【正文】 。，全面分析項目建設(shè)充分性，核實項目建設(shè)條件，優(yōu)選投資項目，把好投資決策第二道關(guān)。，應(yīng)制定相應(yīng)的管理計劃，可與項目溝通計劃、項目管理計劃合而為一，授權(quán)專人負責(zé)跟進執(zhí)行。 A/B/C/D級適用于單一項目，E級適用于某一類型的項目組。，在執(zhí)行和調(diào)整時，應(yīng)注意動態(tài)平衡。，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。：可研報告評審請示上報時間、可研報告評審時間、可研報告批復(fù)時間、行政審批（備案/核準/審批）申報時間、行政審批完成時間。 建設(shè)進度計劃與管控、一級、二級、三級進度計劃逐級分解構(gòu)成。“誰下達、誰管控”，進度計劃調(diào)整實行“誰下達、誰審批” 原則。由屬地單位協(xié)助建設(shè)單位辦理，公司在工程相關(guān)獎懲考核中同獎同罰。當(dāng)工程具備驗收條件時，應(yīng)及時組織驗收。代運行設(shè)備區(qū)域與基建施工區(qū)域必須做好安全隔離，并有明確的安全標識?；椖靠⒐を炇涨埃瓌t上應(yīng)補齊國有土地使用證等重要文件資料。后評價報告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的獨立咨詢機構(gòu)承擔(dān)。、快捷的項目后評價信息反饋機制，經(jīng)驗、教訓(xùn)和對策建議等評價成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。 A類項目可行性研究報告由公司審批；B、C類項目可行性研究報告由分子公司審批，報公司備案；D、E類項目可行性研究報告由地市供電局審批，報分子公司備案。，不能使用的，應(yīng)專題描述，并附差異表。，編制應(yīng)遵循公司規(guī)劃原則、技術(shù)指導(dǎo)書、項目可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定、項目可行性研究報告編制及評審業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)備部負責(zé)審議資產(chǎn)全生命周期利用效益，設(shè)備參數(shù)和可能的現(xiàn)有資產(chǎn)更新、再利用內(nèi)容。（3）項目遠期或本期建設(shè)規(guī)模變化（如主變臺數(shù)及容量、出線間隔、導(dǎo)線截面、光纖芯數(shù)等）。（4）非設(shè)備材料價格、征地費原因（含青賠）導(dǎo)致項目靜態(tài)投資上漲超過可研審定批準的靜態(tài)投資10%或下浮超過可研審定批準的靜態(tài)投資15%。初步設(shè)計審批權(quán)限設(shè)置詳見《基建管理規(guī)定》附錄2。（但不限于）：（1）項目初步設(shè)計文件、概算和批復(fù)。 設(shè)計合同須對設(shè)計變更進行約定，按合同約定執(zhí)行變更后引起的設(shè)計費用增減。、先進適用的科技成果轉(zhuǎn)化為標準設(shè)計。，在申報采購前應(yīng)結(jié)合項目里程碑進度計劃和物資指導(dǎo)供貨周期編制到貨計劃，明確項目物資到貨時間要求，按照JIT（準時化供應(yīng)）要求實行管控。（3）根據(jù)項目管理權(quán)限，各層級計劃部與基建部協(xié)商可研、設(shè)計具體招標方式，并由計劃部在年度前期進度計劃中下達明確。、變更應(yīng)執(zhí)行公司合同管理規(guī)定的程序。、監(jiān)理、施工承包商日常檢查按《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實施指南（2014版）》開展處罰扣分。，對項目中安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)落地進行過程評估和跟蹤管理。：（1）特高風(fēng)險由建設(shè)單位負責(zé)決策，停止或放棄?！吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式（2011 年版） 》開展安全和文明施工檢查評價工作。 基建項目質(zhì)量監(jiān)督管理。并依據(jù)合同約定追究責(zé)任單位責(zé)任。（2）設(shè)計評審單位：評審計劃，設(shè)計評審質(zhì)量控制文件執(zhí)行，評審意見。（優(yōu)：WHS合格率≥95%；良：95%＞W(wǎng)HS合格率≥90%；中：90%＞W(wǎng)HS合格率≥80%；不合格：WHS合格率＜80%）。對申報電力行業(yè)、國家有關(guān)獎項的項目，應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。（但不限于）：（1）項目流程通過質(zhì)量門是否具備條件。（4）質(zhì)量門相關(guān)方及質(zhì)量門管理者書面確認，其的獨立性必須得到保證，并被授權(quán)擁有終止項目過程實施的權(quán)力。，沒有特殊原因不得突破；若出現(xiàn)《電力基建項目前期管理辦法》規(guī)定調(diào)整估算的條件時，基建部門與計劃部門共同分析原因，計劃部門調(diào)整估算。，由定額站確定前期定額標準。 業(yè)主項目部按季對項目贏得值管理指標進行分析，并實施費用進度糾偏管理，各級基建部門應(yīng)及時掌握和分析各層級項目群指標，進行監(jiān)督和管理。 項目結(jié)算分為單項工程結(jié)算和建設(shè)項目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項工程分別進行，項目總結(jié)算報告在建設(shè)項目整體竣工投產(chǎn)后編制。 凡有以下情況之一，在達到相關(guān)規(guī)定要求之前不得辦理正式竣工結(jié)算：（1）擅自改變工程建設(shè)規(guī)模的（2）改變初步設(shè)計審批原則未經(jīng)原審批單位同意的（3）未執(zhí)行設(shè)計變更管理規(guī)定和資料不完整的 工程結(jié)算完成后，按照規(guī)定清單移交基建財務(wù)竣工決算。項目經(jīng)理應(yīng)從D級逐步積累經(jīng)驗、提升能力向A級發(fā)展。不同的管理崗位，要求取得對應(yīng)等級的專業(yè)資質(zhì)認證?！皟?nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主，外部為輔”的原則，選取熟悉國際項目管理，基建管理經(jīng)驗豐富的人員，輔以國內(nèi)知名項目管理專家，成立專家?guī)?，?dān)任基建項目管理專業(yè)資質(zhì)認證專家。（2）滿足合同執(zhí)行需要授予相關(guān)權(quán)力及義務(wù)。 ，配套制定基建管理手冊和業(yè)主項目部工作手冊（簡稱“基建兩冊”）。，選取部分建設(shè)單位開展項目管理成熟度評價。4基本建設(shè)：是指國民經(jīng)濟中投資進行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟活動，一般簡稱為基建。建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司、廣州、深圳供電局的項目管理機構(gòu)、各級供電企業(yè)等。12竣工圖設(shè)計：是按照工程竣工的實際情況繪制的工程圖紙，提供運行單位作為工程運行的基礎(chǔ)資料。建設(shè)項目同時滿足以下條件時，必須組建項目安委會：同時有三個及以上施工單位在建設(shè)工地施工；建設(shè)工地施工人員總數(shù)超過100人；項目工期超過180天。23指導(dǎo)工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設(shè)工期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合國家頒布的定額工期，在保證工程建設(shè)安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設(shè)的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設(shè)工期，是制定基建項目進度計劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動?？裳信鷱?fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。負責(zé)明確其他項目角色的職責(zé)分工及績效考核167。 業(yè)主項目部負責(zé)管控的項目風(fēng)險的責(zé)任人，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負責(zé)167。 負責(zé)項目缺陷的收集、分析、報告和閉環(huán)處理167。 持有資格證書167。C/D/E級項目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄G項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請知識評估認證D項目經(jīng)理C中級項目經(jīng)理B高級項目經(jīng)理A項目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級別項目的要求認證流程經(jīng)驗附錄H公司項目管理專業(yè)資質(zhì)認證要求能力要素與資質(zhì)等級對應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機AB面向項目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財務(wù)AB承諾與動機ABCD可靠性AB面向大型項目ABCD項目需求和目標ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價值評估AB面向項目組合ABCD風(fēng)險與機會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項目、大型項目、項目組合的實施（PPP實施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運營ABCD團隊協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財務(wù)ABCD時間和項目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項） □——熟悉（12項） □——了解（7項）附錄I基建項目管理專業(yè)資質(zhì)認證要求一覽表項目級別資質(zhì)等級從業(yè)經(jīng)歷要求認證方式崗位持證要求AA項目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗（其中要求2年及以上B級）申請表+項目報告+面試總部基建部處室負責(zé)人；二級機構(gòu)基建部負責(zé)人；項目經(jīng)理BB高級項目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗（其中2年及以上C級）申請表+項目報告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機構(gòu)基建部科長、主管；三級機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負責(zé)人；項目經(jīng)理CC中級項目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗（其中2年以上D級）申請表+項目報告+筆試三級機構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃建設(shè)部負責(zé)人；項目經(jīng)理DED項目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗申請表+筆試四級機構(gòu)計劃建設(shè)部專責(zé)；項目經(jīng)理；項目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國家級刊物論文發(fā)表20/篇公司級刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項項目獲國家級優(yōu)質(zhì)工程10/項獲公司項目管理最佳實踐獎8/次獲分子公司項目管理最佳實踐獎5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號5/次獲得公司金點子一等獎10/項D10分50分獲得公司金點子二等獎8/項獲得公司金點子三等獎5/項獲公司QC成果獎5/項。 A級項目單獨配置。D/E級項目可由項目經(jīng)理或風(fēng)險管理工程師兼任業(yè)主項目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 A/B/C級項目單獨配置。 項目列入前期工作計劃時須任命授權(quán)業(yè)主項目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。附錄C2 小型基建項目決策管理權(quán)限表項目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研項目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復(fù)辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設(shè)過程造價控制工作的總結(jié)性文件，重點就實際結(jié)算金額對比批準的概（預(yù)）算進行分析比較。25溝通管理：為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。安全委員會不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。14風(fēng)險：指發(fā)生損失與傷害的可能性。8項目前期工作：為取得政府行政許可（審批、核準和備案），以便納入投資計劃所需開展的可行性研究、支持性文件辦理等工作。電源基建項目包括：調(diào)峰調(diào)頻電源、新能源基建電源項目。6附則。“現(xiàn)狀分析改進措施貫徹執(zhí)行跟進總結(jié)”的流程，實現(xiàn)項目和組織的持續(xù)改進。（4）建設(shè)單位職能部門與業(yè)主項目部的職責(zé)界面，以及可提供支持的資源。再教育積分途徑有參加年度公司及分子公司組織的基建項目管理相關(guān)培訓(xùn)、授課、年度公司及以上優(yōu)質(zhì)工程、年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、論文發(fā)表、獲獎金點子、項目管理最佳實踐等。：國家基本建設(shè)相關(guān)法規(guī)，公司項目管理體系（PMcsg），基本專業(yè)知識和能力，工作實踐及管理能力等。：（1）是否具備相關(guān)項目經(jīng)驗（2）主要專業(yè)知識、責(zé)任心及相關(guān)技能的自評（3）直接領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理對申請人專業(yè)知識、責(zé)任心及相關(guān)技能的評價，只要具備能力并愿意承擔(dān)以及執(zhí)行項目的全部職責(zé)，就可以選擇項目管理的發(fā)展道路。項目投產(chǎn)后，應(yīng)在15個工作日內(nèi)，完成剩余