【摘要】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44
【摘要】(2009版)項目各項管理制度發(fā)放范圍:公司所屬各項目部簽發(fā)人:計()份公司工程部:2009年1
2025-04-18 12:23
【摘要】**項目管理制度一、總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項目管理制度建設(shè),建立長期有效的激勵體系和考核體系,確保各項制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項目管理的需要。同時,也為了加強(qiáng)項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力,維護(hù)項目的管理體系健康運(yùn)行。文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有
2025-04-12 11:14
【摘要】XX公司科研項目立項管理制度XX公司科研項目立項管理制度二○○九年七月第二次修訂目錄第一章總則 2第二章科研項目的立項管理 2第四章附則 5附錄一:項目可行性研究任務(wù)書 6附錄二:項目可行性研究報告(范例) 7附錄三:研
2025-08-07 11:51
【摘要】工程項目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強(qiáng)對項目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,為加強(qiáng)各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀(jì)律管理制度一、目的為加強(qiáng)項目部勞動紀(jì)律管理,維護(hù)工作秩序,保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【摘要】公司建設(shè)項目管理辦法匯編目錄工程建設(shè)管理辦法 1工程建設(shè)隊伍準(zhǔn)入管理辦法 6工程項目合同管理辦法 11工程建設(shè)設(shè)計管理辦法 16基礎(chǔ)設(shè)計審查責(zé)任制 26建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法 30工程建設(shè)項目管理辦法 36工程建設(shè)施工管理辦法 41工程建設(shè)安全管理辦法 72工程建設(shè)施工技術(shù)管理辦法 82建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法 84
2025-04-16 03:14
【摘要】23/23項目部音像工作管理制度第一章目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術(shù)語解釋無第三章相關(guān)文件——公司CI手冊——項目部音像管理制度——項目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項目部宣傳管理制度——電建知音報管理辦法第四章人員設(shè)置及工作職責(zé):各項目部
2025-04-09 00:48
【摘要】項目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購成本,結(jié)合經(jīng)理部實際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時提供主材需
【摘要】1有限公司項目管理制度
2025-09-03 21:55
【摘要】第一章房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項目的各項制度前,首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu),然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時,考慮到我公司目前將有兩個新開項目和一個裝修項目,建議公司設(shè)與項目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員,對各項目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括:開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名,即總工辦并入
2025-04-12 13:35
【摘要】第一章總則第1節(jié)項目運(yùn)作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運(yùn)作過程管理主要包括:項目發(fā)展管理、項目設(shè)計管
2025-10-25 23:17
【摘要】武漢天澄環(huán)??萍脊煞萦邢薰竟こ添椖抗芾磙k法(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司2004年12月21/22目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數(shù)因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數(shù)匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6
2025-04-12 07:24