【正文】 。，全面分析項(xiàng)目建設(shè)充分性，核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件，優(yōu)選投資項(xiàng)目，把好投資決策第二道關(guān)。，應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，可與項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃合而為一，授權(quán)專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)執(zhí)行。 A/B/C/D級適用于單一項(xiàng)目，E級適用于某一類型的項(xiàng)目組。，在執(zhí)行和調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意動(dòng)態(tài)平衡。，在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。：可研報(bào)告評審請示上報(bào)時(shí)間、可研報(bào)告評審時(shí)間、可研報(bào)告批復(fù)時(shí)間、行政審批（備案/核準(zhǔn)/審批）申報(bào)時(shí)間、行政審批完成時(shí)間。 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與管控、一級、二級、三級進(jìn)度計(jì)劃逐級分解構(gòu)成?！罢l下達(dá)、誰管控”，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整實(shí)行“誰下達(dá)、誰審批” 原則。由屬地單位協(xié)助建設(shè)單位辦理，公司在工程相關(guān)獎(jiǎng)懲考核中同獎(jiǎng)同罰。當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。代運(yùn)行設(shè)備區(qū)域與基建施工區(qū)域必須做好安全隔離，并有明確的安全標(biāo)識?；?xiàng)目竣工驗(yàn)收前，原則上應(yīng)補(bǔ)齊國有土地使用證等重要文件資料。后評價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)。、快捷的項(xiàng)目后評價(jià)信息反饋機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對策建議等評價(jià)成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時(shí)作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。 A類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由公司審批；B、C類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由分子公司審批，報(bào)公司備案；D、E類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由地市供電局審批，報(bào)分子公司備案。，不能使用的，應(yīng)專題描述，并附差異表。，編制應(yīng)遵循公司規(guī)劃原則、技術(shù)指導(dǎo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及評審業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。（2）設(shè)備部負(fù)責(zé)審議資產(chǎn)全生命周期利用效益，設(shè)備參數(shù)和可能的現(xiàn)有資產(chǎn)更新、再利用內(nèi)容。（3）項(xiàng)目遠(yuǎn)期或本期建設(shè)規(guī)模變化（如主變臺數(shù)及容量、出線間隔、導(dǎo)線截面、光纖芯數(shù)等）。（4）非設(shè)備材料價(jià)格、征地費(fèi)原因（含青賠）導(dǎo)致項(xiàng)目靜態(tài)投資上漲超過可研審定批準(zhǔn)的靜態(tài)投資10%或下浮超過可研審定批準(zhǔn)的靜態(tài)投資15%。初步設(shè)計(jì)審批權(quán)限設(shè)置詳見《基建管理規(guī)定》附錄2。（但不限于）：（1）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件、概算和批復(fù)。 設(shè)計(jì)合同須對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行約定，按合同約定執(zhí)行變更后引起的設(shè)計(jì)費(fèi)用增減。、先進(jìn)適用的科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。，在申報(bào)采購前應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和物資指導(dǎo)供貨周期編制到貨計(jì)劃，明確項(xiàng)目物資到貨時(shí)間要求，按照J(rèn)IT（準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)）要求實(shí)行管控。（3）根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限，各層級計(jì)劃部與基建部協(xié)商可研、設(shè)計(jì)具體招標(biāo)方式，并由計(jì)劃部在年度前期進(jìn)度計(jì)劃中下達(dá)明確。、變更應(yīng)執(zhí)行公司合同管理規(guī)定的程序。、監(jiān)理、施工承包商日常檢查按《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實(shí)施指南（2014版）》開展處罰扣分。，對項(xiàng)目中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)落地進(jìn)行過程評估和跟蹤管理。：（1）特高風(fēng)險(xiǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)決策，停止或放棄?！吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式（2011 年版） 》開展安全和文明施工檢查評價(jià)工作。 基建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。并依據(jù)合同約定追究責(zé)任單位責(zé)任。（2）設(shè)計(jì)評審單位：評審計(jì)劃，設(shè)計(jì)評審質(zhì)量控制文件執(zhí)行，評審意見。（優(yōu)：WHS合格率≥95%；良：95%＞W(wǎng)HS合格率≥90%；中：90%＞W(wǎng)HS合格率≥80%；不合格：WHS合格率＜80%）。對申報(bào)電力行業(yè)、國家有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目，應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。（但不限于）：（1）項(xiàng)目流程通過質(zhì)量門是否具備條件。（4）質(zhì)量門相關(guān)方及質(zhì)量門管理者書面確認(rèn)，其的獨(dú)立性必須得到保證，并被授權(quán)擁有終止項(xiàng)目過程實(shí)施的權(quán)力。，沒有特殊原因不得突破；若出現(xiàn)《電力基建項(xiàng)目前期管理辦法》規(guī)定調(diào)整估算的條件時(shí)，基建部門與計(jì)劃部門共同分析原因，計(jì)劃部門調(diào)整估算。，由定額站確定前期定額標(biāo)準(zhǔn)。 業(yè)主項(xiàng)目部按季對項(xiàng)目贏得值管理指標(biāo)進(jìn)行分析，并實(shí)施費(fèi)用進(jìn)度糾偏管理，各級基建部門應(yīng)及時(shí)掌握和分析各層級項(xiàng)目群指標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算，結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項(xiàng)工程分別進(jìn)行，項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后編制。 凡有以下情況之一，在達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求之前不得辦理正式竣工結(jié)算：（1）擅自改變工程建設(shè)規(guī)模的（2）改變初步設(shè)計(jì)審批原則未經(jīng)原審批單位同意的（3）未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定和資料不完整的 工程結(jié)算完成后，按照規(guī)定清單移交基建財(cái)務(wù)竣工決算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從D級逐步積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力向A級發(fā)展。不同的管理崗位，要求取得對應(yīng)等級的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證?！皟?nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主，外部為輔”的原則，選取熟悉國際項(xiàng)目管理，基建管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，輔以國內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家，成立專家?guī)?，?dān)任基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家。（2）滿足合同執(zhí)行需要授予相關(guān)權(quán)力及義務(wù)。 ，配套制定基建管理手冊和業(yè)主項(xiàng)目部工作手冊（簡稱“基建兩冊”）。，選取部分建設(shè)單位開展項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)。4基本建設(shè)：是指國民經(jīng)濟(jì)中投資進(jìn)行建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與此相聯(lián)系的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一般簡稱為基建。建設(shè)單位包括超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司、廣州、深圳供電局的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、各級供電企業(yè)等。12竣工圖設(shè)計(jì)：是按照工程竣工的實(shí)際情況繪制的工程圖紙，提供運(yùn)行單位作為工程運(yùn)行的基礎(chǔ)資料。建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件時(shí)，必須組建項(xiàng)目安委會：同時(shí)有三個(gè)及以上施工單位在建設(shè)工地施工；建設(shè)工地施工人員總數(shù)超過100人；項(xiàng)目工期超過180天。23指導(dǎo)工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設(shè)工期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合國家頒布的定額工期，在保證工程建設(shè)安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設(shè)的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設(shè)工期，是制定基建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進(jìn)行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動(dòng)?？裳信鷱?fù)、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。負(fù)責(zé)明確其他項(xiàng)目角色的職責(zé)分工及績效考核167。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，對項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷的收集、分析、報(bào)告和閉環(huán)處理167。 持有資格證書167。C/D/E級項(xiàng)目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項(xiàng)目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級電網(wǎng)項(xiàng)目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級電網(wǎng)項(xiàng)目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級電網(wǎng)項(xiàng)目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄G項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請知識評估認(rèn)證D項(xiàng)目經(jīng)理C中級項(xiàng)目經(jīng)理B高級項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級別項(xiàng)目的要求認(rèn)證流程經(jīng)驗(yàn)附錄H公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求能力要素與資質(zhì)等級對應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項(xiàng)目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導(dǎo)ABCD沖突與危機(jī)AB面向項(xiàng)目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財(cái)務(wù)AB承諾與動(dòng)機(jī)ABCD可靠性AB面向大型項(xiàng)目ABCD項(xiàng)目需求和目標(biāo)ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價(jià)值評估AB面向項(xiàng)目組合ABCD風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施（PPP實(shí)施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報(bào)告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項(xiàng)目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運(yùn)營ABCD團(tuán)隊(duì)協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動(dòng)ABCD結(jié)果導(dǎo)向AB人力資源管理ABCD項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財(cái)務(wù)ABCD時(shí)間和項(xiàng)目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項(xiàng)） □——熟悉（12項(xiàng)） □——了解（7項(xiàng)）附錄I基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證要求一覽表項(xiàng)目級別資質(zhì)等級從業(yè)經(jīng)歷要求認(rèn)證方式崗位持證要求AA項(xiàng)目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗(yàn)（其中要求2年及以上B級）申請表+項(xiàng)目報(bào)告+面試總部基建部處室負(fù)責(zé)人；二級機(jī)構(gòu)基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理BB高級項(xiàng)目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年及以上C級）申請表+項(xiàng)目報(bào)告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機(jī)構(gòu)基建部科長、主管；三級機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、基建部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理CC中級項(xiàng)目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗(yàn)（其中2年以上D級）申請表+項(xiàng)目報(bào)告+筆試三級機(jī)構(gòu)基建部主管/專責(zé)；四級機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理DED項(xiàng)目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗(yàn)申請表+筆試四級機(jī)構(gòu)計(jì)劃建設(shè)部專責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓(xùn)2/天A20分100分項(xiàng)目管理培訓(xùn)授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國家級刊物論文發(fā)表20/篇公司級刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項(xiàng)目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項(xiàng)項(xiàng)目獲國家級優(yōu)質(zhì)工程10/項(xiàng)獲公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)8/次獲分子公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號5/次獲得公司金點(diǎn)子一等獎(jiǎng)10/項(xiàng)D10分50分獲得公司金點(diǎn)子二等獎(jiǎng)8/項(xiàng)獲得公司金點(diǎn)子三等獎(jiǎng)5/項(xiàng)獲公司QC成果獎(jiǎng)5/項(xiàng)。 A級項(xiàng)目單獨(dú)配置。D/E級項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或風(fēng)險(xiǎn)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 A/B/C級項(xiàng)目單獨(dú)配置。 項(xiàng)目列入前期工作計(jì)劃時(shí)須任命授權(quán)業(yè)主項(xiàng)目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。附錄C2 小型基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研項(xiàng)目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復(fù)辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類計(jì)劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機(jī)構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　計(jì)劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導(dǎo)D類　計(jì)劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設(shè)過程造價(jià)控制工作的總結(jié)性文件，重點(diǎn)就實(shí)際結(jié)算金額對比批準(zhǔn)的概（預(yù)）算進(jìn)行分析比較。25溝通管理：為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程。安全委員會不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。14風(fēng)險(xiǎn)：指發(fā)生損失與傷害的可能性。8項(xiàng)目前期工作：為取得政府行政許可（審批、核準(zhǔn)和備案），以便納入投資計(jì)劃所需開展的可行性研究、支持性文件辦理等工作。電源基建項(xiàng)目包括：調(diào)峰調(diào)頻電源、新能源基建電源項(xiàng)目。6附則?！艾F(xiàn)狀分析改進(jìn)措施貫徹執(zhí)行跟進(jìn)總結(jié)”的流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和組織的持續(xù)改進(jìn)。（4）建設(shè)單位職能部門與業(yè)主項(xiàng)目部的職責(zé)界面，以及可提供支持的資源。再教育積分途徑有參加年度公司及分子公司組織的基建項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)、授課、年度公司及以上優(yōu)質(zhì)工程、年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐等。：國家基本建設(shè)相關(guān)法規(guī)，公司項(xiàng)目管理體系（PMcsg），基本專業(yè)知識和能力，工作實(shí)踐及管理能力等。：（1）是否具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（2）主要專業(yè)知識、責(zé)任心及相關(guān)技能的自評（3）直接領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理對申請人專業(yè)知識、責(zé)任心及相關(guān)技能的評價(jià)，只要具備能力并愿意承擔(dān)以及執(zhí)行項(xiàng)目的全部職責(zé)，就可以選擇項(xiàng)目管理的發(fā)展道路。項(xiàng)目投產(chǎn)后，應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)，完成剩余