【正文】 供合格材料。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技術(shù)的主管抓質(zhì)量工作。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中就收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警，做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。（1）綜合類檔案主要包括：計(jì)劃管理、營銷合同、實(shí)物等檔案。四、檔案的借閱和統(tǒng)計(jì)檔案的借閱 （1）僅在檔案室查閱一般數(shù)據(jù)和信息，查閱完歸回原位即可，查閱重要密級(jí)資料，須相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，且必須在檔案室當(dāng)場(chǎng)查閱后歸還，不得私自帶出復(fù)印。統(tǒng)計(jì)工作必須做到實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，務(wù)必確保提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合客觀實(shí)際，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)和偽造。（7）外單位借閱檔案，應(yīng)持蓋有該單位公章的介紹信，寫明借閱內(nèi)容，經(jīng)董事長批準(zhǔn)同意方可借出。移交檔案室接收檔案時(shí)，應(yīng)根據(jù)移交目錄，與移交人共同逐頁清點(diǎn)，雙方在每一頁都要簽名確認(rèn)。根據(jù)公司現(xiàn)階段管理特點(diǎn)制定本制度，管理范圍暫不包括人事檔案、會(huì)計(jì)檔案，須由公司相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)制定二類專項(xiàng)檔案的具體管理辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量、定性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 v, y: t5 f4 _+ R/ U u進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。famp。x9 d v7 Y施工施工管理制度 b) 9 N/ r( Q9 n11計(jì)劃的編報(bào) （1）內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。（4） 重大結(jié)算報(bào)董事長確認(rèn)后方生效。堅(jiān)決杜絕先做工程后定價(jià)的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)事后扯皮，事后亂喊價(jià)，漫天要價(jià)的情況。（3）合同簽定后，合同簽定者應(yīng)在合同簽定后的三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)經(jīng)營合約部備案。（3）項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部合同管理人員要定時(shí)或不定時(shí)檢查成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員分析問題發(fā)生的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾偏。工程項(xiàng)目部根據(jù)需要制定具體的安全管理制度。工程安全生產(chǎn)管理，要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全強(qiáng)制性規(guī)定執(zhí)行，并歸檔相關(guān)資料。完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。協(xié)助經(jīng)營部進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，完成公司交辦的其他事項(xiàng)。1業(yè)務(wù)人員出差報(bào)支必須填制差旅費(fèi)報(bào)銷單，票據(jù)作為附件；生產(chǎn)、生活所發(fā)生的材料及費(fèi)用發(fā)票必須附在公司內(nèi)部審批單后，票據(jù)作為附件；工程項(xiàng)目的發(fā)票必須附結(jié)算單及合同。公司審批實(shí)行一支筆審批，確定后任何人簽字無效。出納工作必須日清月結(jié)，做到庫存現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存額相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)核對(duì)，查明原因。監(jiān)督公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算。合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：6．1 未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同；6．2 因工作過失致使公司被詐騙；6．3 公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)；6．4 遺失重要證據(jù)；6．5 未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的；6．6 其他違反公司相關(guān)制度的；6．7 公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告、對(duì)帳單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意。存檔前，所簽定的合同將集中報(bào)董事長批示通過，未經(jīng)董事長批示通過的合同，經(jīng)營部將不能合法存檔。4．2．2 項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。 履行期限、地點(diǎn)和方式:履行期限應(yīng)具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí)。2．合同的形式訂立合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。合同編號(hào)：重大合同編號(hào)依照“JYDQZD年月日數(shù)字”一般合同及普通合同編號(hào)依照“JYDQPT年月日數(shù)字”。對(duì)技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（5） 簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。（5） 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定，并做好記錄。（6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。（3）分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。（2）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測(cè)量精度，并做好測(cè)量記錄；工程竣工階段，做好竣工測(cè)量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。4．3技術(shù)交底的實(shí)施程序（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。（5） 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：a 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。（1） 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（3） 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4） 如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)主管部門審批。d圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。b 初審階段：掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對(duì)有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。（6） 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。（4） 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。（6）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。（4） 深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（3）機(jī)械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查各項(xiàng)目部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。（3）書面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)內(nèi)容，督促檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行差的給予處罰。員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。工傷假員工接到變動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于三日內(nèi)，一般員工應(yīng)于二日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。14） 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)嚴(yán)格按照本準(zhǔn)則行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或本準(zhǔn)則未涉及時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢。6）、工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西，長期或多次訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站或以其它方式怠慢工作。5）、不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣蔑、陷害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系。五、查閱人事檔案除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、組織處理、晉升職務(wù)。凡公司正式錄用的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡述。若實(shí)習(xí)期不滿4個(gè)月的且考核合格的可根據(jù)部門負(fù)責(zé)人意見視情況補(bǔ)加試用期13個(gè)月。對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)延長試用期時(shí)間到6個(gè)月。對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。以下所稱員工,系指本公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。 文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。 文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。凡不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工處理。五、 工作紀(jì)律規(guī)范 嚴(yán)格作息制度，全體工作人員要按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。 各工作場(chǎng)所應(yīng)充分使空氣流通。8. 對(duì)公司食堂、門衛(wèi)、保潔的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 本制度僅適用于本單位。3. 做好公司例會(huì)記錄，負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的上傳下達(dá)及檢查各部門的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持清潔整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 生活區(qū)域的環(huán)境必須干凈衛(wèi)生、嚴(yán)格要求自己、不能隨地、隨處擺放生活用具及生活垃圾。 建立考勤制度，實(shí)行不定時(shí)查崗。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。七、 文印管理規(guī)定 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。八、 附 則由本公司辦公室負(fù)責(zé)解釋本制度。二、招聘與錄用本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，由人事部安排統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理選聘。辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張，并親筆填寫《公司人員情況登記表》。1如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)人事部，由人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。管理過程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合《勞動(dòng)法》規(guī)定。一般員工不得借閱他人的人事檔案。人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行為準(zhǔn)則1）、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，上班時(shí)應(yīng)穿工作服，不得穿背心、短褲、拖鞋，女性員工不得穿吊帶或超短裙，不得濃妝艷抹、佩戴過多的飾物。9）、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇（空調(diào)）及電腦等，上網(wǎng)查詢資料完畢后應(yīng)及時(shí)下線，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天或打游戲。社保辦理：1）公司依照公司有關(guān)規(guī)定，為員工辦理保險(xiǎn)，工作期滿一年辦理公積金等。九、假期及待遇員工因病假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。被公司確認(rèn)為工傷的假期，其基本工資按100%發(fā)給。其他假由本人提出申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及編制的合理性與可行性，并對(duì)編制不合理的部分進(jìn)行修改制定并集體會(huì)議通過后執(zhí)行、實(shí)施。 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。技術(shù)管理制度（JYDQZD004）一 、總則公司要遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的工程管理原則。各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)職責(zé)2． 總工程師的職責(zé)（1）總工程師是本企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2． 項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1） 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。三 、施工技術(shù)管理制度圖紙會(huì)審制度為了熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求、解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。對(duì)圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。j 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。（2） 施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（2） 分部工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的總危險(xiǎn)性較大分部工程施工方案經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)公司審批。（4） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。（6） 分項(xiàng)工程技術(shù)交底：a 由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。4．4技術(shù)交底注意事項(xiàng)（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。承包隊(duì)伍的測(cè)量人員必須經(jīng)過測(cè)量專業(yè)委員會(huì)的考評(píng)，合格后方可從事工程測(cè)量工作，承包隊(duì)伍的測(cè)量工作納入公司測(cè)量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。（5）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。計(jì)量管理制度（1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度。（9） 經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。技術(shù)檔案管理制度10．總則為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。主要包括以下內(nèi)容：（1） 竣工項(xiàng)目一覽表。（6） 設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。普通合同由主管部門配合經(jīng)營部進(jìn)行多方詢價(jià)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定合同價(jià)款。3．項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部參與本項(xiàng)目的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂，審批程序按前款規(guī)定的執(zhí)行。、住所：合同開頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。 解決爭議的方式:解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方