【正文】 檔案統(tǒng)計(jì) 檔案室應(yīng)在每年年終對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、整理、保管數(shù)量和狀況、檔案的利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)重要、機(jī)密類的案卷，更需要仔細(xì)核對(duì)，經(jīng)查驗(yàn)無(wú)誤方可辦理簽收手續(xù)。二、檔案管理范圍及主要職責(zé)檔案室管理檔案范圍：主要有綜合類檔案和技術(shù)類檔案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的對(duì)策，包括規(guī)避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)根據(jù)具體情況確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。 A6 ^$ R4 Y編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等。 1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。（四）、施工成本核算工程完成后要按項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目成本核算由經(jīng)營(yíng)部組織，后勤部、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部參加。（4）零星工作定價(jià)后，相關(guān)有效資料應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)經(jīng)營(yíng)合約部審核備案。零星工程的管理超出合同外的零工事宜必須先通知經(jīng)營(yíng)人員，否則在結(jié)算時(shí)不予認(rèn)可。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程中要及時(shí)收集相關(guān)變更洽商資料，要注意資料簽字的完整性和合法性，對(duì)于變更要遵循建設(shè)程序先變更后施工，盡量減少先施工后補(bǔ)變更手續(xù)，防止因各種原因使變更手續(xù)最后無(wú)法簽認(rèn)，給公司造成損失。四、成本控制制度（一）施工成本計(jì)劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任人，項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目成本控制的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目合同管理負(fù)責(zé)人受公司經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。施工單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，工程施工單位及現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。三、附則本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。1供應(yīng)商材料送至廠內(nèi)，必須由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)送貨單規(guī)格驗(yàn)收數(shù)量，相關(guān)部門人員可配合倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收質(zhì)量、規(guī)格等，驗(yàn)收確認(rèn)后倉(cāng)庫(kù)保管員簽字，一聯(lián)交供貨單位，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存?zhèn)洳椤８鞑块T（包括后勤材料部、生產(chǎn)技術(shù)部、各項(xiàng)目部）每季度編制資金收支計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，并分解成月度計(jì)劃，月度資金收支計(jì)劃每月30日前上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)計(jì)劃編制下月的資金收支計(jì)劃，上報(bào)企管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過限額。做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)收支平衡計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。九、附則本制度由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。八、合同的其它管理簽訂合同時(shí)，合同各方應(yīng)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)簽字并蓋章，合同各頁(yè)之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章。財(cái)務(wù)部將以經(jīng)營(yíng)存檔的合同作為工程結(jié)算和審計(jì)的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行組織、監(jiān)督。 合同的擔(dān)保:合同中對(duì)方當(dāng)事人要求提供擔(dān)保或本方要求對(duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。 負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章； 對(duì)所有合同價(jià)款進(jìn)行最終確認(rèn)。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作公司采購(gòu)的設(shè)備、材料及基建物資必須進(jìn)行多家議價(jià)確定供應(yīng)商及合同價(jià)款。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。（4） 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。10．工程技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。（6） 根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對(duì)水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。（7） 對(duì)各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、年度匯總，裝訂成冊(cè)。（4）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。(3)測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。b 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。（2） 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。（4） 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。（5） 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。e 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。c 會(huì)審階段：指各專業(yè)間對(duì)施工圖的審查。（7） 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（5） 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。（7）參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織重大工程的技術(shù)交底和參加重大工程的竣工驗(yàn)收。（5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。三、附則本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。（2）各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。（4）參加各項(xiàng)目部的月會(huì)、周會(huì)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部生產(chǎn)工作。公司辭退或辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《離職手續(xù)辦理流程》。2）員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用，均由員工自行處理，不得報(bào)銷。變動(dòng)員工在接任者未到職前，其職務(wù)由原部門負(fù)責(zé)人指定適當(dāng)人員代理。七、員工工資及福利公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。7）、應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具，書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)生缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。6）、工作時(shí)間中不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。檢查人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密。四、人事檔案管理人事檔案是員工的過去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。三、勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間的勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)用人部門同意，人事部根據(jù)考核情況并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短試用期?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成：1) 儀表、修養(yǎng)、談吐；2) 求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3) 責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4) 專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；5) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6) 素質(zhì)測(cè)評(píng)；7) 必要時(shí)增加筆試。凡本公司的管理制度（除法律法規(guī)另有規(guī)定外），全體員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。不能事先辦理手續(xù)的，應(yīng)事先口頭或電話請(qǐng)假，并及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。 工作時(shí)間要自覺維護(hù)工作秩序，不得戲耍、打鬧、串崗閑聊，不會(huì)客，不辦私事。垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。9. 協(xié)助后勤部門管理公司員工宿舍。二、辦公室職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上班。2. 負(fù)責(zé)打掃總經(jīng)理室、辦公室，做到干凈、整潔、有序。三、 辦公室衛(wèi)生管理 凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。8 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。 提高工作效率，保質(zhì)保量地按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。六、 文件收發(fā)規(guī)定 董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。 外來(lái)的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收。 嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由人事部通知試用報(bào)到日期及入職事宜。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，此期間如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也可終止試用。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。人事檔案歸人事部專門管理。不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復(fù)印等。7）、員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相搬弄是非、擾亂秩序。8）、嚴(yán)禁私自使用公司傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公司資源從事與工作無(wú)關(guān)的事宜。公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)。變動(dòng)員工跨部門變動(dòng)的由人事部下達(dá)變動(dòng)通知書。 工傷主要指員工在工作時(shí)間、地點(diǎn)且因公（包括在社會(huì)上見義勇為、搶險(xiǎn)救災(zāi)等）所致的負(fù)傷、致殘。 婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。十一、附則本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)方案及工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案編制任務(wù)的落實(shí)情況。（3）檢查各項(xiàng)工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有無(wú)重大質(zhì)量事故。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。（8）主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。（6） 編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。（8） 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對(duì)圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯(cuò)。f 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。施工組織設(shè)計(jì)編制、審批制度3．1總則（1） 為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。3．3 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（1） 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（3） 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。c 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。(4)總承包施工的測(cè)量管理納入公司正常管理。（4）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。（5）單位工程預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。（8） 每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。（7） 對(duì)不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用等提供不可缺少的依據(jù)。（5） 工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。四、附則本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行。重大合同及一般合同必須經(jīng)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等形式確定供應(yīng)商及合同價(jià)款。2．后勤保障部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的前期約價(jià)洽談工作，供經(jīng)營(yíng)部最終確認(rèn)提供基礎(chǔ)資料。3．合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書規(guī)定的內(nèi)容填寫。 違約責(zé)任:根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。4．2．3 勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，合同經(jīng)辦人根據(jù)前規(guī)定的審批程序簽訂分包施工合同。七、合同的履行公司及所屬部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。簽訂合同份數(shù)按需要確定，合同簽訂后備案自留一份，備案一份，財(cái)務(wù)一份，其它部門根據(jù)需要復(fù)印分發(fā)，所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，定期組織進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅。公司一切現(xiàn)金支付都必須有合法的原始憑證。總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)計(jì)劃的可行性后簽字實(shí)施。供應(yīng)商憑倉(cāng)庫(kù)簽字的送貨聯(lián)及發(fā)票到財(cái)務(wù)部結(jié)賬，其他各有關(guān)部門人員不得直接收貨。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工合同簽訂后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部材料、合同、設(shè)備、生產(chǎn)等管理人員編制成本控制計(jì)劃，成本控制計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖、施工規(guī)范、施工定額等規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編制。（5）工程項(xiàng)目上的各種分包要按合同管理、物資采購(gòu)管理、設(shè)備采購(gòu)管理等制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（1）原則上項(xiàng)目部所有的施工內(nèi)容應(yīng)以合同為依據(jù)來(lái)執(zhí)行。派工單的管理（1）派工的定義派工是指無(wú)法以工程量的形式表示的工程：如垃圾清理、拆除、修補(bǔ)等，派工分為普通工和技術(shù)工。項(xiàng)目成本核算主要是考核項(xiàng)目的營(yíng)利情況，考核結(jié)果是考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。 材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提