【正文】 須與公司簽訂聘（雇）用合同，員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。 請事、病假必須由辦公室主管領導批準，并辦理審批手續(xù),交辦公室留存。 各部門領用辦公用品需填寫《辦公用品領用單》，一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品，一份用于臺賬登記。各工作場所應保持適當?shù)臏囟龋瑴囟戎{整以暖氣冷氣或通風等方法行之。7. 做好公司車輛及司機的管理工作。 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。4. 加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。 各工作場所內走道及樓梯，每日至少清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。四、 辦公用品管理 辦公用品由行政部集中管理，辦公用品實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一回收處理。工作人員需到辦公室考勤簽到，文秘室按時收存簽到表。 業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經理審核、簽發(fā)。 打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經理簽署意見。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。招聘本著“先內部招聘、調配，后外部招聘”原則，以降低、減少對外招聘費用。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。1試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉正時間隨之順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同，依法建立勞動關系，并保證勞動合同的有效性。部門經理或上級主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經總經理批準后方可借閱。六、工作規(guī)范和行為準則 工作規(guī)范1）、員工應遵守公司一切規(guī)章、通知及公告。2）、堅守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應向主管領導請準后方可離開。10） 每個員工必須不斷提高自己的工作技能，工作上精益求精，不斷提高工作效率。2）公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據政府有關社會勞動保險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。急癥病假也應盡早與部門經理聯(lián)系。事假員工在用完公司批準假期后，因有重要私事仍需請假的，可申請無薪事假；無特殊情況事假連續(xù)最多不能超過15天；員工事假期間的工資被扣除，各項補貼按比例扣除；員工因違反公司規(guī)章制度而被暫時停職、停工的，按事假處理。未經批準的假期一律按照曠工處理。工程部管理制度（JYDQZD003）一、總則為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。（3）監(jiān)督檢查項目部施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時要求項目部進行糾正。（2）技術交底工作是否全面實施并完成；技術交底工作是否做到并簽字。為保證本公司所執(zhí)行及應用的規(guī)范、規(guī)程、標準符合現(xiàn)行國家及地方的政策法規(guī)，所承包項目按合同約定的質量標準按期完成，所實施的項目不發(fā)生嚴重的質量事故，工程建設過程符合相關程序，特制定本制度。（2）全面負責企業(yè)的技術工作和技術管理工作。（10）參加引進項目的考察和談判。（2） 負責單位工程圖紙審查及技術交流。（1） 重大項目由總工程師組織圖紙會審，一般項目由項目總工組織圖紙會審。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。（5） 會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。（3） 公司承接的工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。單位工程施工設計編制完成后經過項目部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。4．2技術交底的主要內容（1） 項目工程質量交底：要向全體施工人員交清工程項目質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。b 分項工程施工前，各專業(yè)技術管理人員應按部位和操作項目，向專業(yè)生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。(5)建立測量日志制度。（6）工程洽商不得涂改。（2） 按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。施工實驗管理制度（1） 建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數(shù)據的真實可靠性。（1） 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。包括名稱、項目、結構等。（7） 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。工序驗收交接單 編號：項目名稱交工工序名稱接收工序名稱工序數(shù)量交接內容結果交班方日期接班方日期備注本表適用于車間內不同作業(yè)的工序交接，由交工工序負責人填寫，一式二份，雙方各持一份合同管理制度（JYDQZD005）一、總則為加強管理，規(guī)范公司簽定的各類合同，維護公司的合法權益，特制定本制度。合同審核：對于公司簽訂的所有合同必須經經營部及法務部審核方可簽訂，重大合同及一般合同必須辦理各部門會簽手續(xù)《合同簽訂會簽表》，普通合同經主管部門、經營部、后勤保障部、企業(yè)管理部、總經理審核后簽訂。 項目經理部經理（或分管副經理）負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作。 合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求；對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。4．簽訂合同的工作程序4．1 建設工程施工合同的簽訂4．1．1 合同洽談前，經辦人必須按本制度的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。4．3 材料設備采購合同的簽訂材料設備采購合同由后勤部根據建設工程合同要求會同經營部與供應方進行洽談，擬訂合同主要條款，由經營部起草合同并報總經理審核簽訂。有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經辦人員應及時整理、妥善保管。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，結算時可從合同管理員簽領相關材料。未履行本表，合同不得蓋章。加強原始憑證的管理，做到制度化、規(guī)范化。編制憑證必須根據原始單據及時進行處理，不得拖延、隨意賬務處理，確保財務工作的嚴肅性。各有關部門在收支計劃范圍內，對相應的項目填寫公司付款申請單，并附相關的支付憑單（合同、結算單），按其格式內容填寫，送有關部門負責人及公司領導審批。1辦公用品、差旅費、招待費等費用報支：經手人填寫報銷單，部門負責人或主管經理簽字，總會計師審核，總經理審批。工程項目管理制度（JYDQZD007）一、總則為了工程項目在保證安全的前提下按合同的約定的質量、工期、費用順利完成，使公司達到預期的收益特制定本制度。進行授權范圍內的利益分配。大型工程要設立了安全生產管理機構，配備了專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求整改；情況嚴重的，應當要求暫時停止施工，并及時報告項目經理；發(fā)生安全事故時由項目經理向公司匯報，由公司決定是否向安全監(jiān)督管理報告。（4）項目成本控制計劃要實是求事，要有可操作性。對于結算工作中出現(xiàn)的失誤或弄虛作假，要追究相關人員的責任，造成經濟損失的，相關責任人員要承擔相應的經濟責任，對于情節(jié)惡劣，嚴重違規(guī)操作的，還要給予相關處罰，直到除職，甚至追究刑事責任。（2）項目部應根據工程的實際情況，合理的安排施工班組，盡量避免出現(xiàn)零星工作量。（2）派工管理應嚴格執(zhí)行當日事當日畢，即當日發(fā)生的派工應當日完成簽字程序，一個星期內匯總經營合約部，對于事后補辦的派工單視為無效。質量控制工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。 1全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。 c0 V5 U七、施工風險4 g h2 I: damp。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。檔案管理主要職責（1）統(tǒng)籌規(guī)劃并負責本企業(yè)檔案的整理、保管、統(tǒng)計和提供利用工作，加強檔案工作規(guī)范化、標準化建設。 （3）借閱者必須保證原樣歸還所借的檔案資料，而且完整無損，不得拆散、抽換、圈點、劃線、涂改或作其它任何標記。如有泄露公司內。（5）節(jié)假日前和工作發(fā)生變動時，必須及時歸還檔案。三、檔案的歸檔和移交歸檔（1）為了確保公司所有文件能夠有一個妥善管理流程，對公司所有文件進行一個歸檔管理，每個辦公室負責文件的管理人員，必須對所有文書，文件進行查閱、核對其內容，重要文件要進行保密，保管流程；使辦公區(qū)域有一個整潔，美觀的工作場所。本制度所稱的檔案是指公司成立以來，在建司、經營、管理工作和活動中形成的，具有備用、備查價值的各類資質證照，文書、公文、公函、合同、圖紙、實物等不同形式的歷史記錄。V。u$ ^) \ u2）時間要求：總體施工進度計劃：項目開工前，由項目部生產、技術部門編制工程總體施工進度計劃經項目經理審查后報總監(jiān)理工程師審批，5 X S$ S 專職質量檢驗員的配備，根據國家規(guī)定數(shù)據不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。 質量控制要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。（2）結算人員完成后的初步結算，項目經理應進行認真的審核，必要時需重新計算工程量，對結算依據進行仔細核對，經核對后的結算，應簽字確認，對結算結果負責。零星工作內容應以現(xiàn)場具體的責任人和項目經理確認為依據，對于以現(xiàn)場實測來確定工程量的應有兩名或兩名以上人員參加。（2）合同的簽定者應就合同的如下內容把好關：合同的工作內容和范圍、履行方式、價格、計量方式、付款方式、雙方的責任和義務及違約責任。（二）施工成本控制（1）項目部要根據成本控制計劃進行成本目標分解，目標分解要依據合同組成文件按單位、分部工程或人、機、料、設備等子目進行分解，目標分解要有可控性、可操作性。在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設置明顯的安全警示標志，安全警示標志要符合國家標準。接受審計，處理項目經理部解體的善后工作。工程項目管理是在公司的統(tǒng)一領導下由項目經理全權負責。1物資采購和外加工必須遵循擇優(yōu)選擇原則，首先要審核供應商的誠信、資質、實力規(guī)模，其次要審核供應商供貨時間、質量，有無開票條件，要貨比三家，公平、公正、公開、透明化，對供應商每次執(zhí)行情況進行存檔，作為再次合作的依據，從價格、質量對比上進行篩選。如遇臨時緊急項目，開支不在用款計劃之內，需經總經理特批，由有關部門辦理付款手續(xù)。嚴格資金使用審批手續(xù)，財務人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權拒絕辦理。公司財務核算遵循“權責發(fā)生制”原則。公司財務管理的目的：在會計法和稅法政策范圍內，用足用好政策，合理規(guī)避風險，準確計算成本、控制成本、降本節(jié)流，達到公司利益最大化，并做到誠信納稅。合同管理部審查后，連同合同、結算書以及一切往來文書、經濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性開頭的轉賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。但其他重大經濟合同由部門（項目）經理簽署意見后由經營部進行合法性審查，報總經理批準簽訂。4．1．2 合同主要條款商定后，由經辦人負責起草文本，附合同會審表交相關部門（經營部、技術部、財務部等）進行會審后，交總經理按前款規(guī)定進行審批，工程項目經理和經營部必須參與合同簽訂活動的全過程。 質量：有國家標準、部門行業(yè)標準、地方標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的名稱及編號；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。五、合同的審查、簽訂程序1．合同主體的審查，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同；、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；，以確定業(yè)主的履約能力；、資質等級、管理能力和實際業(yè)績；，確有必要簽訂經濟合同，應經董事長同意。合同蓋章：由經營部負責辦理相關手續(xù)。二、合同的歸口管理經營部作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。10．施工技術檔案主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。包括原施工圖、竣工圖、