【正文】 記錄整理有序、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，并由工程部檢查驗收。目 錄項目監(jiān)理部管理制度………………………………………………………01安全管理制度………………………………………………………………03監(jiān)理人員職業(yè)道德守則……………………………………………………05項目部監(jiān)理人員安全守則…………………………………………………07勞動紀律管理制度…………………………………………………………08項目部監(jiān)理廉政工作制度…………………………………………………09勞保用品管理制度…………………………………………………………10保密制度……………………………………………………………………11巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度……………………………………12工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度………………………………………………14工地會議監(jiān)理工作制度……………………………………………………15施工組織設計審核制度……………………………………………………17施工圖紙會審及設計交底制度……………………………………………18吊裝作業(yè)管理制度 ………………………………………………………20起重“十不吊” ……………………………………………… …………21“十不燒”…………………………………………………………………22原材料進場驗收送檢制度…………………………………………………23隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度……………………………………24見證、平行取樣管理制度…………………………………………………25信息管理的監(jiān)理工作制度…………………………………………………28監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度……………………………………………29工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度………………………………………30監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度…………………………………31監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度…………………………………………32監(jiān)理人員學習和考核的監(jiān)理工作制度……………………………………33檔案、技術資料管理制度…………………………………………………3434 / 36項目監(jiān)理部管理制度為加強項目監(jiān)理部的管理，更好的實現(xiàn)監(jiān)理服務，以滿足業(yè)主的需要，特制訂本制度，以期共同遵守。七、項目監(jiān)理部建立后，即應著手在5天內(nèi)備齊項目監(jiān)理工作所必須的有關質(zhì)量標準、驗收規(guī)范以及各種監(jiān)理工作用表，備齊項目監(jiān)理工作所必須的檢查和檢測設備和工具。一、項目監(jiān)理部在制訂項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細則”時，項目總監(jiān)應組織將安全管理工作作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容編制在“規(guī)劃”和“細則”中，并應有具體工作措施。九、項目監(jiān)理部應在本公司每月的監(jiān)理工作例會上匯報本項目監(jiān)理部的安全管理工作情況，同時報送項目監(jiān)理工作和項目安全管理工作小結(jié)，公司主管負責人應在每月例會上重點強調(diào)安全工作。上崗前不準喝酒，上崗時戴好安全帽，著裝整齊，按規(guī)定著裝，并佩戴好胸卡。不準參加承包商組織的旅游、休假活動。在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作時，對現(xiàn)場不安全現(xiàn)象和存在安全隱患時及時向施工方指出并督促整改。未經(jīng)業(yè)主許可，監(jiān)理人員不得參與承建商的非工作活動。七、監(jiān)理人員不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設備、材料生產(chǎn)廠家。項目監(jiān)理工程師應愛惜自己的帽子，禁止把安全帽當作板凳在地下坐。　　對于正在洽談過程中的工程項目，屬于商業(yè)秘密。巡查、旁站、平行檢驗監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員巡查施工現(xiàn)場，旁站工序操作工藝，是監(jiān)理工作的重要手段，必須堅持不懈，以達到監(jiān)理組長及相關專業(yè)工程師隨時、全面掌握施工面的狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題能“主動發(fā)現(xiàn)、準確定性、果斷處理、及時反饋”的監(jiān)理目標。 工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量檢驗是監(jiān)理工作十分重要的組成部分，必須達到檢驗及時、及簽證資料齊備、方法可行、檢驗數(shù)據(jù)真實可靠、能經(jīng)得起考驗的目標。第一次工地會議在施工準備基本到位，單位工程即將開工時，由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主或總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議，業(yè)主、監(jiān)理、承包商、設計代表參加，也可邀請政府監(jiān)督部門的代表與會。為承包商、業(yè)主做出決策提供參謀?！　。?）優(yōu)先采用成熟的施工技術。　　重點工程設計交底與圖紙會審應分開進行，設計交底后再進行圖紙會審，小型項目可合并一次進行?！　。?）對發(fā)現(xiàn)的問題，需修改設計圖紙的，由設計單位以《設計變更通知單》的形式作出變更，或提供補充修改圖紙。 在吊裝過程中，嚴格按操作規(guī)程進行操作，堅決執(zhí)行“十不吊”原則。需要變換試驗單位時，應當在工程會議上闡明原因，有關單位取得一致意見，并作記錄。二、 見證取樣人及其職責見證人應由經(jīng)過有關部門培訓考核合格，并取得“見證人員證書”或由公司專門指定的具備建筑施工試驗知識的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）擔任。四、 見證取樣和送檢監(jiān)理程序工程開工前或送檢實施前，施工單位應提出擬成為本工程檢測方的實驗室，由監(jiān)理單位會同建設單位對其進行考核考查并確定。信息管理的監(jiān)理工作制度信息搜集齊全、分類有序、儲存歸檔，以為工程決策及時提供數(shù)據(jù)，為竣工文件奠下基礎。保障措施信息管理工程師負責監(jiān)理部全部資料的管理，并與各監(jiān)理組及有關單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系，及時收集、管理和傳遞信息。對于重大質(zhì)量事故，須由有關各方代表和專家研究處理方案，必要時還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。由公司、項目部委派的專業(yè)培訓、學習為正常出勤；遇值班時監(jiān)理組全體人員參加值班，除值班人員休息外，其余人員白天照常工作。本項目部員工請病假必須持有相應的病假單（區(qū)級醫(yī)院以上），并報項目總監(jiān)審批；本項目部員工請事假按以下原則辦理：半日內(nèi)由各專業(yè)組長批準內(nèi)部調(diào)整；一天及以上報總監(jiān)審批。　　材料的整理與歸檔期限?！　?）工程項目監(jiān)理類材料（歸檔范圍見附件二）和技術性材料，在完成項目合同任務后由項目監(jiān)理部于一月內(nèi)整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師定期或不定期組織監(jiān)理工程師集中學習，采取討論、互教互學或聘請專家講課等方式，針對工程中引入的新技術、新理論、難點問題的原因分析及研究對策等。各專業(yè)組長負責本組成員的排班及考勤，綜合部包括：內(nèi)業(yè)、材料、安全、測量等由項目總監(jiān)負責考勤。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確