【正文】 健康體檢和綜合福利費等。辦公室負責考核各單位規(guī)章制度、領導指令執(zhí)行情況。（三）、考核目的、依據(jù)、內容、時間、形式和辦法一）考核目的員工績效考核目的主要是考核員工素質與能力是否達到本崗位工作職能職責的要求，并通過員工績效的優(yōu)劣來判斷員工是否晉升或降級，以確定對員工的獎懲程度，激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工的綜合素質能力，培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展要求的人才隊伍。四）、 考核周期員工績效考核周期分為定期考核與特殊考核兩項。（三）考核檔案：員工考核形成的資料在人力行政部檔案室保存。六）、考核程序（一）公司人力行政部根據(jù)工作計劃和工作時間安排，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，股份公司及所屬機構部門負責人配合績效考核工作?？记谇闆r：遲到、早退一次扣1分，曠工半天扣2分，曠工一天扣3分。離職考核一般的員工離職不作考核，對重要崗位的員工進行離職考核。根據(jù)公司整體效績及運作要求，按照公司組織架構與《績效考核管理細則》，將公司副總以下人員列入公司績效考核中，人力行政部負責組織與監(jiān)督公司績效考核工作，各部門及下屬機構必須積極配合績效考核管理工作，針對績效考核結果及公司各項管理制度與獎懲辦法特作如下特殊獎懲的規(guī)定：（1）末位淘汰制。（3）連續(xù)兩次考核結果為一般的，應由其所屬部門負責人、人力行政部經(jīng)。（二）考核結果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎金等薪酬掛鉤；與福利（培訓、休假）等待遇相關；決定對員工的獎勵與懲罰；決定對員工的解聘。個案考核（1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；（2）該項考核主辦為員工所屬部門負責人和人力行政部；（4）該項考核可使用專案報告形式。七）、考核結果與效力考核結果（一）考核評分檔次該考核總分在1～100分之間，可分為6個檔次：90分以上的，優(yōu)；79～89分的，良；69～79分的，好；60～69分的，一般；50分以下的，差。集中考核法：公司在每年的年中和年底各進行一次各崗位的集中考核。年度考核：以月度、季度、半年期考核為依據(jù)，考察員工是否獲得過該年度內的獎勵或懲罰，形成年度全面、綜合性的績效評價成績。專項考核內容：業(yè)務技能水平、學習與培訓能力及工作業(yè)績。集團各處處長、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理、集團行政人事處統(tǒng)一考核。財務部負責考核生產成本，銷售成本指標完成情況。公司按獎勵工資總額的510%提取董事長、總經(jīng)理獎勵基金。崗位工資按員工所聘崗位相對應級別的1檔套定。薪酬結構由基本工資、崗位工資、業(yè)績工資、獎勵工資、福利五部分構成。經(jīng)濟補充的數(shù)額為：公司正式聘用未滿1年的，給予1個月基本工資的補償；公司正式聘用超過1年的，每工作滿1年，公司給予1個月基本工資的補償，但最多的補償金額不超過3個月的基本工資。公司應安排其他人員接替其工作和職責。二）、開除理由員工存在以下問題，犯《員工獎勵與懲罰辦法》所列一類過失者，用人部門可隨時向人力行政部提出予以開除：1. 記大過后仍再犯的；2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑的；3. 盜竊財物，挪用公款的；4. 觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權益的；5. 違反公司行政制度，連續(xù)曠工7天或1個月內累計曠工達10天的；6. 煽動他人不服從公司規(guī)定或怠工的；7. 多次欺詐、謾罵、威脅其上級主管的；8. 利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙，或未經(jīng)公司同意接受供應商或客戶的高額饋贈的；9. 泄露公司商業(yè)秘密的（這里所稱商業(yè)秘密，包括新藥開發(fā)資料、產品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、項目轉讓方案、招投標中的標底及標書內容等），無論這些商業(yè)秘密從何處得知，無論責任人是否因泄露這些商業(yè)秘密而得到利益；10 嚴重違反崗位操作規(guī)程，或故意造成重大過失，給公司造成經(jīng)濟損失或人員傷亡的。如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理辭職手續(xù)。（3）、到人力行政部轉調檔案、保險關系。二）、離職談話員工辭職時，其部門負責人應與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。（1）聘用期滿，不再續(xù)聘的員工；（2）聘用期滿，視其能力重新安排工作，而不服從分配的員工；（3）企業(yè)經(jīng)營條件發(fā)生變化經(jīng)培訓仍不適應新崗位的員工；（4）服務態(tài)度惡劣，損壞公司形象的員工；（5）無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響社會秩序的員工；（6）患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作的員工；（7）犯有其他嚴重錯誤的員工。其中：1. 3個月以下的，服務期2年；2. 3個月以上、一年以下的，服務期3年；3. 1年以上、2年以下的，服務期5年；(二十二) 以上培訓期限指單項累計培訓。(二十) 員工參加各類培訓取得相應的資格證書可獲得如下獎勵：1. 業(yè)余學習。1. 每年選聘部分優(yōu)秀的業(yè)務骨干，擔當內部培訓師和崗位指導師，并視授課情況給予補貼。即由人事分管副總統(tǒng)一指揮，總經(jīng)理辦公室，公司人事管理部門和相關部門分工負責落實。5. 繼續(xù)教育培訓：指根據(jù)國家有關政策要求，必須定期進行的有關專業(yè)、崗位培訓。公司鼓勵全體員工在不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間參加各種培訓，提高自身業(yè)務與綜合素質。(四) 、培訓形式與內容(五) 、培訓形式包括：崗前培訓、崗位（專業(yè)培訓）、繼續(xù)教育（自我提高培訓）等形式。、婚假、喪假：探親假、喪假假期獎金停發(fā)，工資照發(fā)。各種假條要附在考勤表后。1. 女職工生育第一胎喂養(yǎng)嬰兒者，一年之內每天可享受哺乳時間1小時，工資照發(fā)。(六) 單位根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。連續(xù)曠工3天（含3天）以上或者當年累計曠工5天（含5天）以上，按自動離職處理。沒有特殊情況，公司在編的員工都必須按時打卡。人事管理部門部長 財務部部長 5． 同志已辦完所有手續(xù)，準予到 部 崗位上崗。2）提前終止合同① 提前終止合同前雙方必須以書面形式通知對方，在通知期內（30日）員工必須正常到崗上班，履行義務。人事管理部門以“員工內部調動程序表”通知所在部門；員工接到“員工內部調動程序表”，按要求辦完相關手續(xù)后上崗；2) 員工在新崗位進入工作前，由所在部門對其進行崗前培訓，合格后方可從事新的工作。員工晉降級變動管理（1）公司實行晉降級審批制。（4）新員工如有品行不良、無故曠工、不能勝任本職工作者，可隨時停止試用。試用員工的轉正條件：（1）遵守國家法律，嚴格執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度，服從領導，忠于職守，作風正派，勤奮工作。在試用結束后，由部門、人力行政部和主管副總經(jīng)理進行考核。四、試用、任用及調配管理制度（一）、試用人力行政部收到主管副總經(jīng)理同意錄用審批決定后，向應聘者發(fā)出試用通知。 必要時可進行現(xiàn)場測試。 三、招聘管理制度（一）、招聘原則公司在行政人事管理上采用“賽馬不相馬”，靠業(yè)績和能力競爭上崗的機制；招聘中堅持公開、公正、公平的“三公”原則；公司原則上不再聘用50周歲以上員工（特殊崗位可以適當放寬）。員工上崗實行聘任制，遵循因事設崗，以崗選人，任人唯賢的原則。（2）公司的治安管理。其它綜合協(xié)調管理（1）推行公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，進行動態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。（3）辦公設備使用說明書等資料及時存檔。接待工作（1）及時接聽電話，使用文明用語，簡短扼要的表達意圖。印鑒、介紹信管理（1）負責公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門專用章。文件發(fā)放（1）收到外部文件進行收文編號并對上報下發(fā)進行登記。 13. 負責現(xiàn)場的物資及倉庫的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。 5. 負責對出庫物品進行驗發(fā)等相關工作。監(jiān)督督促應收帳款的回收與檢查，組織對不良債權處置定期組織固定資產、流動資金清查、核實。 按“誰經(jīng)手誰負責”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務的質量、數(shù)量、成本負責，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質量； 及時完成部門下達的各項采購任務，及時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。 根據(jù)產品結構和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質、等級和公差上下限制定公司產品標準（產品標準是對圖紙和無法在圖紙上標明的產品技術特性的進一步闡述，目前公司沒有針對產品標準提出要求，所以質管部無法針對每種產品、材料制定檢驗標準，而是使用通用檢驗標準，再針對具體情況口頭傳達發(fā)生質量要求方面的變化）。2負責公司GMP文件的運作、實施、管理。2組織和協(xié)調驗證工作，審核驗證方案。1負責建立藥品不良反應監(jiān)測報告制度，并設專人管理。1負責內、外包裝材料、標簽、使用說明書的審核、校對工作，有決定是否使用的權利。組織起草質量保證及質量控制文件，負責所有與質量密切相關的生產質量文件的審核及工作標準、記錄的批準工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 制訂本部門用于控制生產操作的文件，包括批生產原始記錄、標準操作程序、管理規(guī)程及各種必要的記錄表格，經(jīng)總工審核后由副總經(jīng)理批準實施。在運行過程中可能會出現(xiàn)一些不盡完善的問題，但只要我們堅持下去，不斷改進，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用我們的智慧去探索新的思路，就一定能創(chuàng)造出新的業(yè)績。隨著公司的迅速發(fā)展，管理制度將在實踐中不斷改進和完善；此次編寫的《*********企業(yè)人事管理制度》具有規(guī)范性、指導性和實用性，是公司一個階段的人事管理的綱領性文件。每月定期將上月本部門的重要工作情況向生產廠長報告。實施對生產全過程的監(jiān)督檢查及參與偏差、變更處理。有決定物料、中間產品的使用及審核成品發(fā)放前的批生產記錄，決定成品發(fā)放的權利。負責組織討論ADR處理方案（措施），以及方案（措施）的制訂。2組織對主要物料供應部門的質量體系進行評估，以確定物料的質量和穩(wěn)定性。按GMP的要求組織內部自查并監(jiān)督改進措施的執(zhí)行落實情況。 根據(jù)產品材質和結構特點，設計新產品的包裝物和包裝工藝流程，確保產品的搬運和運輸過程中得到有效的防護（現(xiàn)在公司的包裝物、包裝工藝由生產部負責制定，但這樣不利于產品防護的有效控制，須待時機成熟收歸研發(fā)部）。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質及供應商品的廠家、供應商，要準確了解、掌握市場供求即時行情，適時組織采購。 ，確保入庫記錄與記賬的真實、準確 監(jiān)督庫存產品保管與出庫工作，定期組織盤存。 4. 負責對在庫物品進行養(yǎng)護和管理工作。 12. 負責定期向生產部、財務部、銷售部提供原、輔料和成品的庫存情況的相關 報表。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內部及外部文件。（6）對公司各部門相關的檔案資料管理人員進行業(yè)務指導和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門相關人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調工作。（3）記錄會議內容，整理會議紀要，保證及時發(fā)放。（2）登記統(tǒng)計辦公用品、辦公設備發(fā)放領用情況。（4）離職人員或崗位調整人員要進行固定資產移交登記。安全保衛(wèi)管理（1）對公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來人員的出入管理。公司崗位一律實行聘任制，聘用期限根據(jù)工作需要，一般為一年一聘。人力行政部組織財務部對各部門崗位的工作飽和程度進行考核，對工作量不飽合的崗位，及時做出調整，防止人浮于事。 筆試合格后同專業(yè)考核組進行面試。試用期結束后，經(jīng)使用部門考核同意后，由本人填寫《轉正申請表》，經(jīng)公司人力行政部辦理轉正手續(xù)。員工進入公司須經(jīng)過試用，試用期一般為3個月，特殊情況延期最長不超過6個月。（3）人力行政部根據(jù)主管副總經(jīng)理批示，對正式錄用的員工，辦理相關手續(xù)，正式轉正者原則上重新定崗、定薪、與公司簽訂《勞動合同》，并到勞動局簽證備案。（3）對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)予以一至二個月的延期試用，試用期間病事假累計超過五天的，原則上終止試用。未進行審計的，人力行政部不予辦理手續(xù)。超編或缺編人數(shù)由部門提出申請，報人事管理部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定。1）、在勞動合同期內，員工要求調動的，須為公司一般性崗位或非業(yè)務骨干、管理崗位人員，否則不予受理或按違約辦理。人事管理部門部長 4． 同志崗位工資已按新崗位標準調整。集團及各分公司作息時間可自行安排員工考勤實行打卡考勤制度。對遲到、早退、曠工的員工處罰規(guī)定：遲到時間1115分鐘1620分鐘2129分鐘30分鐘以上處罰金額10元15元25元曠工半天早退時間1115分鐘1620分鐘2130分鐘30分鐘以上處罰金額15元25元30元曠工半天曠工 扣除曠工期間雙倍基本工資和午餐補貼。(五) 職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：1. 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；2. 累計工作10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；3. 累計工作20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。在享受以上規(guī)定假期間的工資照發(fā)，福利待遇不變，不影響考勤、考核和晉級、晉職、提薪。如遇特殊情況不能親自請假時，要以書面委托他人辦理。員工患?。ê且蚬珓諅?，每個工作日