【正文】 費(fèi)。先正達(dá)公司是以銷(xiāo)售農(nóng)藥和種子為主的歐洲著名跨國(guó)公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，共有73名工作人員，其中13人負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)，60人負(fù)責(zé)專(zhuān)利事務(wù)，分別在瑞士總部、美國(guó)公司和英國(guó)公司從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。例如，CAESAR歐洲研究中心得到地方財(cái)政的優(yōu)惠，其利潤(rùn)不用交稅，得到企業(yè)的贊助也不用交稅。德國(guó)每年在科學(xué)研究和科技發(fā)明創(chuàng)新上的投入是全世界比例最高的國(guó)家之一。專(zhuān)利無(wú)效訴訟由專(zhuān)門(mén)設(shè)在慕尼黑的聯(lián)邦專(zhuān)利法院審理，而專(zhuān)利侵權(quán)訴訟由德國(guó)12個(gè)州法院負(fù)責(zé)審理。該法明確規(guī)定，企業(yè)雇員有了發(fā)明（不論職務(wù)發(fā)明還是個(gè)人發(fā)明）首先應(yīng)依法告知企業(yè)，如果雇員認(rèn)為發(fā)明屬于個(gè)人發(fā)明，則企業(yè)有2個(gè)月的異議期。他們善于針對(duì)本國(guó)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，同時(shí)不急于對(duì)弱勢(shì)領(lǐng)域給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。三是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要。同期，德國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的歐洲專(zhuān)利和國(guó)際專(zhuān)利，有2 /3集中在德國(guó)10家大公司，德國(guó)中小型企業(yè)則申請(qǐng)較少，科研院所和大學(xué)的申請(qǐng)比例也只占6％。但總的來(lái)說(shuō)，在做供應(yīng)鏈信息化建設(shè)中，成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該秉承長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施的原則，將供應(yīng)鏈信息化看成一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)程，分割成不同里程碑階段，在每個(gè)階段關(guān)注當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，并逐步建立整體的信息體系，保證各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。有鑒于此，最終企業(yè)采用了一套制造執(zhí)行管理解決方案，并根據(jù)自身的需要在第一階段選擇了過(guò)程、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)儀表盤(pán)等關(guān)鍵功能，同時(shí)打算在下一階段于現(xiàn)場(chǎng)原物料管控、工藝過(guò)程改善上再做提升，繼而在制造現(xiàn)場(chǎng)管理完善后向采購(gòu)端信息化延伸。縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無(wú)不借助供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)便是要考驗(yàn)企業(yè)的制造能力與供應(yīng)鏈管理能力，而供應(yīng)鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應(yīng)速度、供應(yīng)成本控制與供應(yīng)質(zhì)量保障。目　　錄企業(yè)管理，方法策略 1供應(yīng)鏈管理信息化：成長(zhǎng)型企業(yè)借力之道 1趙吉斌:鐵通從四方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 7貫標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理新的起點(diǎn) 8“薩班斯”法案對(duì)企業(yè)內(nèi)容管理市場(chǎng)的影響 9以效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理 10企業(yè)文化，名牌戰(zhàn)略 11“自覺(jué)加班”成企業(yè)文化 11企業(yè)文化建設(shè)對(duì)銀行業(yè)的重要作用 12劍南春：民族理想與企業(yè)文化的高度統(tǒng)一 13蒙牛企業(yè)文化帶來(lái)的品牌效應(yīng) 16山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 17長(zhǎng)慶油田：三個(gè)打造引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè) 19發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)文化:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考 19企業(yè)民主管理 21濰坊市昌樂(lè)縣深化民主管理和民主監(jiān)督工作 21“職工民主管理大家談”征文：淺談企業(yè)民主 22民主管理制度是企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益必要保障 23工會(huì)在推進(jìn)職工民主管理中的作用 25各中央企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央企業(yè)黨建工作會(huì)議精神 26王兆國(guó):高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作 28中小企業(yè) 32中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程媒體聯(lián)盟成立 32四駕馬車(chē)?yán)瓌?dòng)漢沽工業(yè) 中小企業(yè)領(lǐng)軍區(qū)域發(fā)展 33中小企業(yè)信息化 難以跨越問(wèn)題障礙 33中小企業(yè)發(fā)展緩慢制約東北振興 35競(jìng)爭(zhēng)力工程助推中小企業(yè)健康發(fā)展 36聯(lián)想揚(yáng)天助攻中小企業(yè) 36方正因地制宜 致力于中小企業(yè)信息化建設(shè) 37中小企業(yè)突圍 九種思想要不得 38企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，國(guó)企監(jiān)管，改革，發(fā)展信息 41企業(yè)應(yīng)擔(dān)起構(gòu)建和諧社會(huì)的責(zé)任 41怎樣才算是真正的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 42提升企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力 45參與新農(nóng)村建設(shè)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 45企業(yè)社會(huì)責(zé)任與民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展 46143 / 147企業(yè)管理，方法策略供應(yīng)鏈管理信息化成長(zhǎng)型企業(yè)借力之道成長(zhǎng)型企業(yè)，近年來(lái)以其特有的高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟(jì)能力，在當(dāng)前群雄并起的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟、自領(lǐng)風(fēng)騷。 以合約制造服務(wù)非常密集的蘇州及昆山地區(qū)為例，許多成長(zhǎng)型制造企業(yè)不約而同的把供應(yīng)鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。 供應(yīng)鏈信息化之利 自19世紀(jì)初以來(lái)，IT系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的巨大效益早已受到肯定，但這并不意味著企業(yè)全面信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)到頂峰。通過(guò)MES系統(tǒng)的應(yīng)用一方面管理和監(jiān)控了整個(gè)制造過(guò)程從而提升反應(yīng)速度，一方面和企業(yè)自身ERP系統(tǒng)對(duì)接，提升訂單處理整體效率。德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的現(xiàn)狀與啟示——企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)赴德培訓(xùn)考察報(bào)告為借鑒德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，2006年5月下旬至6月中旬，國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策法規(guī)局組織部分中央企業(yè)及地方國(guó)資委的有關(guān)負(fù)責(zé)同志，赴德國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)和考察。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，德國(guó)大企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入。德國(guó)企業(yè)通過(guò)保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)明者把機(jī)密泄漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。例如，德國(guó)擁有世界一流的制藥工業(yè)，于是他們實(shí)施了對(duì)藥品的專(zhuān)利保護(hù)期限在20年基礎(chǔ)上延長(zhǎng)5年的規(guī)定；而考慮到本國(guó)軟件業(yè)和商業(yè)方法上與美國(guó)的差距，他們不盲從美國(guó)，至今對(duì)計(jì)算機(jī)程序和商業(yè)方法不給予專(zhuān)利保護(hù)。對(duì)于雇員報(bào)告的發(fā)明，企業(yè)有權(quán)選擇是否申請(qǐng)專(zhuān)利。二是當(dāng)被告向聯(lián)邦專(zhuān)利法院提起專(zhuān)利無(wú)效訴訟后，州法院的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟并不當(dāng)然中止。這其中，由政府直接投入的占1/3，主要是對(duì)大學(xué)、政府科研機(jī)構(gòu)和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室，以及企業(yè)重大共性技術(shù)、前沿技術(shù)的發(fā)展予以支持。三、德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系（一）德國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式 第一種模式是由企業(yè)法律部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這些工作人員均由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。如德國(guó)奔馳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以前分屬于各部門(mén)管理，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，該公司于1996年成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，配備有160名工作人員。如德國(guó)奔馳的專(zhuān)利戰(zhàn)略注重汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)及申請(qǐng)專(zhuān)利，德國(guó)漢高公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在商標(biāo)的注冊(cè)和保護(hù)上。第三，德國(guó)企業(yè)積極開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研的合作與互補(bǔ)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。凡具有巨大價(jià)值或者涉及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開(kāi)后其他競(jìng)爭(zhēng)者很容易掌握、而本企業(yè)又難以維權(quán)的，德國(guó)企業(yè)往往將其作為商業(yè)秘密加以嚴(yán)格保護(hù)；如果對(duì)一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)難以有效保密的，他們則及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作普遍受到各國(guó)政府和企業(yè)的關(guān)注。（二）完善符合我國(guó)國(guó)情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法，是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最緊迫的外部條件。要通過(guò)深化國(guó)有企業(yè)改革，加快投資主體的多元化和股份制改造，使國(guó)有企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體和競(jìng)爭(zhēng)主體，從而增強(qiáng)自主創(chuàng)新的原動(dòng)力。德國(guó)企業(yè)不論采取什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)，其內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程均十分注重法律部門(mén)的參與。要通過(guò)“一般人員加強(qiáng)培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)”等企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國(guó)際規(guī)則的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。二要盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高回報(bào)率。四是要以開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效為第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)中國(guó)鐵通“四整頓”有關(guān)要求，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)一線，并根據(jù)“崗位工資看素質(zhì)，績(jī)效工資看貢獻(xiàn)”的原則，定標(biāo)定量，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、保證安全和服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，合理拉開(kāi)工資分配檔次，保證考核分配公平、公正、公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為集團(tuán)公司全面推廣工資制度積累有益經(jīng)驗(yàn)。要搞好貫標(biāo)，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行并持續(xù)有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸。俗話說(shuō)，響鼓還要重錘敲，其深刻內(nèi)涵發(fā)人深思。在煙草企業(yè)中大力開(kāi)展質(zhì)量再教育，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的管理文化，營(yíng)造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和質(zhì)量文化，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展非常重要，更有利于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用，營(yíng)造全員參與的氛圍，使企業(yè)更有效地貫徹質(zhì)量管理八項(xiàng)原則、實(shí)施煙葉質(zhì)量管理體系。只有加強(qiáng)內(nèi)部審核，做好管理評(píng)審，給質(zhì)量管理體系的改進(jìn)注入動(dòng)力，才能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中最為嚴(yán)格的第404條款規(guī)定:所有在美上市企業(yè)都要建立內(nèi)部控制體系，其中包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及監(jiān)督5個(gè)部分。首先，ECM在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模很小。 一是對(duì)２００５年以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自用資源油品、煤、電、氣、水等的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使各單位逐步改變粗放管理模式，制訂挖潛增效、節(jié)能降耗措施，提高企業(yè)自用資源的使用效率和效益，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理工作中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。而公司方面則認(rèn)為延時(shí)加班不能從單方面來(lái)看，高強(qiáng)度工作與高福利和待遇直接掛鉤?？赡悴话礉撘?guī)則辦事，飯碗就難保?！痹谀暇裰苄〗氵@樣拿加班當(dāng)家常便飯的人不在少數(shù)，然而向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)反映此類(lèi)問(wèn)題的人卻寥寥無(wú)幾。企業(yè)偷換概念讓員工“自覺(jué)加班”必定會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，加班太多恰恰說(shuō)明管理者能力有限。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。第三，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。該集團(tuán)已通過(guò)ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和國(guó)家級(jí)原產(chǎn)地標(biāo)記注冊(cè)，并首家通過(guò)中國(guó)純糧固態(tài)發(fā)酵標(biāo)志認(rèn)證。如今，劍南春酒遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、德國(guó)、西班牙、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)。于是，劍南春酒被越來(lái)越多的人看作是唐文化與強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的代表符號(hào)，劍南春集團(tuán)和每一個(gè)劍南春人都感到與民族、國(guó)家命運(yùn)的緊密相連，肩負(fù)著發(fā)揚(yáng)唐文化、激勵(lì)國(guó)人奮發(fā)圖強(qiáng)的光榮使命。良好的發(fā)展機(jī)制使劍南春集團(tuán)快速發(fā)展，企業(yè)取得10余年連續(xù)高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?！　￠L(zhǎng)安——富麗堂皇的宮殿；洛陽(yáng)——姹紫嫣紅的牡丹；敦煌——飄逸美麗的飛天；　　山川——詩(shī)仙飄忽的蹤影；邊塞——鐵甲紅纓的百萬(wàn)唐軍……　　這一切，是我們夢(mèng)中的唐朝，一個(gè)至高無(wú)上的“仙朝”?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，劍南春又一次站在了“第一”的位置上。　　她寄托劍南春人的殷切希望；她代表著綿竹1500余年的酒業(yè)輝煌；她更是劍南春的質(zhì)量精神的象征！ 　歷史不斷湮沒(méi)著一切，包括窖池，包括所有的人與物，而那老酒坊卻是如此頑強(qiáng)，千年不斷地在原址上繼承、興建，永不枯朽。由于劍南春人的努力，10余年來(lái)不但劍南春酒的質(zhì)量不斷提高，而且價(jià)格始終處于一個(gè)理性的增長(zhǎng)當(dāng)中，并且與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，最大限度讓利于消費(fèi)者。 本文分兩個(gè)方面分析蒙牛企業(yè)文化對(duì)整個(gè)蒙牛在短短六年時(shí)間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬(wàn)元的啟動(dòng)資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)，成為全國(guó)家喻戶曉的杰出品牌。做出最好的蒙牛品牌。這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，蒙牛所做出的一切，對(duì)蒙牛以后成為國(guó)內(nèi)品牌打下了基礎(chǔ)。語(yǔ)說(shuō)千篇總有結(jié)束的時(shí)候，蒙牛企業(yè)的成功也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一兩句話所能說(shuō)清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，如何在短短的六年時(shí)間內(nèi)做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個(gè)人都應(yīng)思考是問(wèn)題，更是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)沉思默想的問(wèn)題，它在中國(guó)乳制品世上所創(chuàng)造的一切可謂功成名就。 　　立足創(chuàng)新　提升服務(wù)效能 　　近年來(lái)，張店煙草以行業(yè)改革為契機(jī)，大力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)各項(xiàng)工作效能的提升。 　　四是創(chuàng)新服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。記者從6月底閉幕的長(zhǎng)慶油田公司基層建設(shè)暨企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上獲悉，長(zhǎng)慶油田公司決心用“三個(gè)打造”的目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。 　　國(guó)企的文化建設(shè)，是對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要貢獻(xiàn)　　中國(guó)先進(jìn)文化，其實(shí)質(zhì)是符合中國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義建設(shè)形勢(shì)任務(wù)要求，特別是中國(guó)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的社會(huì)主義先進(jìn)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般經(jīng)歷產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和文化競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段，即從競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有無(wú)→競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)更新→競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)高低→競(jìng)爭(zhēng)文化優(yōu)劣?！　⊥七M(jìn)國(guó)企的文化建設(shè)，要積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力　　國(guó)企黨組織是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的基層政治核心，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實(shí)到企業(yè)的重要任務(wù)。因此，一個(gè)成熟的、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，必須追求在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)方面協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展，一方面對(duì)于提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力要有所貢獻(xiàn)，另一方面也要自覺(jué)為豐富社會(huì)主義先進(jìn)文化作出貢獻(xiàn)。 經(jīng)過(guò)多年不懈地努力，長(zhǎng)慶油田公司在基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上取得了突出的成果。同時(shí)在各種媒體公布企業(yè)行風(fēng)熱線電話，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，進(jìn)一步樹(shù)立了煙草企業(yè)的良好形象?！坝唵喂┴洝笔钱?dāng)前工作的重中之重，張店煙草積極進(jìn)行了諸多有益的探索和實(shí)踐，在省局（公司）預(yù)測(cè)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)表格，初步形成預(yù)測(cè)模型與定性分析相結(jié)合的市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系，大大提高了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。2006/07/20中國(guó)管理傳播網(wǎng) 山東淄博張店區(qū)局自主創(chuàng)新打造特色企業(yè)文化 近年來(lái)，山東淄博市張店區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)，把塑造和創(chuàng)新企業(yè)文化作為建設(shè)新型行業(yè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措之一。據(jù)相關(guān)資料，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期的900多萬(wàn)資金有三分之一用于品牌在國(guó)內(nèi)的策劃與推廣。過(guò)去蒙牛創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。同時(shí)蒙牛于2003年開(kāi)始做培訓(xùn)、成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功經(jīng)營(yíng)人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。　　如今，中國(guó)名酒“劍南春”已榮獲70余次國(guó)家級(jí)和國(guó)際質(zhì)量金獎(jiǎng)，是中國(guó)獲獎(jiǎng)最多的名酒之一，在白酒納米技術(shù)的研究運(yùn)用上，劍南春已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第一、世界領(lǐng)先。這不僅讓人感動(dòng)，甚至讓人感到匪夷所思——天下竟有如此的頑強(qiáng)與執(zhí)著。1985年6月6日，在劍南春集團(tuán)“天益老號(hào)”古糟坊一帶進(jìn)行地下施工的工人發(fā)現(xiàn)了沉睡千年的地下窖池，在窖池中發(fā)掘出南齊（中國(guó)南北朝時(shí)期）紀(jì)年磚一塊，其上燒制銘文為“永明五年”字樣。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科技、文化等各個(gè)方面高速發(fā)展?？梢哉f(shuō)，劍南春集團(tuán)的每一天都有著新的變化，進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人都能感受到它是那么的“朝氣蓬勃、生機(jī)盎然”——那是一種不斷發(fā)展、欣欣向榮的感覺(jué)?，F(xiàn)在“為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)效益，為自己創(chuàng)造美好的生活”已成為劍南春人共同的社會(huì)價(jià)值觀，并將這一共同社會(huì)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)，每一名員工正積極地投入到本職工作中去。%。從20世紀(jì)90年代起，劍南春集團(tuán)連續(xù)十幾年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)率、合同履約率、貨款回收率三個(gè)100%，而銷(xiāo)售收入更是連年高速