【正文】 健康體檢和綜合福利費(fèi)等。辦公室負(fù)責(zé)考核各單位規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)指令執(zhí)行情況。（三）、考核目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)間、形式和辦法一）考核目的員工績(jī)效考核目的主要是考核員工素質(zhì)與能力是否達(dá)到本崗位工作職能職責(zé)的要求，并通過(guò)員工績(jī)效的優(yōu)劣來(lái)判斷員工是否晉升或降級(jí)，以確定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲程度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的綜合素質(zhì)能力，培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。四）、 考核周期員工績(jī)效考核周期分為定期考核與特殊考核兩項(xiàng)。（三）考核檔案：?jiǎn)T工考核形成的資料在人力行政部檔案室保存。六）、考核程序（一）公司人力行政部根據(jù)工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，股份公司及所屬機(jī)構(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人配合績(jī)效考核工作?？记谇闆r：遲到、早退一次扣1分，曠工半天扣2分，曠工一天扣3分。離職考核一般的員工離職不作考核，對(duì)重要崗位的員工進(jìn)行離職考核。根據(jù)公司整體效績(jī)及運(yùn)作要求，按照公司組織架構(gòu)與《績(jī)效考核管理細(xì)則》，將公司副總以下人員列入公司績(jī)效考核中，人力行政部負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督公司績(jī)效考核工作，各部門(mén)及下屬機(jī)構(gòu)必須積極配合績(jī)效考核管理工作，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及公司各項(xiàng)管理制度與獎(jiǎng)懲辦法特作如下特殊獎(jiǎng)懲的規(guī)定：（1）末位淘汰制。（3）連續(xù)兩次考核結(jié)果為一般的，應(yīng)由其所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力行政部經(jīng)。（二）考核結(jié)果具有的效力：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工工資獎(jiǎng)金等薪酬掛鉤；與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對(duì)員工的解聘。個(gè)案考核（1）對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；（2）該項(xiàng)考核主辦為員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力行政部；（4）該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。七）、考核結(jié)果與效力考核結(jié)果（一）考核評(píng)分檔次該考核總分在1～100分之間，可分為6個(gè)檔次：90分以上的，優(yōu)；79～89分的，良；69～79分的，好；60～69分的，一般；50分以下的，差。集中考核法：公司在每年的年中和年底各進(jìn)行一次各崗位的集中考核。年度考核：以月度、季度、半年期考核為依據(jù)，考察員工是否獲得過(guò)該年度內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，形成年度全面、綜合性的績(jī)效評(píng)價(jià)成績(jī)。專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能水平、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)能力及工作業(yè)績(jī)。集團(tuán)各處處長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事處統(tǒng)一考核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售成本指標(biāo)完成情況。公司按獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的510%提取董事長(zhǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。崗位工資按員工所聘崗位相對(duì)應(yīng)級(jí)別的1檔套定。薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、福利五部分構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充的數(shù)額為：公司正式聘用未滿(mǎn)1年的，給予1個(gè)月基本工資的補(bǔ)償；公司正式聘用超過(guò)1年的，每工作滿(mǎn)1年，公司給予1個(gè)月基本工資的補(bǔ)償，但最多的補(bǔ)償金額不超過(guò)3個(gè)月的基本工資。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。二）、開(kāi)除理由員工存在以下問(wèn)題，犯《員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰辦法》所列一類(lèi)過(guò)失者，用人部門(mén)可隨時(shí)向人力行政部提出予以開(kāi)除：1. 記大過(guò)后仍再犯的；2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑的；3. 盜竊財(cái)物，挪用公款的；4. 觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益的；5. 違反公司行政制度，連續(xù)曠工7天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10天的；6. 煽動(dòng)他人不服從公司規(guī)定或怠工的；7. 多次欺詐、謾罵、威脅其上級(jí)主管的；8. 利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙，或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶(hù)的高額饋贈(zèng)的；9. 泄露公司商業(yè)秘密的（這里所稱(chēng)商業(yè)秘密，包括新藥開(kāi)發(fā)資料、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶(hù)名單、貨源情報(bào)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方案、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等），無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知，無(wú)論責(zé)任人是否因泄露這些商業(yè)秘密而得到利益；10 嚴(yán)重違反崗位操作規(guī)程，或故意造成重大過(guò)失，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理辭職手續(xù)。（3）、到人力行政部轉(zhuǎn)調(diào)檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。二）、離職談話(huà)員工辭職時(shí)，其部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話(huà)；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。（1）聘用期滿(mǎn)，不再續(xù)聘的員工；（2）聘用期滿(mǎn)，視其能力重新安排工作，而不服從分配的員工；（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化經(jīng)培訓(xùn)仍不適應(yīng)新崗位的員工；（4）服務(wù)態(tài)度惡劣，損壞公司形象的員工；（5）無(wú)理取鬧、打架斗毆、嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的員工；（6）患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原崗位工作的員工；（7）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的員工。其中：1. 3個(gè)月以下的，服務(wù)期2年；2. 3個(gè)月以上、一年以下的，服務(wù)期3年；3. 1年以上、2年以下的，服務(wù)期5年；(二十二) 以上培訓(xùn)期限指單項(xiàng)累計(jì)培訓(xùn)。(二十) 員工參加各類(lèi)培訓(xùn)取得相應(yīng)的資格證書(shū)可獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：1. 業(yè)余學(xué)習(xí)。1. 每年選聘部分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師和崗位指導(dǎo)師，并視授課情況給予補(bǔ)貼。即由人事分管副總統(tǒng)一指揮，總經(jīng)理辦公室，公司人事管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)落實(shí)。5. 繼續(xù)教育培訓(xùn)：指根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策要求，必須定期進(jìn)行的有關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)全體員工在不影響工作的前提下，利用業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)。(四) 、培訓(xùn)形式與內(nèi)容(五) 、培訓(xùn)形式包括：崗前培訓(xùn)、崗位（專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)）、繼續(xù)教育（自我提高培訓(xùn)）等形式。、婚假、喪假：探親假、喪假假期獎(jiǎng)金停發(fā)，工資照發(fā)。各種假條要附在考勤表后。1. 女職工生育第一胎喂養(yǎng)嬰兒者，一年之內(nèi)每天可享受哺乳時(shí)間1小時(shí)，工資照發(fā)。(六) 單位根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。連續(xù)曠工3天（含3天）以上或者當(dāng)年累計(jì)曠工5天（含5天）以上，按自動(dòng)離職處理。沒(méi)有特殊情況，公司在編的員工都必須按時(shí)打卡。人事管理部門(mén)部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 5． 同志已辦完所有手續(xù)，準(zhǔn)予到 部 崗位上崗。2）提前終止合同① 提前終止合同前雙方必須以書(shū)面形式通知對(duì)方，在通知期內(nèi)（30日）員工必須正常到崗上班，履行義務(wù)。人事管理部門(mén)以“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”通知所在部門(mén)；員工接到“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序表”，按要求辦完相關(guān)手續(xù)后上崗；2) 員工在新崗位進(jìn)入工作前，由所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可從事新的工作。員工晉降級(jí)變動(dòng)管理（1）公司實(shí)行晉降級(jí)審批制。（4）新員工如有品行不良、無(wú)故曠工、不能勝任本職工作者，可隨時(shí)停止試用。試用員工的轉(zhuǎn)正條件：（1）遵守國(guó)家法律，嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，作風(fēng)正派，勤奮工作。在試用結(jié)束后，由部門(mén)、人力行政部和主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。四、試用、任用及調(diào)配管理制度（一）、試用人力行政部收到主管副總經(jīng)理同意錄用審批決定后，向應(yīng)聘者發(fā)出試用通知。 必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。 三、招聘管理制度（一）、招聘原則公司在行政人事管理上采用“賽馬不相馬”，靠業(yè)績(jī)和能力競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制；招聘中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則；公司原則上不再聘用50周歲以上員工（特殊崗位可以適當(dāng)放寬）。員工上崗實(shí)行聘任制，遵循因事設(shè)崗，以崗選人，任人唯賢的原則。（2）公司的治安管理。其它綜合協(xié)調(diào)管理（1）推行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、管理、監(jiān)督。（3）辦公設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等資料及時(shí)存檔。接待工作（1）及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)，使用文明用語(yǔ)，簡(jiǎn)短扼要的表達(dá)意圖。印鑒、介紹信管理（1）負(fù)責(zé)公司印章的管理，履行印章審批登記手續(xù)，妥善保管公司印章及各部門(mén)專(zhuān)用章。文件發(fā)放（1）收到外部文件進(jìn)行收文編號(hào)并對(duì)上報(bào)下發(fā)進(jìn)行登記。 13. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金清查、核實(shí)。 按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量； 及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級(jí)和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)圖紙和無(wú)法在圖紙上標(biāo)明的產(chǎn)品技術(shù)特性的進(jìn)一步闡述，目前公司沒(méi)有針對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出要求，所以質(zhì)管部無(wú)法針對(duì)每種產(chǎn)品、材料制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而是使用通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，再針對(duì)具體情況口頭傳達(dá)發(fā)生質(zhì)量要求方面的變化）。2負(fù)責(zé)公司GMP文件的運(yùn)作、實(shí)施、管理。2組織和協(xié)調(diào)驗(yàn)證工作，審核驗(yàn)證方案。1負(fù)責(zé)建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，并設(shè)專(zhuān)人管理。1負(fù)責(zé)內(nèi)、外包裝材料、標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)的審核、校對(duì)工作，有決定是否使用的權(quán)利。組織起草質(zhì)量保證及質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)所有與質(zhì)量密切相關(guān)的生產(chǎn)質(zhì)量文件的審核及工作標(biāo)準(zhǔn)、記錄的批準(zhǔn)工作，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 制訂本部門(mén)用于控制生產(chǎn)操作的文件，包括批生產(chǎn)原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)操作程序、管理規(guī)程及各種必要的記錄表格，經(jīng)總工審核后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不盡完善的問(wèn)題，但只要我們堅(jiān)持下去，不斷改進(jìn)，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用我們的智慧去探索新的思路，就一定能創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。隨著公司的迅速發(fā)展，管理制度將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善；此次編寫(xiě)的《*********企業(yè)人事管理制度》具有規(guī)范性、指導(dǎo)性和實(shí)用性，是公司一個(gè)階段的人事管理的綱領(lǐng)性文件。每月定期將上月本部門(mén)的重要工作情況向生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。實(shí)施對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督檢查及參與偏差、變更處理。有決定物料、中間產(chǎn)品的使用及審核成品發(fā)放前的批生產(chǎn)記錄，決定成品發(fā)放的權(quán)利。負(fù)責(zé)組織討論ADR處理方案（措施），以及方案（措施）的制訂。2組織對(duì)主要物料供應(yīng)部門(mén)的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，以確定物料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。按GMP的要求組織內(nèi)部自查并監(jiān)督改進(jìn)措施的執(zhí)行落實(shí)情況。 根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的包裝物和包裝工藝流程，確保產(chǎn)品的搬運(yùn)和運(yùn)輸過(guò)程中得到有效的防護(hù)（現(xiàn)在公司的包裝物、包裝工藝由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，但這樣不利于產(chǎn)品防護(hù)的有效控制，須待時(shí)機(jī)成熟收歸研發(fā)部）。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠(chǎng)家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。 ，確保入庫(kù)記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確 監(jiān)督庫(kù)存產(chǎn)品保管與出庫(kù)工作，定期組織盤(pán)存。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。 12. 負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供原、輔料和成品的庫(kù)存情況的相關(guān) 報(bào)表。（4）審核以公司名義簽發(fā)的各種內(nèi)部及外部文件。（6）對(duì)公司各部門(mén)相關(guān)的檔案資料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，并協(xié)助配合各部門(mén)相關(guān)人員完成檔案信息、資料的交接、協(xié)調(diào)工作。（3）記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，保證及時(shí)發(fā)放。（2）登記統(tǒng)計(jì)辦公用品、辦公設(shè)備發(fā)放領(lǐng)用情況。（4）離職人員或崗位調(diào)整人員要進(jìn)行固定資產(chǎn)移交登記。安全保衛(wèi)管理（1）對(duì)公司辦公區(qū)、生活區(qū)外來(lái)人員的出入管理。公司崗位一律實(shí)行聘任制，聘用期限根據(jù)工作需要，一般為一年一聘。人力行政部組織財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)崗位的工作飽和程度進(jìn)行考核，對(duì)工作量不飽合的崗位，及時(shí)做出調(diào)整，防止人浮于事。 筆試合格后同專(zhuān)業(yè)考核組進(jìn)行面試。試用期結(jié)束后，經(jīng)使用部門(mén)考核同意后，由本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)公司人力行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。員工進(jìn)入公司須經(jīng)過(guò)試用，試用期一般為3個(gè)月，特殊情況延期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。（3）人力行政部根據(jù)主管副總經(jīng)理批示，對(duì)正式錄用的員工，辦理相關(guān)手續(xù)，正式轉(zhuǎn)正者原則上重新定崗、定薪、與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，并到勞動(dòng)局簽證備案。（3）對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)予以一至二個(gè)月的延期試用，試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五天的，原則上終止試用。未進(jìn)行審計(jì)的，人力行政部不予辦理手續(xù)。超編或缺編人數(shù)由部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人事管理部門(mén)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。1）、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工要求調(diào)動(dòng)的，須為公司一般性崗位或非業(yè)務(wù)骨干、管理崗位人員，否則不予受理或按違約辦理。人事管理部門(mén)部長(zhǎng) 4． 同志崗位工資已按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。集團(tuán)及各分公司作息時(shí)間可自行安排員工考勤實(shí)行打卡考勤制度。對(duì)遲到、早退、曠工的員工處罰規(guī)定：遲到時(shí)間1115分鐘1620分鐘2129分鐘30分鐘以上處罰金額10元15元25元曠工半天早退時(shí)間1115分鐘1620分鐘2130分鐘30分鐘以上處罰金額15元25元30元曠工半天曠工 扣除曠工期間雙倍基本工資和午餐補(bǔ)貼。(五) 職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：1. 累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；2. 累計(jì)工作10年不滿(mǎn)20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；3. 累計(jì)工作20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。在享受以上規(guī)定假期間的工資照發(fā)，福利待遇不變，不影響考勤、考核和晉級(jí)、晉職、提薪。如遇特殊情況不能親自請(qǐng)假時(shí)，要以書(shū)面委托他人辦理。員工患?。ê且蚬珓?wù)傷），每個(gè)工作日