【正文】 周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評(píng)審。四）供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)供應(yīng)部冷 庫原輔材料采購(gòu)庫房管理易制毒管理冷庫管理冷藏車管理包材采購(gòu)原輔料采購(gòu)原輔料庫管理員成品庫管理員易燃易爆品采購(gòu)易燃易爆管理部門職責(zé)：主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。 采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.五）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納出納一部出納二部會(huì)計(jì)一部會(huì)計(jì)二部會(huì)計(jì)三部統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處統(tǒng)計(jì)處核單處部門職責(zé)：，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策。六）、儲(chǔ)運(yùn)中心組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫運(yùn)輸處車輛管理運(yùn)輸保管處訂單處發(fā)貨處接單處制單處部門職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)督確保其有效實(shí)施。 9. 負(fù)責(zé)確保倉(cāng)庫存儲(chǔ)設(shè)施符合要求，做好庫內(nèi)溫濕度、通風(fēng)等工作，并做記錄。文書起草（1）起草公司各種文件、報(bào)告、通知、請(qǐng)示、計(jì)劃、決定、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函等各種文字材料。（3）劃分公司檔案秘密等級(jí)，在檔案管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。會(huì)議管理（1）會(huì)議準(zhǔn)備工作。二、行政人事管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施公司行政人事規(guī)劃；控制行政人事管理成本；落實(shí)公司組織架構(gòu)和部門職能建設(shè)；負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、離職等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工的崗位設(shè)計(jì)、工作分析、崗位描述和完善；負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同和人事檔案、人事任免與人事政策的咨詢；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)公司薪資、福利體系規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理和考評(píng)體系建立和實(shí)施；處理勞動(dòng)糾紛、員工申訴等；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)劃，提升歸納、深化企業(yè)文化核心理念和價(jià)值觀。固定資產(chǎn)管理（1）做好固定資產(chǎn)、可移動(dòng)資產(chǎn)登記，建立臺(tái)賬。（4）負(fù)責(zé)辦理公司各種證照的申辦、年檢工作。（3）辦公家具、設(shè)備分配。在各年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生組織機(jī)構(gòu)變化時(shí)，各部門則需重新上報(bào)機(jī)構(gòu)變動(dòng)人員編制等相關(guān)資料到人力行政部，由人力行政部根據(jù)公司項(xiàng)目拓展、經(jīng)營(yíng)情況、考核結(jié)果等實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整，并按規(guī)定程序?qū)徟_定各部門崗位設(shè)置及新的人員編制定員。（五）、招聘方式的選擇社會(huì)公開招聘和學(xué)校招聘。 體檢合格后，由人力行政部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，并培訓(xùn)考核結(jié)果歸檔備查。（2）規(guī)章制度培訓(xùn)：由公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)宣講行政人事管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等相關(guān)管理制度及規(guī)定。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與審批程序：（1）人力行政部下達(dá)試用期滿通知單和《試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由本人填寫試用期工作總結(jié)，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，用人部門對(duì)試用期間業(yè)務(wù)工作出具考核報(bào)告，提出是否留用的綜合意見，上報(bào)人力行政部審核。（5）無其它嚴(yán)重防礙本職工作的個(gè)人因素。（3）員工接到調(diào)動(dòng)通知單后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作的交接，就任新職。⑧干部年度考評(píng)優(yōu)秀者。部門、分公司內(nèi)部員工調(diào)配1）、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)部員工調(diào)配，尤其是業(yè)務(wù)員工作調(diào)配，由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事管理部門備案。人事管理部門部長(zhǎng) 被調(diào)部門負(fù)責(zé)人 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人 分管副總 2． 同志已辦完調(diào)動(dòng)移交手續(xù)，準(zhǔn)予離崗報(bào)到，尚有 暫未移交，準(zhǔn)予先到新崗位報(bào)到，于 年 月 日之前移交。勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除或者終止，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇特殊情況，須事后補(bǔ)辦手續(xù)。(二) 法定節(jié)假日：1. 新年，放假1天（1月1日）；2. 春節(jié)，放假3天；（臘月三十、大年初一、初二）3. 清明節(jié)，放假1天；4. 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；5. 端午節(jié)，放假1天；6. 中秋節(jié)，放假1天；7. 國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；8. 婦女節(jié)，女員工放假半天（3月8日）；9. 青年節(jié)，28周歲以下員工放假半天（5月4日）。(十) 婚假：本公司員工結(jié)婚，符合國(guó)家晚婚條件的（男25周歲以上，女23周歲以上）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假13天，達(dá)到法定結(jié)婚年齡而未到達(dá)晚婚年齡的（男22周歲，女20歲）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假3天。，經(jīng)本部門正職向分管副總經(jīng)理請(qǐng)假，正職經(jīng)分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理請(qǐng)假。、事假、曠工的扣款辦法。七、員工培訓(xùn)(一) 、為加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開發(fā)的管理工作，提高員工質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)和專業(yè)技能，確保員工的知識(shí)水平和崗位技能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定本管理暫行辦法。1. 崗前培訓(xùn)的目的：使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡快理解公司文化，了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟知規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境，融入到員工隊(duì)伍中，更好地進(jìn)入工作狀態(tài)；使新員工盡快掌握工作程序、方法，熟悉業(yè)務(wù)流程，更好地履行崗位職責(zé)。所有全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員、必須具有3年企業(yè)連續(xù)工齡、公司急需專業(yè)、具有大專以上學(xué)歷。(十一) 、員工個(gè)人或部門申請(qǐng)培訓(xùn)，應(yīng)事先填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》。其中：1. 外訓(xùn)無故缺課時(shí)數(shù)1/3以上，扣發(fā)當(dāng)月業(yè)績(jī)工資，自行負(fù)擔(dān)1/2的培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)；未取得合格證書，自行負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)和差旅費(fèi)。(十九) 脫產(chǎn)培訓(xùn)期內(nèi)的待遇：1. 公司統(tǒng)一出資組織的培訓(xùn)，1年內(nèi)單項(xiàng)培訓(xùn)期累計(jì)在2個(gè)月以內(nèi)的按正常出勤對(duì)待，2個(gè)月以上的只發(fā)基本工資。畢業(yè)后獲得大學(xué)本科學(xué)歷證書的獎(jiǎng)勵(lì)800元（醫(yī)藥專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1200元），取得研究生及其以上學(xué)歷證書的獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3. 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人憑經(jīng)批準(zhǔn)的《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》、培訓(xùn)證書或證明、相關(guān)費(fèi)用單據(jù)等，經(jīng)公司人事部門審核，報(bào)人事分管副總和總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。4. 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。（2）、辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1. 結(jié)算工資。（三）、員工辭退、開除管理辦法公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。對(duì)用人部門提交的辭退（開除）員工申請(qǐng)表核實(shí)無誤或按照規(guī)定自行出具申請(qǐng)表后，人力行政部應(yīng)在辭退（開除）申請(qǐng)表中簽署意見，并征求工會(huì)的意見。與本辦法規(guī)定不符的，執(zhí)行本辦法的規(guī)定。被公司開除的員工，公司不再受理其應(yīng)聘申請(qǐng)。不滿一年的按一年計(jì)算。與公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤。二、績(jī)效獎(jiǎng)懲管理制度（一）、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成 各分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組由各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力行政部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)各部門中層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核。從工作實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、真實(shí)、公正地反映和評(píng)價(jià)每個(gè)員工。二）、考核依據(jù)根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置，遵循《員工績(jī)效考核管理辦法》原則與規(guī)定，依據(jù)公司各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)懲制度及《績(jī)效考核管理細(xì)則》對(duì)員工進(jìn)行全面的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。 周考核：主要以部門考核為主，綜合考核以員工出勤、勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司管理制度為主，專項(xiàng)考核以業(yè)務(wù)技能及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況為主。日常簡(jiǎn)化類考核的形式為：下級(jí)對(duì)上級(jí)的考評(píng)、平級(jí)同事之間的考評(píng)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核。（三）公司人力行政部根據(jù)考評(píng)表的要求組織相應(yīng)的考評(píng)人對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，并匯總各考評(píng)人的評(píng)分、評(píng)語。獎(jiǎng)勵(lì)情況：記大功者加10分，記小功者加5分，獲嘉獎(jiǎng)?wù)呒?分。（四）考核征詢考核之后，還應(yīng)征求考核對(duì)象的意見個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；需要改善的方面；崗位計(jì)劃與具體措施，未來3個(gè)月至半年的工作目標(biāo)；對(duì)公司發(fā)展的建議。在降級(jí)變?yōu)樵囉闷诨驆徫还さ膯T工，在績(jī)效考核中分值在一般以上即可，并直接升為上一級(jí)別員工，即崗位工轉(zhuǎn)為試用期或表現(xiàn)突出者再成為正式員工。）（2）考核結(jié)果為差的（末位淘汰制）員工進(jìn)行再培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，應(yīng)由其所屬部門負(fù)責(zé)人、人力行政部經(jīng)理和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。考核結(jié)果存入員工檔案、考核對(duì)象部門可留存一份復(fù)印件。（三）特殊考核試用考核（1）對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2）對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（3）該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)考核，人力行政部主持綜合考核。（四）部門考核以人力行政部負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、過程與結(jié)果，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容與人員，使整個(gè)考核程序與結(jié)果達(dá)到公平與公正的效果。查詢記錄法：根據(jù)部門周、月、年度的考核數(shù)據(jù)，對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況、對(duì)公司制度的遵守情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后作出評(píng)價(jià)。季度考核：以公司考核為主，參考前兩個(gè)月的月度考核作為季度考核的依據(jù)之一，考察員工業(yè)務(wù)技能是否有效提升和工作能力的相對(duì)穩(wěn)定性，及在學(xué)習(xí)能力方面的是否提高?？己藘?nèi)容依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》、《績(jī)效考核管理細(xì)則》執(zhí)行。在考核員工德、能、勤、績(jī)四方面，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核各單位生產(chǎn)完成情況。銷售類人員（業(yè)務(wù)員）的業(yè)績(jī)工資實(shí)行聯(lián)銷計(jì)酬，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)按比例提成，每月暫按300元預(yù)發(fā)，具體辦法另行制訂。不滿一年的按一年計(jì)算。（二）、基本原則：以崗定薪,崗變薪變?cè)瓌t；效率優(yōu)先,兼顧公平原則；薪酬與能力和態(tài)度、責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤原則；適時(shí)適度調(diào)整原則。被辭退（開除）員工違反公司的制度，給公司造成財(cái)產(chǎn)、人員損失，涉及到觸犯法律的，公司有責(zé)任導(dǎo)入司法程序，將相關(guān)的責(zé)任人移送相關(guān)的司法機(jī)關(guān)。辭退（開除）申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，人力行政部及工會(huì)應(yīng)與被辭退（開除）的員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工的質(zhì)疑，人力行政部給予明確解釋。，不適合在崗位上工作的員工協(xié)商后予以勸退。3. 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。三）、辭職手續(xù)（1）、辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1. 公司的文件資料、電腦光盤以及磁盤等，不得將公司的文件（包括書面及電子文檔）帶離公司；2. 公司的項(xiàng)目資料；3. 公司辦公用品；4. 公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；5. 公司分配使用的車輛、住房；6. 其他屬于公司的財(cái)物。5. 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)結(jié)算中心領(lǐng)取工資。八、解聘、辭職、辭退管理制度對(duì)于員工辭職或公司及公司所屬各公司解聘、辭退員工均需到公司人力行政部索取《員工離職（申請(qǐng)/通知）單》，并到有關(guān)部門辦理工作和物品移交等相關(guān)手續(xù)后方可離開工作崗位，否則，視為員工自動(dòng)離職，并承擔(dān)由此造成的一切損失。每學(xué)期憑學(xué)校成績(jī)通知單報(bào)銷學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)（成績(jī)?nèi)亢细駡?bào)全額，有不及格或補(bǔ)考的科目，按每科目20%的比例扣減，直至扣完為止）。3. 員工自愿性脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期在1個(gè)月以內(nèi)的，按事假對(duì)待；1個(gè)月以上，3個(gè)月以內(nèi)的，停發(fā)所有薪酬福利，保留勞動(dòng)關(guān)系；3個(gè)月以上的解除勞動(dòng)關(guān)系。(十六) 、公司人事管理部門應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄每位員工的培訓(xùn)情況，作為績(jī)效考核和人事異動(dòng)的參考。(十二) 、培訓(xùn)審批程序如下：1. 公司統(tǒng)一組織的各類培訓(xùn)，經(jīng)公司人力行政部門審核，報(bào)人事分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 員工自行參加的各類學(xué)習(xí)，在不占用工作時(shí)間的情況下，可自主報(bào)名，如占用正常工作時(shí)間，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。2. 晉升培訓(xùn)：公司將對(duì)承擔(dān)更高一級(jí)職務(wù)性質(zhì)崗位的員工進(jìn)行掛職、輪崗或兼職培訓(xùn)，以便晉升者進(jìn)入新崗位前初步具備新崗位的工作能力。(八) 、崗位（專業(yè)）培訓(xùn)：指在崗員工為提高業(yè)務(wù)技能而進(jìn)行的短期培訓(xùn)或考核。(三) 、%，提取員工培訓(xùn)與開發(fā)專用資金。員工事假經(jīng)批準(zhǔn)后停工期間，每工作日扣除工資總額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的100%。，須事先親自辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。(十二) 產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為98天，分為產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天兩個(gè)部分，產(chǎn)假期間不保留原工作崗位。(四) 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期?？记谟涗浢刻毂仨氂性缤韮纱危扇肆π姓堪纯记谙到y(tǒng)中的考勤記錄并根據(jù)每周各部門上報(bào)《員工缺勤周統(tǒng)計(jì)表》中員工缺勤統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行核定，記錄不全根據(jù)實(shí)際情況視為：遲到、早退、曠工、外出公務(wù)、出差、病假、事假、婚產(chǎn)假、喪假、其他等項(xiàng)目。六、 考勤與假期管理（一）、考勤公司實(shí)行每周5天工作日，如特殊情況或工作未完者，應(yīng)自覺安排時(shí)間完成工作。崗前培訓(xùn)情況材料已交我部存檔。 公司員工離職包括申請(qǐng)辭職，合同到期終止，解除勞動(dòng)關(guān)系，退休，調(diào)動(dòng)及其他原因離職。二）、人員調(diào)配方向公司內(nèi)部調(diào)配1) 各部門按照公司下達(dá)的定編、定員計(jì)劃，合理調(diào)配員工崗位。（5）負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任或其他重要責(zé)任的管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)在工作調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)必須接受審計(jì)后，方能辦理調(diào)動(dòng)。（2）對(duì)試用期間沒有充分體現(xiàn)其實(shí)際能力和發(fā)揮潛力的員工，視情節(jié)給予適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。合格者正式聘用；基本合格延長(zhǎng)試用期；不合格者予以辭退。（4）新員工在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，考核分為書面和實(shí)務(wù)兩個(gè)部分，考核的結(jié)果作為試用轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)考核指標(biāo)，歸入員工檔案。試用期內(nèi)的員工，公司可無條件辭退；員工亦可無條件辭職。 根據(jù)初試結(jié)果確定參加筆試（個(gè)別錄用的、專業(yè)性不強(qiáng)的人員可不經(jīng)筆試而直接面試）。各部門需要對(duì)員工進(jìn)行增減編制調(diào)整時(shí)，應(yīng)提交專項(xiàng)報(bào)告