【正文】 周期和開發(fā)所需費用的評審。四）供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)供應(yīng)部冷 庫原輔材料采購庫房管理易制毒管理冷庫管理冷藏車管理包材采購原輔料采購原輔料庫管理員成品庫管理員易燃易爆品采購易燃易爆管理部門職責(zé)：主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。 采購在作業(yè)時遇到困難,要立即告訴上級處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級,這樣會影響貨期,給公司造成損失.五）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)財務(wù)部會計出納出納一部出納二部會計一部會計二部會計三部統(tǒng)計處核單處統(tǒng)計處核單處統(tǒng)計處核單處部門職責(zé)：，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃參與公司重大財務(wù)問題的決策。六）、儲運中心組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)儲運部倉庫運輸處車輛管理運輸保管處訂單處發(fā)貨處接單處制單處部門職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉儲管理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)督確保其有效實施。 9. 負(fù)責(zé)確保倉庫存儲設(shè)施符合要求，做好庫內(nèi)溫濕度、通風(fēng)等工作，并做記錄。文書起草（1）起草公司各種文件、報告、通知、請示、計劃、決定、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系函等各種文字材料。（3）劃分公司檔案秘密等級，在檔案管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。會議管理（1）會議準(zhǔn)備工作。二、行政人事管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施公司行政人事規(guī)劃；控制行政人事管理成本；落實公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè)；負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計、工作分析、崗位描述和完善；負(fù)責(zé)管理員工勞動合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實施；負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計和實施；負(fù)責(zé)公司績效管理和考評體系建立和實施；處理勞動糾紛、員工申訴等；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價值觀。固定資產(chǎn)管理（1）做好固定資產(chǎn)、可移動資產(chǎn)登記，建立臺賬。（4）負(fù)責(zé)辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。（3）辦公家具、設(shè)備分配。在各年度生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)生組織機(jī)構(gòu)變化時，各部門則需重新上報機(jī)構(gòu)變動人員編制等相關(guān)資料到人力行政部，由人力行政部根據(jù)公司項目拓展、經(jīng)營情況、考核結(jié)果等實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，并按規(guī)定程序?qū)徟_定各部門崗位設(shè)置及新的人員編制定員。（五）、招聘方式的選擇社會公開招聘和學(xué)校招聘。 體檢合格后，由人力行政部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，并培訓(xùn)考核結(jié)果歸檔備查。（2）規(guī)章制度培訓(xùn)：由公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)宣講行政人事管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、經(jīng)營管理制度等相關(guān)管理制度及規(guī)定。轉(zhuǎn)正申請與審批程序：（1）人力行政部下達(dá)試用期滿通知單和《試用期人員轉(zhuǎn)正申請表》，由本人填寫試用期工作總結(jié)，提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門對試用期間業(yè)務(wù)工作出具考核報告，提出是否留用的綜合意見，上報人力行政部審核。（5）無其它嚴(yán)重防礙本職工作的個人因素。（3）員工接到調(diào)動通知單后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)辦理完工作的交接，就任新職。⑧干部年度考評優(yōu)秀者。部門、分公司內(nèi)部員工調(diào)配1）、經(jīng)營部門內(nèi)部員工調(diào)配，尤其是業(yè)務(wù)員工作調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人提出，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事管理部門備案。人事管理部門部長 被調(diào)部門負(fù)責(zé)人 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人 分管副總 2． 同志已辦完調(diào)動移交手續(xù)，準(zhǔn)予離崗報到，尚有 暫未移交，準(zhǔn)予先到新崗位報到，于 年 月 日之前移交。勞動合同的訂立、履行、變更、解除或者終止，依照《中華人民共和國勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇特殊情況，須事后補辦手續(xù)。(二) 法定節(jié)假日：1. 新年，放假1天（1月1日）；2. 春節(jié)，放假3天；（臘月三十、大年初一、初二）3. 清明節(jié)，放假1天；4. 國際勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；5. 端午節(jié)，放假1天；6. 中秋節(jié)，放假1天；7. 國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；8. 婦女節(jié)，女員工放假半天（3月8日）；9. 青年節(jié)，28周歲以下員工放假半天（5月4日）。(十) 婚假：本公司員工結(jié)婚，符合國家晚婚條件的（男25周歲以上，女23周歲以上）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假13天，達(dá)到法定結(jié)婚年齡而未到達(dá)晚婚年齡的（男22周歲，女20歲）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假3天。，經(jīng)本部門正職向分管副總經(jīng)理請假，正職經(jīng)分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理請假。、事假、曠工的扣款辦法。七、員工培訓(xùn)(一) 、為加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)的管理工作，提高員工質(zhì)量意識、法律意識和專業(yè)技能，確保員工的知識水平和崗位技能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定本管理暫行辦法。1. 崗前培訓(xùn)的目的：使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，了解經(jīng)營目標(biāo)，熟知規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境，融入到員工隊伍中，更好地進(jìn)入工作狀態(tài)；使新員工盡快掌握工作程序、方法，熟悉業(yè)務(wù)流程，更好地履行崗位職責(zé)。所有全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、必須具有3年企業(yè)連續(xù)工齡、公司急需專業(yè)、具有大專以上學(xué)歷。(十一) 、員工個人或部門申請培訓(xùn)，應(yīng)事先填寫《員工培訓(xùn)申請表》。其中：1. 外訓(xùn)無故缺課時數(shù)1/3以上，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績工資，自行負(fù)擔(dān)1/2的培訓(xùn)費和差旅費；未取得合格證書，自行負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費和差旅費。(十九) 脫產(chǎn)培訓(xùn)期內(nèi)的待遇：1. 公司統(tǒng)一出資組織的培訓(xùn)，1年內(nèi)單項培訓(xùn)期累計在2個月以內(nèi)的按正常出勤對待，2個月以上的只發(fā)基本工資。畢業(yè)后獲得大學(xué)本科學(xué)歷證書的獎勵800元（醫(yī)藥專業(yè)獎勵1200元），取得研究生及其以上學(xué)歷證書的獎勵2000元。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人憑經(jīng)批準(zhǔn)的《員工培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)證書或證明、相關(guān)費用單據(jù)等，經(jīng)公司人事部門審核，報人事分管副總和總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。4. 員工辭職申請獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。（2）、辭職員工結(jié)算款項：1. 結(jié)算工資。（三）、員工辭退、開除管理辦法公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。對用人部門提交的辭退（開除）員工申請表核實無誤或按照規(guī)定自行出具申請表后，人力行政部應(yīng)在辭退（開除）申請表中簽署意見，并征求工會的意見。與本辦法規(guī)定不符的，執(zhí)行本辦法的規(guī)定。被公司開除的員工，公司不再受理其應(yīng)聘申請。不滿一年的按一年計算。與公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工本人的工作業(yè)績掛鉤。二、績效獎懲管理制度（一）、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成 各分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組由各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對各部門中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核。從工作實際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、真實、公正地反映和評價每個員工。二）、考核依據(jù)根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置，遵循《員工績效考核管理辦法》原則與規(guī)定，依據(jù)公司各項管理、獎懲制度及《績效考核管理細(xì)則》對員工進(jìn)行全面的考核、評價與獎懲。 周考核：主要以部門考核為主，綜合考核以員工出勤、勞動紀(jì)律和遵守公司管理制度為主，專項考核以業(yè)務(wù)技能及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況為主。日常簡化類考核的形式為：下級對上級的考評、平級同事之間的考評和上級對下級的考核。（三）公司人力行政部根據(jù)考評表的要求組織相應(yīng)的考評人對考核對象進(jìn)行考核，并匯總各考評人的評分、評語。獎勵情況：記大功者加10分，記小功者加5分，獲嘉獎?wù)呒?分。（四）考核征詢考核之后，還應(yīng)征求考核對象的意見個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計劃與具體措施，未來3個月至半年的工作目標(biāo)；對公司發(fā)展的建議。在降級變?yōu)樵囉闷诨驆徫还さ膯T工，在績效考核中分值在一般以上即可，并直接升為上一級別員工，即崗位工轉(zhuǎn)為試用期或表現(xiàn)突出者再成為正式員工。）（2）考核結(jié)果為差的（末位淘汰制）員工進(jìn)行再培訓(xùn)與評價，應(yīng)由其所屬部門負(fù)責(zé)人、人力行政部經(jīng)理和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃?？己私Y(jié)果存入員工檔案、考核對象部門可留存一份復(fù)印件。（三）特殊考核試用考核（1）對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2）對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（3）該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)考核，人力行政部主持綜合考核。（四）部門考核以人力行政部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、過程與結(jié)果，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容與人員，使整個考核程序與結(jié)果達(dá)到公平與公正的效果。查詢記錄法：根據(jù)部門周、月、年度的考核數(shù)據(jù)，對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、對公司制度的遵守情況及工作業(yè)績進(jìn)行整理統(tǒng)計后作出評價。季度考核：以公司考核為主，參考前兩個月的月度考核作為季度考核的依據(jù)之一，考察員工業(yè)務(wù)技能是否有效提升和工作能力的相對穩(wěn)定性，及在學(xué)習(xí)能力方面的是否提高?？己藘?nèi)容依據(jù)《績效考核管理辦法》、《績效考核管理細(xì)則》執(zhí)行。在考核員工德、能、勤、績四方面，以工作業(yè)績?yōu)橹鳌Ｉa(chǎn)部負(fù)責(zé)考核各單位生產(chǎn)完成情況。銷售類人員（業(yè)務(wù)員）的業(yè)績工資實行聯(lián)銷計酬，根據(jù)銷售業(yè)績按比例提成，每月暫按300元預(yù)發(fā)，具體辦法另行制訂。不滿一年的按一年計算。（二）、基本原則：以崗定薪,崗變薪變原則；效率優(yōu)先,兼顧公平原則；薪酬與能力和態(tài)度、責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤原則；適時適度調(diào)整原則。被辭退（開除）員工違反公司的制度，給公司造成財產(chǎn)、人員損失，涉及到觸犯法律的，公司有責(zé)任導(dǎo)入司法程序，將相關(guān)的責(zé)任人移送相關(guān)的司法機(jī)關(guān)。辭退（開除）申請獲準(zhǔn)后，人力行政部及工會應(yīng)與被辭退（開除）的員工進(jìn)行溝通，對員工的質(zhì)疑，人力行政部給予明確解釋。，不適合在崗位上工作的員工協(xié)商后予以勸退。3. 公司拖欠員工的其他款項。三）、辭職手續(xù)（1）、辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1. 公司的文件資料、電腦光盤以及磁盤等，不得將公司的文件（包括書面及電子文檔）帶離公司；2. 公司的項目資料；3. 公司辦公用品；4. 公司工作證、名片、識別證、鑰匙；5. 公司分配使用的車輛、住房；6. 其他屬于公司的財物。5. 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)結(jié)算中心領(lǐng)取工資。八、解聘、辭職、辭退管理制度對于員工辭職或公司及公司所屬各公司解聘、辭退員工均需到公司人力行政部索取《員工離職（申請/通知）單》，并到有關(guān)部門辦理工作和物品移交等相關(guān)手續(xù)后方可離開工作崗位，否則，視為員工自動離職，并承擔(dān)由此造成的一切損失。每學(xué)期憑學(xué)校成績通知單報銷學(xué)費、資料費（成績?nèi)亢细駡笕~，有不及格或補考的科目，按每科目20%的比例扣減，直至扣完為止）。3. 員工自愿性脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期在1個月以內(nèi)的，按事假對待；1個月以上，3個月以內(nèi)的，停發(fā)所有薪酬福利，保留勞動關(guān)系；3個月以上的解除勞動關(guān)系。(十六) 、公司人事管理部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，如實記錄每位員工的培訓(xùn)情況，作為績效考核和人事異動的參考。(十二) 、培訓(xùn)審批程序如下：1. 公司統(tǒng)一組織的各類培訓(xùn)，經(jīng)公司人力行政部門審核，報人事分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；2. 員工自行參加的各類學(xué)習(xí)，在不占用工作時間的情況下，可自主報名，如占用正常工作時間，需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。2. 晉升培訓(xùn)：公司將對承擔(dān)更高一級職務(wù)性質(zhì)崗位的員工進(jìn)行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升者進(jìn)入新崗位前初步具備新崗位的工作能力。(八) 、崗位（專業(yè)）培訓(xùn)：指在崗員工為提高業(yè)務(wù)技能而進(jìn)行的短期培訓(xùn)或考核。(三) 、%，提取員工培訓(xùn)與開發(fā)專用資金。員工事假經(jīng)批準(zhǔn)后停工期間，每工作日扣除工資總額計算標(biāo)準(zhǔn)的100%。，須事先親自辦理書面請假手續(xù)。(十二) 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為98天，分為產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天兩個部分，產(chǎn)假期間不保留原工作崗位。(四) 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期?？记谟涗浢刻毂仨氂性缤韮纱危扇肆π姓堪纯记谙到y(tǒng)中的考勤記錄并根據(jù)每周各部門上報《員工缺勤周統(tǒng)計表》中員工缺勤統(tǒng)計情況進(jìn)行核定，記錄不全根據(jù)實際情況視為：遲到、早退、曠工、外出公務(wù)、出差、病假、事假、婚產(chǎn)假、喪假、其他等項目。六、 考勤與假期管理（一）、考勤公司實行每周5天工作日，如特殊情況或工作未完者，應(yīng)自覺安排時間完成工作。崗前培訓(xùn)情況材料已交我部存檔。 公司員工離職包括申請辭職，合同到期終止，解除勞動關(guān)系，退休，調(diào)動及其他原因離職。二）、人員調(diào)配方向公司內(nèi)部調(diào)配1) 各部門按照公司下達(dá)的定編、定員計劃，合理調(diào)配員工崗位。（5）負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任或其他重要責(zé)任的管理、技術(shù)、財務(wù)等崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)轉(zhuǎn)時必須接受審計后，方能辦理調(diào)動。（2）對試用期間沒有充分體現(xiàn)其實際能力和發(fā)揮潛力的員工，視情節(jié)給予適當(dāng)延長試用期。合格者正式聘用；基本合格延長試用期；不合格者予以辭退。（4）新員工在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核分為書面和實務(wù)兩個部分，考核的結(jié)果作為試用轉(zhuǎn)正的一項考核指標(biāo)，歸入員工檔案。試用期內(nèi)的員工，公司可無條件辭退；員工亦可無條件辭職。 根據(jù)初試結(jié)果確定參加筆試（個別錄用的、專業(yè)性不強(qiáng)的人員可不經(jīng)筆試而直接面試）。各部門需要對員工進(jìn)行增減編制調(diào)整時，應(yīng)提交專項報告