【正文】 3：《外部培訓申請表》 附件1員工培訓需求調查表申請人申請日期所在部門/項目公司職 務年 齡培訓周期申請培訓課程名稱：培訓目的：擬采用的培訓方式：預算費用：部門/公司負責人意見：年 月 日附件2臨時培訓申請表申請部門/項目公司參訓人員培訓項目名稱培訓課程起止時間培訓目的：培訓課程內容：培訓方式：費用預算：人力行政部意見： 年 月 日分管領導意見： 年 月 日總經理意見：年 月 日附件3外部考察學習申請表申請人考察學習項目名稱申請日期所屬部門/公司申請目的：費用預算：部門負責人簽字： 年 月 日人力行政部意見： 簽字： 年 月 日分管領導意見： 簽字： 年 月 日總經理意見：簽字： 年 月 日第二節(jié) 員工入職培訓管理辦法第一條 為使新員工快速了解公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理制度，增強員工歸屬感，特制定本辦法。第四條 培訓內容新員工入職培訓（見第二節(jié)）專業(yè)技能培訓綜合素養(yǎng)培訓項目考察與學習第五條 培訓計劃管理年度培訓計劃各部門做專業(yè)線培訓需求調查并于12月份上報下年度專業(yè)線培訓計劃，人力行政部匯總各部門專業(yè)培訓計劃擬定公司年度培訓計劃上報總裁辦審批。其中財務、成本、采購等崗位的候選人，要對工作經歷、離職原因、品行及工作表現做調查，填寫《應聘人員背景調查表》；背景調查原則上應在錄用通知前完成；若候選人員有要求延后調查的，可在錄用后1個月內完成；背景調查中若發(fā)現履歷虛假，將不予錄用。第五條 職責劃分 （一）人力行政部職責： 負責招聘面試的組織實施； 負責應聘簡歷的初次篩選； 負責組織初試、復試、錄用、通知和轉正測評； （二）用人部門職責：根據工作需求提出用人申請；負責專業(yè)面試；給出專業(yè)面試評價及錄用建議。各公司部門副經理級以上人員增編，按照程序簽批，董事長簽署意見后實施；各公司主管級以下人員增編，按照程序簽批，集團公司總經理簽批后實施。第二條 公司人員定編的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。第三條 集團人力行政部為人力資源工作的歸口部門，各公司人力行政部負責協助集團人力行政部做好所在公司的人力資源管理工作。第七條 集團人力行政部應監(jiān)督各公司嚴格執(zhí)行批準后的人力資源編制。第二條 本辦法適用于公司所有空缺崗位的招聘。第八條 內部推薦程序人力行政部對內發(fā)布空缺崗位信息；推薦人填寫《人才推薦表》（附件2），并附候選人簡歷，遞交公司人力行政部；人力行政部組織簡歷篩選和候選人面試；推薦原則，員工應回避推薦本人親屬到公司應聘。第二條 范圍：本辦法適用于公司全體員工。第八條 過程管理考勤參加內部培訓的員工要嚴格考勤，未考勤或代考勤者均按曠工處理；因工作不能參加培訓者，要提前辦理請假手續(xù)。第三節(jié) 內部講師管理辦法第一條 為開發(fā)員工潛力、快速傳播公司文化、逐步完善公司內部講師隊伍、規(guī)范公司培訓管理體系，特制定本辦法。評審、聘用和晉升1）員工可以個人名義或由部門推薦申報內部講師，填寫《內部講師申報表》（附件1），人力行政部負責申報表的篩選和整理；2）內部講師評審按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則；按照程序逐層填寫《內部講師評議表》（附件2），對符合條件的員工頒發(fā)證書，聘為公司內部的正式講師；3）公司每年組織一次內部講師資格的評審，并根據《內部講師授課檔案表》里的授課記錄，對講師予以繼續(xù)聘任、晉升、降級、解聘等不同處理。新員工考核月末，導師填寫《新員工月度考評表》，部門負責人對考評表簽字確認，由人力行政部存檔備案。培養(yǎng)措施填寫要求：對新員工擬采取的培養(yǎng)措施（包括條件保障、具體措施等）。第三條 管理權限概述1. 基本原則管理歸口——集團人力行政部是總部全體員工、各公司部門副經理（含）以上人員調動的歸口部門；各公司人力行政部為所在公司員工調動的歸口部門。第三條 員工檔案管理公司人力行政部負責將員工的人事檔案存放人才交流中心托管。勞動合同一式兩份，公司和員工各持一份。第十二條 員工提出不再續(xù)簽勞動合同的，須提前30日向公司發(fā)起書面形式申請，員工自合同期滿之日起與公司終止勞動關系，并辦理離職手續(xù)。請假人員須提前辦理請假登記手續(xù)并交至人力行政部備案。第四條 分配原則 公司將依據企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等構成比例。第七條 工資結構 公司所有崗位均采取“年收入=崗位工資+績效工資+效益獎”的工資結構。初次結婚者男女雙方均符合晚婚年齡的（女23歲，男25歲），可享受15天婚假（含3天法定婚假和法定節(jié)假日、公休日）；再婚者只享受法定婚假3天。2）員工疾病或非因工負傷連續(xù)休假超過6 個月的病假工資分別確定為：連續(xù)工齡不滿一年者，病假工資為崗位工資的40%；連續(xù)工齡滿一年不滿三年者，病假工資為崗位工資的50%；連續(xù)工齡滿三年及三年以上者，病假工資為崗位工資的60%。（8）圖書基金：公司為員工提供購書基金（上限100元/月/人），員工所購圖書所有權歸公司，由人力行政部負責登記、管理。第四條 獎勵管理規(guī)定獎勵方式包括精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵包括通報表揚、晉職、半年評先、年終評先等；物質獎勵包括調薪、獎金、獎品、帶薪假期、學習培訓機會等。員工有以下行為者，給予警告、記過或記大過等處分：1）在工作時間內擅離工作崗位，或違反制度聊天、嬉戲、娛樂、睡覺或從事與工作無關的事情；2）違反公司考勤制度3次以上或作弊考勤的；3）不遵守主管領導指揮；對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當的；4）對市場調研或項目定位不能盡職，數據失真、分析失誤，對公司決策造成不良影響；5）對設計圖紙把關不嚴，造成重要設計缺陷，影響產品品質和品牌形象；6）不按規(guī)定進行詢價或招標、采購者，或在招標采購過程中以權謀私，損害公司利益；7）在施工過程中未經審批擅自變更設計；8）因管理不善或人為原因造成工程質量事故，造成公司經濟和聲譽損失；9）履行職責不到位，造成工期滯延，影響交付；10）因人為原因造成安全事故，造成人員傷亡的；11）以欺騙等手段對待客戶，使客戶的正當利益受損，對公司品牌和聲譽造成影響；12）服務態(tài)度欠佳，引起客戶不滿；13）違反規(guī)定，私自使用公司車輛、公章等，損害公司利益；14）泄漏公司商業(yè)機密； 15）遺失或損毀經管的重要文件或物品；16）在工作時間做私活或利用公司資源謀取私利的；17）對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；員工有以下情形者，給予降級、降職或待崗處分。調查完畢，人力行政部提出書面處理意見呈報主管領導及總經辦審核；3）、總經辦批準；4）給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定，必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯；5）調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，辭退處分不得超過50日，其他處分不得超過30日；6）員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定后7日內，陳訴理由申訴，并以申訴后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議；7）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離開公司(公司宣布辭退的除外)。4．負責公司會議的后勤保障服務工作。公文處理過程中必須注意保密，確保公司利益不受損害。第九條 公文下發(fā)應及時、安全地將公文按規(guī)定內容上傳OA系統（密級文件除外）或至相關單位（部門）。附件：1.2. 祥泰實業(yè)有限公司 二〇一三年 月 日附件3 會議紀要格式會議紀要司紀字[2013]XX號會議時間：會議地點： 參會人員： 會議主持： 會議記錄： 會議主題：附件4 發(fā)文稿紙祥泰實業(yè)有限公司發(fā)文稿紙公司 字【 】 號（日期 ） 緩急： 密級：簽發(fā)： 會簽：主送： 抄送：擬稿單位： 擬稿人： 核稿：打印： 校對人： 份數：附件： 主題詞：標題：附件5 來文處理單 來文處理單來文單位來文字號密級文件標題附件內容收文日期收文人擬辦意見審閱意見領導批示承辦意見處理結果附件6 收文登記表來文登記表收文字號收文日期來文單位來文字號文件名稱附件名稱處理結果第二節(jié) 印信管理辦法第一章 總 則第一條 為加強公司的印章和介紹信管理，規(guī)范工作程序，特制訂本辦法。第八條 印信的使用（一）印章的使用1．凡涉及公司對外投資、合作協議、土地協議、銀行擔保等重大事項的用印，須經董事長或其授權人簽字同意或憑協議、合同上董事長或其授權人的簽字方可用印，并認真填寫《印章使用申請表》（附件2），用印的文件資料須留有存檔。（二）介紹信的使用開具公司介紹信，須經分管領導批準；重大事項須經公司總經理批準。附件1：印模登記表序號印?？陶聲r間經辦人　　　　領用時間領用人　　保管部門及負責人　備注：　　刻章時間經辦人　　領用時間領用人　　保管部門及負責人　備注：　　刻章時間經辦人　　領用時間領用人　　保管部門及負責人　備注：附件2：印章使用申請表 NO: 用印部門經辦人日 期印章類別用印事由 共 章次部門負責人人力行政部公司領導注：事務性用印審批至副董事長；2.、經濟合同類及證照外帶審批至總經理；對外投資、擔保、合作協議、土地協議等重大事項審批至董事長。第六條 各部門兼職檔案管理人員應根據不同檔案的特點，本著便于查找、利用的原則，科學地進行預立卷。永久行政文件，與平級單位的函等，對下級請示或報告的批復等；；、規(guī)范性文件，上級單位下發(fā)的規(guī)范性文件。按會計檔案管理辦法有關規(guī)定特種載體類05聲像檔案、知名人事視察本公司形成的聲像資料；，會見以及外事活動的形成的聲像資料、活動、比賽、表彰等形成的聲像資料、經典樓盤建設及竣工的聲像資料；其他經典樓盤的調研資料、產品推薦會的聲像資料.永久主要載體為錄音帶、錄像、照片等電子檔案（與紙質文件同）