【正文】 于項目管理的培訓。據(jù)報道：我國在未來5年內，計劃用于信息化建設的投資高達上萬億人民幣。學習項目管理的重要性和意義項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。包括：(1)2008年北京奧運會(2)西部大開發(fā)(3)上海申辦世界博覽會(4)加入WTO之后的國際化競爭從以上數(shù)據(jù)可以看出，項目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會給我們的經濟生活造成巨大的影響。這些項目管理培訓和過去人們觀念上的投資項目管理完全不同。什么是項目_項目是具有一次性、獨特性的活動。一個項目無論大小、特點如何，一般包括下列要素：(1)具體的結果（產品或結果）?！咀詸z】什么是項目？項目一共有幾大類？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________項目管理與目標管理、企業(yè)管理的區(qū)別有些人認為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進行管理。項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。_滿足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。兩者的共同點：(1)共同語言(2)團隊(3)有效的管理內容(4)計劃在企業(yè)的運作過程中，一個企業(yè)里經常同時進行著多個項目。項目管理還包括計劃和信息管理。為什么要進行項目管理而企業(yè)的很多工作可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理。項目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設項目反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就。_20世紀60年代，在西方工業(yè)發(fā)達國家，項目管理已成為重要的管理手段，廣泛應用于航空航天、國防工程、建筑工程、科學研究和生產實踐中，受到了人們極大的重視。在二戰(zhàn)時期，項目管理已經開始運用到一些軍事工程、規(guī)劃工程、航空航天、科學研究等大型項目當中。特點：突破人們傳統(tǒng)概念上對項目的理解，并開始進入普及階段。20世紀90年代后半階段項目管理在一些非傳統(tǒng)的項目環(huán)境下應用。這種飛速的技術變化需要人們考慮如何應對。要想在激烈的競爭中獲勝，企業(yè)就要采取相應的戰(zhàn)略。這是一個非常嚴重的挑戰(zhàn)，用越來越低的價格提供質量越來越高的產品，企業(yè)怎樣來實施這一戰(zhàn)略？以下這張圖反映了從20世紀50年代到20世紀90年代大約半個世紀的過程中，企業(yè)生產成本的變化過程。什么是基于活動的成本管理？成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度，依據(jù)一定的規(guī)范，計算材料費、人工費、管理費、財務費等的一種核算方法。提示從20世紀50年代到現(xiàn)在，項目管理的應用范圍在擴大，從偏重技術管理轉向注重人的管理，項目管理被作為企業(yè)“減肥”、組織結構扁平化的解決方案。人類社會已經邁入了信息時代，信息時代的特點是：_用紙記錄信息和知識，通過書本傳遞知識。_要求我們的組織、業(yè)務、管理等采用新的模式、新的戰(zhàn)略環(huán)境的變化要求組織發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、采用新的戰(zhàn)略、新的管理模式，這些模式所面臨的問題是，時間壓力越來越大，要求我們更加強化時間管理?！咀詸z】信息時代環(huán)境的變化給傳統(tǒng)的項目管理帶來:什么樣的沖擊？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________自我管理加伙伴關系、領導藝術現(xiàn)代項目涉及主要是技術技術、財務學、角色學、領導學、組織行為學、沖突管理、談判、政治學等多方面的知識層次性單一項目一個項目有完整的界限一個項目常伴隨著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、開發(fā)新產品、新業(yè)務等同時實現(xiàn)組合和管理方式相對較死較靈活風險意識不太重視強化風險管理高風險帶來高效益項目辦公室管理傳統(tǒng)、單一項目管理標準化和專業(yè)化但是，這種變化還遠遠不能適應信息時代的發(fā)展要求。國際上比較領先的，在項目管理方面做得比較好的企業(yè)，它們的做法是把項目管理和整個企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機結合起來。主要區(qū)別：傳統(tǒng)項目管理是單純的項目管理，它僅僅在一個項目范圍內指導和管理，相當于一個策略或者一個戰(zhàn)術問題，是具體的一個工作的管理。根據(jù)計劃對項目定義進行實施，包括運作管理，資源分配，時間承諾和職責分配?！颈局v總結】由于信息時代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復雜性增加，還有所謂虛擬組織，導致項目大量增加，更需要加強技術管理、知識管理、信息溝通管理，同時還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。也就是說，戰(zhàn)略計劃實際上是一個總體的路線。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計劃，就是怎樣實施。計劃開始實施之后，就要考慮計劃執(zhí)行得如何，有無問題，要對進展情況進行監(jiān)控、監(jiān)測和控制。按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結束。目標一定要具體、明確。這個目標有使命、有遠大目標和具體目標。④開發(fā)多種銷售和知識渠道。【自檢】根據(jù)SWOT原理，分析你們公司在開展一項工作之前的優(yōu)劣勢。_客戶、承包商的影響。_明確項目范圍和項目產品?！颈局v總結】項目戰(zhàn)略計劃是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導下進行的，是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是按照基于項目的管理思路制訂的一個總體計劃。u變更控制系統(tǒng)——變更控制系統(tǒng)是用于集成變更控制的主要手段。_制訂項目日程表。_加強對項目資源的管理和控制。_面向實施。_S，Strength,優(yōu)勢，就是我們有什么優(yōu)勢，如何組織優(yōu)勢。包括提升各個方面的能力，開展哪些項目（有產品開發(fā)項目、有服務開發(fā)項目、有內部組織的改革，內部業(yè)務流程整合、流程再造等等）。通過改進產品的開發(fā)流程來提高產品質量。因為項目管理要進行跟蹤，要進行績效評估，要進行考核，目標制訂必須能夠被跟蹤、被追溯。uA，指適當。項目戰(zhàn)略是在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的組織整體管理思想指導下進行的,是為項目目標以及項目使命的達成而確定的總體目標，它實際上是基于項目管理思路制訂的一個總體計劃。項目全部完成以后，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導和借鑒。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準過程。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路。16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。項目的干系人包括項目的委托人、項目的客戶、項目的團隊、項目的成員，他們對項目的動機，對項目的看法都影響著項目目標的達成。與傳統(tǒng)的項目管理相比，信息時代的項目管理在組織和管理方式上更加靈活，對管理人員的素質要求更高，管理目標更注重經營目標和商業(yè)利潤，抗風險的意識也大為加強。各種系統(tǒng)測量計劃的完成情況：里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計劃相比較。圖基于項目管理的管理圖示34 單純的項目管理也作為一種戰(zhàn)略問題，站在一個戰(zhàn)略高度，但項目管理是要針對具體的每一項工作，把每一項工作成功地做完。美國是項目管理的發(fā)源地，項目管理應該做得比較好。面對這種變化，有的項目管理專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。更加注重工資和成本；要求人們學習速度加快。項目管理兩個最突出的管理點，一個是資金，一個就是成本，信息時代的發(fā)展比過去更強調工資和成本。_傳播速度加快，信息量增大,知識爆炸?！颈局v總結】項目管理作為管理學的一個重要分支，最早出現(xiàn)于20世紀30年代的美國，是伴隨著建設和管理大型項目的需要而產生的。而ABC成本法相當于一個過濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。從這個圖上可以看到成本的變化，人工成本和材料費都大大降低，人工成本和材料費的降低是由于生產效益提高、