人力資源管理輔助筆記第三講(完整版)
【正文】 3轉(zhuǎn)變的方向由傳統(tǒng)人事管理模式（地位低、活動(dòng)窄、偏保守、忽視人）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式（層次高、活動(dòng)廣、重前瞻、重視人）2．向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)與過程? 現(xiàn)代人力資源管理的基本流程? 在傳統(tǒng)人事管理的三個(gè)基本功能的基礎(chǔ)上，引進(jìn)以下激勵(lì)性功能作業(yè)：– HR規(guī)劃（支援性作業(yè)）– 工作分析（支援性作業(yè)）– 績效評估（支援性作業(yè)）2．1人力資源管理的基本流程全公司計(jì)劃編制總?cè)藬?shù)（上下限）人 員 招 聘人 員 配 置人 員 發(fā) 展績 效 評 估與 報(bào) 酬組 織 與崗 位 設(shè)計(jì)2．1直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任? 分派適當(dāng)人選到適當(dāng)?shù)奈恢? 引導(dǎo)新進(jìn)員工適應(yīng)組織(職前引導(dǎo))? 訓(xùn)練員工執(zhí)行新工作? 改善每位員工的工作績效? 建立具創(chuàng)意性的合作氣氛，並發(fā)展良好的工作關(guān)系? 闡明公司的政策和作業(yè)程序? 控制人力成本? 開發(fā)每位員工的潛能? 建立並維系部門的高工作士氣? 維護(hù)員工的生理和心理健康2．3人力資源管理人員的職責(zé)與人力資源作業(yè)的推動(dòng) 人力資源管理人員不但需要向其直屬主管提供各項(xiàng)專業(yè)的建議，說明各項(xiàng)人力資源政策和作業(yè)的效果，爭取主管的支持。因?yàn)橹挥袉T工了解人力資源作業(yè)的影響，人力資源管理才會(huì)落實(shí)。3．3負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的單位 人力資源規(guī)劃應(yīng)有健全的專職單位來推動(dòng)，并審查其計(jì)劃、評估其效益，于必要時(shí)提供技術(shù)上的指導(dǎo)及做前瞻性規(guī)劃。（二）經(jīng)濟(jì)規(guī)模原則：人力力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競爭性低及無法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。（八）名實(shí)相符原則： 留職停薪人數(shù)，應(yīng)予適當(dāng)管制，如人過多，對人力運(yùn)用及人力交替均有影響，以后應(yīng)盡量避免采取該措施，造成編制泛濫。影響控制幅度的因素 評估尺度 ? (1)完全一致 (2)相當(dāng)一致 (工作性質(zhì),形態(tài)的類似程度) (3)部分一致 (4)一致偏低 (5)幾乎無一致性 (1)幾乎均同處工作 (2)大半時(shí)間在同處工作 (3)部分時(shí)間在同處工作 (4)工作處所頗分散 (5)工作處所相距甚遠(yuǎn),見面不易. (1)單純且重復(fù)
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