【正文】 子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門總監(jiān)－○⊙⊙●子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理－○⊙－◎●各子公司部門經(jīng)理、主任及副職○⊙⊙●會(huì)計(jì)、出納○⊙●項(xiàng)目經(jīng)理、工程師○⊙●其他職位○⊙●符號(hào)表示○表示初審，⊙表示技能測(cè)試，⊙表示復(fù)試，◎表示審核，●表示核準(zhǔn)，－表示忽略◎●特別說(shuō)明；，子公司新增六級(jí)以上人員時(shí)還需報(bào)集團(tuán)人力資源部和總裁核準(zhǔn)。 ，應(yīng)采取培訓(xùn)和考核的辦法，經(jīng)考核合格者留任，不合格的予以調(diào)整或解聘。（含）以下人員的，可由所在公司人力資源部門負(fù)責(zé)編制招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘；（含）以上人員的應(yīng)當(dāng)依照集團(tuán)組織管理?xiàng)l例的規(guī)定，由集團(tuán)人力資源部擬定招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘作業(yè)；，編制符合市場(chǎng)需求的崗位設(shè)置，提出年度招聘計(jì)劃與分階段需求計(jì)劃，經(jīng)有權(quán)人復(fù)核、平衡、核準(zhǔn)后組織實(shí)施。3．財(cái)務(wù)總監(jiān)： A、對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議或補(bǔ)充； B、參與應(yīng)聘集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員崗位的面試和技能測(cè)試，并提出意見； C、向總裁和董事會(huì)提請(qǐng)聘任子公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)主管、主辦會(huì)計(jì)等職位的人選； D、負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理和狀態(tài)管理及工作指導(dǎo)、技能培訓(xùn)工作； E、負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效考核的主持工作。 5如有對(duì)條款或文字內(nèi)容不理解或理解不一致時(shí)，請(qǐng)向編者咨詢。、錄用薪酬福利、績(jī)效考核及人事工作人員在人力資源具體作業(yè)時(shí)有所遵循，使之建立科學(xué)、規(guī)范的作業(yè)程序，從而達(dá)到“位適其人、人適其位和人盡其才、學(xué)以致用”的用人原則，特編制《三明環(huán)球人力資源管理?xiàng)l例》。 編者：陳兵 2007年2月目 錄 1．人力資源管理?xiàng)l例 第一章 總則 第二章 管理機(jī)構(gòu) 第三章 招聘與錄用 第四章 報(bào)到與試用 第五章 勞動(dòng)合同管理 第六章 紀(jì)律和守則 第七章 崗位管理及考核 第八章 教育培訓(xùn) 第九章 薪酬與福利 第十章 請(qǐng)假與銷假 第十一章 作息管理 第十二章 加班、輪班與補(bǔ)休 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分 第十四章 員工檔案管理 第十五章 離職管理 第十六章 附則 2．工作流程 A、人員補(bǔ)充、增員招聘工作流程 B、面試、錄用審批流程 C、崗位入職手續(xù)及試用工作流程 D、試用期考核、轉(zhuǎn)正流程 E、簽訂勞動(dòng)合同流程 F、關(guān)鍵崗位異動(dòng)流程，一般崗位調(diào)整流程 G、職務(wù)晉升程序，請(qǐng)假與休假程序 H、薪酬非常規(guī)調(diào)整工作流程 I、薪酬常規(guī)調(diào)整工作流程 J、出差申請(qǐng)流程 K、費(fèi)用報(bào)銷流程 L、季度考核工作流程 M、年度考核工作流程 N、顧客投訴處理流程 O、員工投訴（申訴）處理流程 P、員工考核申訴流程 Q、教育培訓(xùn)工作流程 R、獎(jiǎng)罰程序，檔案管理程序，重點(diǎn)事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告流程 S、緊急事件報(bào)告與處置流程 T、辭職（乙方解除勞動(dòng)合同）流程 U、辭退（甲方解除勞動(dòng)合同）流程 V、離職辦理程序人力資源管理?xiàng)l例（試行）第一章 總則第一條 目的：為使本集團(tuán)公司及其下屬子公司在人力資源管理方面的工作有所遵循，制定本條例。4．集團(tuán)人力資源管理部：A、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃；B、設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施；C、建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合集團(tuán)發(fā)展方針，并日趨科學(xué)化、規(guī)范化；D、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各崗位人員的招募計(jì)劃編制，主持應(yīng)聘面試、資格審查、考核及聘用管理工作；E、負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)主管（總監(jiān)、經(jīng)理）、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理人選的招募、面試、資格審查和推薦、聘用管理工作；F、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部所有職位及子公司五級(jí)以上職位的日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)與之相關(guān)崗位的調(diào)整、異動(dòng)、離職管理等工作；G、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理、薪資福利管理、教育培訓(xùn)、員工檔案、勞動(dòng)合同管理等工作；H、其他職責(zé)、職能參見集團(tuán)《組織與職務(wù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。，應(yīng)先填妥《招聘需求申請(qǐng)表》WZ（HR）001，部門主管簽署意見，人力資源總監(jiān)（主管）審核、總裁（總經(jīng)理）或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人力資源部按程序辦理。、學(xué)歷、身份證、專業(yè)技術(shù)職稱等相關(guān)證件，如實(shí)填寫《工作申請(qǐng)表》WZ（HR）002，并接受招聘單位的審查。（部門）予以勸退，其在職期間的一切薪酬福利待遇由負(fù)責(zé)招聘該新進(jìn)人員的公司和部門主管承擔(dān)?！丁镀赣煤贤罚贤谙蘖硪姷谖逭隆镀赣煤贤返谑藯l《聘用合同期限》的規(guī)定。第五章 聘用合同管理第十六條 聘用合同聘用合同是勞動(dòng)者與本公司確定勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，凡屬于本公司員工都必須按規(guī)定與用人單位簽訂聘用合同。，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除聘用合同。 。 。確因重要事宜必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管許可，在指定地點(diǎn)定時(shí)間進(jìn)行，以免影響他人；，以達(dá)到工作上精益求精，期能提高工作效率。、不早退，有事離崗履行申報(bào)獲準(zhǔn)手續(xù)。、宿舍區(qū)高聲喧嘩而影響他人工作或休息。，供總裁（總經(jīng)理）參考。：見崗位調(diào)整圖示：1），否則不予接受；2）在沒(méi)有獲得崗位調(diào)整批準(zhǔn)之前，崗位調(diào)整意向人必須堅(jiān)守崗位并積極工作；3）接到《崗位調(diào)整通知單》WZ（HR）010后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新單位報(bào)到。1）通過(guò)考核，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的思想、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)；2）通過(guò)考核，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率；3）通過(guò)考核，對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，提高素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍；4）通過(guò)考核，為員工的崗位晉升和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)；5）通過(guò)考核，為員工的薪酬待遇和福利水平的調(diào)整提供依據(jù)；6）通過(guò)考核，為新員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。，主要指員工的業(yè)務(wù)和工作能力。人力資源部應(yīng)于每年年末（通常為12月份）前編制《XX集團(tuán)XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)各部門會(huì)審，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；（辦公室）為該公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制單位。，應(yīng)按聘用合同約定期限為公司服務(wù)，并將培訓(xùn)合格（資格）證書上交人力資源部門保管，在聘用合同屆滿之前，如員工辭職、擅自離職或被公司解聘，應(yīng)按聘用合同約定償付培訓(xùn)費(fèi)用。第九章 薪酬與福利第三十七條：本集團(tuán)公司的薪酬管理按《XX集團(tuán)薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在職年資不滿6個(gè)月不滿12個(gè)月不滿18個(gè)月不滿24個(gè)月滿24個(gè)月個(gè)人承擔(dān)80％60％40％20％不承擔(dān)8）文體活動(dòng)：每年由公司或工會(huì)組織1次的旅游或職工聯(lián)歡晚會(huì)或知識(shí)競(jìng)賽、文化娛樂(lè)等活動(dòng)。A．享受探親假的條件。，公司不予報(bào)銷。1）事假： 因個(gè)人事務(wù)向公司提出請(qǐng)假的，在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)不能享受公司提供的任何薪資福利。屬于國(guó)家重點(diǎn)控制的傳染病的還應(yīng)向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制部門報(bào)告。2） 在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工程管理\監(jiān)理及采購(gòu)人員等，其當(dāng)班考勤可以執(zhí)行彈性工作制，但需出具副總經(jīng)理級(jí)以上主管的證明給予補(bǔ)考勤。3）由公司統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)的部門集體休假、部分休假、個(gè)別休假的，憑批準(zhǔn)的《休假申請(qǐng)單》到考勤專員處辦理休假登記和補(bǔ)刷卡記錄。、法定節(jié)假日加班（加班累計(jì)6小時(shí)計(jì)為一工作日），一般用補(bǔ)休的方式解決。，各公司人力資源部門（辦公室）可根據(jù)本公司的工作特性和工作要求予以詳細(xì)規(guī)定。第五十條 原則：實(shí)事求是，有理有據(jù)；公平公正，一視同仁；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰適度。，以備查核引用。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)＋精神獎(jiǎng)勵(lì)＋檔案記載。2）戒勉： 由公司人力資源部門對(duì)經(jīng)常小錯(cuò)不斷的員工所進(jìn)行的專案談話戒勉，以期得到改正。： 批評(píng)教育、罰款、降級(jí)降薪、辭退、除名。第六十四條 離職類別：1）辭職程序和審批權(quán)限A）一般員工辭職，必須提前30天以《辭職申請(qǐng)單》WZ（HR）019的形式向所在部門主管提出辭職；B）管理干部辭職（關(guān)鍵崗位提前90天、重要崗位提前60天）必須以《辭職申請(qǐng)單》的形式向所在部門主管提出辭職；C）辭職的審批程序同招聘時(shí)的審批程序；D）經(jīng)各級(jí)相關(guān)主管批準(zhǔn)后，由其本人將《辭職申請(qǐng)單》交到人事專員處備案；E）待辭職天數(shù)滿期后，由人事專員通知辭職人領(lǐng)取《離職審批交接單》WZ（HR）020，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員交接或?qū)徟灻螅ü芾砣藛T和技術(shù)人員還需附工作移交書及物品移交清單）；隨其它工具與資料交接，考勤審核及異常情況處理，一起由部門助理送至相關(guān)權(quán)限人員復(fù)核無(wú)誤后，交人事專員； F）辭職人應(yīng)將公司工卡和宿舍鑰匙及其他物品交回到辦公室處；G）人事專員核實(shí)辭職人的考勤填寫在《離職審批交接單》上；H）將《離職審批交接單》送財(cái)務(wù)部結(jié)算未發(fā)工資；I）未通知辦理《離職審批交接單》的辭職人，不得要求離職，也不得因此消極對(duì)待工作，否則，按公司規(guī)章制度處理；J）員工辭職或離職手續(xù)資料不齊全時(shí)，人事專員有權(quán)直接退部門助理，由部門助理處理；（解除合同）1）辭退條件，有下列情況之一的予以辭退處理，聘用合同終止執(zhí)行，工資結(jié)算：A）年齡不滿16周歲。2）已經(jīng)按自動(dòng)離職處理的員工，當(dāng)需要取回扣留在公司屬于個(gè)人物品或行李的，應(yīng)當(dāng)按照辭職或辭退的程序辦理離職交接手續(xù)后，憑人事專員開具的《員工離職物品放行單》WZ（HR）036由保安驗(yàn)證放行?！镀赣煤贤返狡?，一方不再繼續(xù)履行的，應(yīng)在合同或協(xié)議期滿前30天提出，是公司提出的按《辭退程序》辦理離職手續(xù)，是員工提出的按附表二十七《辭職程序》辦理離職手續(xù)。C）精神心理不健全或身體有缺陷而無(wú)法勝任工作。第六十二條 檔案管理、全面地收集，并按權(quán)限收集到集團(tuán)人力資源部或所在公司的人力資