申訴 27第十章 附則 28第一章 總則第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。第八條 招聘范圍原則上以招聘大專(zhuān)以上文化程度、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)人才為主，包括錄用正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生；必要時(shí)可面向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。8. 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。4. 人力資源部根據(jù)用人部門(mén)的意見(jiàn)，視情況安排通過(guò)初、復(fù)試的候選人與總裁面談，確定擬聘人選，并最終由總裁在面試記錄上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單；人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人核定試用員工的薪酬水平，報(bào)總裁審批。6. 人力資源部在《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》上簽署意見(jiàn)，與新員工述職報(bào)告一同轉(zhuǎn)報(bào)總裁審批。第二十四條 員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后，人力資源部為其辦理檔案調(diào)入。第三十一條 勞動(dòng)合同自雙方簽字、蓋章之日起成立，在合同期限內(nèi)生效；雙方應(yīng)履行勞動(dòng)合同內(nèi)容。3. 董事會(huì)初步?jīng)Q定同意其辭職的，由公司監(jiān)察審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)。第三十九條 辭退公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的程序1. 總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)有本制度規(guī)定的應(yīng)予辭退的情形或績(jī)效考核結(jié)論符合辭退條件的，由董事會(huì)做出辭退決定。第四十二條 離職手續(xù)辦理程序1. 到總裁辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設(shè)備手續(xù)；2. 到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)、償還等手續(xù)；3. 到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及原工作部門(mén)辦理業(yè)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)文件、相關(guān)資料與用品的交接；216。 所經(jīng)辦的財(cái)務(wù)事務(wù)；252。第四十七條 考勤內(nèi)容包括：出勤、遲到、早退、曠工、工傷假、公假、事假、病假、探親假、 婚喪假、產(chǎn)假、年休假、加班等。2. 無(wú)故缺勤按曠工處理；無(wú)故遲到、早退超過(guò)30分鐘的或上班時(shí)間無(wú)故離崗超過(guò)1個(gè)小時(shí)的，按曠工半天計(jì)算。2. 國(guó)家法定假日：216。1. 年休假限當(dāng)年一次性使用；2. 因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門(mén)負(fù)責(zé)人核定，未休假的員工增發(fā)相應(yīng)天數(shù)的日工資予以獎(jiǎng)勵(lì)；3. 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可用年休假抵消事假；4. 年度各類(lèi)假別累計(jì)超過(guò)30天者，不享有當(dāng)年年假待遇；5. 公司外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)30天者，不享有當(dāng)年年假待遇。3. 醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn):216。 本企業(yè)工齡滿(mǎn)10年不滿(mǎn)15年的，醫(yī)療期為12個(gè)月(按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)時(shí)間計(jì)算)；252。 本企業(yè)工齡滿(mǎn)30年及以上的，按95%基本工資額計(jì)發(fā)。3. 工傷休養(yǎng)康復(fù)后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。3. 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10天。4. 已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。第六十三條 請(qǐng)假管理1. 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向人力資源部提交請(qǐng)假申請(qǐng)。6. 請(qǐng)假單存人力資源部作為考勤憑證，弄虛作假者，以曠工論處；員工假期休滿(mǎn)上班后，應(yīng)到人力資源部銷(xiāo)假。加滿(mǎn)4小時(shí)計(jì)半日加班，滿(mǎn)8小時(shí)為1日加班。第七十二條 所有培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織安排；經(jīng)人力資源部授權(quán)，各部門(mén)可在工作范圍內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。2. 在職培訓(xùn)分為專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，管理技能培訓(xùn)包括對(duì)公司管理者和員工的培訓(xùn)。 實(shí)地參觀。216。6. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)負(fù)責(zé)人，也可以是業(yè)務(wù)有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第七十九條 培訓(xùn)采用多種方式，主要有課堂講授法、角色扮演法、案例研討法等。第八十四條 原則1. 民主公正原則：獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過(guò)程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的原則。第八十六條 員工有下列情形之一者，予以記功：1. 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。第八十七條 員工有下列情形之一者，予以記大功：1. 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3. 初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。11. 行為粗魯、隨地吐痰、亂丟垃圾者。包括但不限于下述情形：1. 工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲者。10. 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。4. 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。12. 不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極怠工及不執(zhí)行主管上級(jí)的工作安排，有意侵犯主管者。20. 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或酒醉上班者。7. 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。15. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。大功或大過(guò)及以上者在公司公告欄公布。第一百條 晉升種類(lèi)：1. 中、高級(jí)職位的晉升；2. 職位輪換的晉升：打破僅有垂直式晉升，鼓勵(lì)員工橫向調(diào)動(dòng)，即輪換工晉升，使員工得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；3. 職稱(chēng)變更的晉升；4. 內(nèi)部招聘的晉升。第一百〇七條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：1. 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，人力資源部審核、總裁批準(zhǔn)；2. 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用、借調(diào)建議；3. 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)；4. 部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；5. 部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；6. 員工本人同意后，屬調(diào)動(dòng)的，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；7. 人力資源部核定調(diào)動(dòng)員工在新崗位上的工資和福利。第一百一十三條 員工在達(dá)到規(guī)定的退休年齡前一個(gè)月，由人力資源部通知本人和所在部門(mén)，在其達(dá)到退休年齡的下一個(gè)月按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行退休待遇。第一百二十條 任何人不得以任何借口對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，否則予以嚴(yán)懲。制度修訂須報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)行。第一百一十五條 審計(jì)：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排審計(jì)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。如借調(diào)期滿(mǎn)，調(diào)入部門(mén)仍需借調(diào)該員工或須轉(zhuǎn)為調(diào)動(dòng)的，由人力資源部