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億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)職位說明書制訂規(guī)范v10(完整版)

2025-05-24 06:17上一頁面

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【正文】 識(shí)到;預(yù)見;提前行動(dòng)以防止、排除;提前使用。工作對(duì)最終結(jié)果的影響(即在職者對(duì)最后結(jié)果的影響程度) 管理:(動(dòng)詞)監(jiān)視和執(zhí)行與總體政策和程序有關(guān)的管理功能的細(xì)節(jié);保證政策和計(jì)劃的執(zhí)行。168。六、職位說明書的填寫說明168。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司職位說明書制定規(guī)范()一、本規(guī)范的適用范圍本職位說明制訂書適用于北京和利時(shí)系統(tǒng)工程有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)的管理制度。 第一部分 基本信息1. 職位名稱:填寫比較規(guī)范的名稱,公司人力資源部可在對(duì)職位的分類、分等的基礎(chǔ)上確定公司規(guī)范的職位名稱;如:人力資源部部長、自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理、硬件開發(fā)部經(jīng)理等;2. 所屬大部門:是指公司一級(jí)部門,如客戶服務(wù)部所屬大部門為工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部,工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部所屬大部門為和利時(shí)公司;3. 所屬小部門:是指任職人所在的最小部門,如對(duì)于人力資源部經(jīng)理所屬小部門即為人力資源部,對(duì)于招聘主管所屬小部門也為人力資源部;4. 職位類型:按照人力資源部規(guī)定的公司的職位體系統(tǒng)一來確定類型,分為管理類、技術(shù)類、銷售類等;5. 職位等級(jí):按照公司人力資源部規(guī)定的職位等級(jí)的劃分來填寫,目前可以暫時(shí)不填寫;6. 擬定人:由部門主管和職位分析員簽名;7. 評(píng)審代表:由公司組織的職位說明書評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,相關(guān)代表簽字確認(rèn);8. 審批:由人力資源部部長簽字批準(zhǔn),職位說明書方對(duì)外發(fā)布生效;9. 生效日期:指該職位說明書開始生效的時(shí)間;10. 職位目的:用一、兩句話簡要介紹該職位存在的目的和意義,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。 第三部分 任職要求任職要求即擔(dān)任該職位需要的學(xué)歷和專業(yè)、專業(yè)資格、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、必備知識(shí)技能、綜合素質(zhì)、內(nèi)部招聘資源、工作依據(jù)等。管理一般是具體的事務(wù),不涉及制定總體的業(yè)務(wù)策略。例如,為適當(dāng)?shù)募?lì)員工,在主管決定下屬薪水時(shí)就應(yīng)預(yù)期下屬對(duì)其決定的反應(yīng)。例如,人力資源部經(jīng)理保證在人員招聘時(shí)對(duì)候選人進(jìn)行某些測(cè)試,但可將實(shí)際的管理、打分和對(duì)這些測(cè)試的解釋工作委托給其員工中的專家。 實(shí)施:(動(dòng)詞)在項(xiàng)目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 執(zhí)行:(動(dòng)詞)落實(shí),使生效;根據(jù)已事先規(guī)定的計(jì)劃去行動(dòng)或做;跟進(jìn)或追蹤到底;完成;付諸與實(shí)踐。解釋、詮釋:(動(dòng)詞)闡述,說明,闡明重要性,解釋,說清楚,解釋說明,診斷。例如,各級(jí)主管應(yīng)培訓(xùn)部門新員工,使其能夠快速掌握相應(yīng)技能。影響能力:為特定目的,特意采用影響策略或戰(zhàn)術(shù),有具體行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)能力:能領(lǐng)導(dǎo)人們有效在一起工作,主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。堅(jiān)韌性:在艱苦條件下表現(xiàn)出樂觀的態(tài)度。主動(dòng)性:有前瞻性,能對(duì)未來的需求和機(jī)會(huì)作出反映。思維能力:明確事物之間的關(guān)系,有新方法/新角度看待事物。發(fā)布:(動(dòng)詞) 正式公布或發(fā)行如,一位部門經(jīng)理會(huì)發(fā)布要求所有部門員工遵守的程序和條例規(guī)定。 加快:(動(dòng)詞)加快進(jìn)程;促進(jìn),幫助和使容易;快速有效地行動(dòng);促成,驅(qū)使,驅(qū)趕,加快速度例如,執(zhí)行秘書可通過向經(jīng)理主管人員說明一封信函的重要性來加快對(duì)此信函的反應(yīng)。
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