【正文】 　　(2)維護(hù)好電腦設(shè)備，保管好所有資料，對(duì)變動(dòng)資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)修改并存儲(chǔ)；　　(3)及時(shí)輸入打印收費(fèi)通知單，保證費(fèi)用的按時(shí)收繳。調(diào)撥時(shí)，先由部門(mén)填寫(xiě)調(diào)撥申請(qǐng)單，經(jīng)雙方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)簽章后有效，使用部門(mén)不得自行處理。財(cái)會(huì)人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?！　?二)貨幣資金管理制度　　(1)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，除抵補(bǔ)現(xiàn)金庫(kù)存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線；　　(2)做好庫(kù)存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券和現(xiàn)金必須放在銀箱內(nèi)，確保安全。物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，必須依據(jù)國(guó)家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)公司預(yù)算開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運(yùn)用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三者的利益。　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：對(duì)資金籌集運(yùn)用的管理，固定資產(chǎn)和經(jīng)租房產(chǎn)租金的管理，租金收支管理，商品房資金的管理，物業(yè)有償服務(wù)管理費(fèi)的管理，流動(dòng)資金和專用資金的管理，資金分配的管理，財(cái)務(wù)收支匯總平衡等等。工作中應(yīng)熱情、周到，與廣大業(yè)主(使用人)交朋友，以爭(zhēng)取他們對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持?！　?4)及時(shí)追收各種應(yīng)收的款項(xiàng)，保護(hù)公司利益不受損失?！　?7)組織擬定物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送總經(jīng)理、業(yè)主管理委員會(huì)和相關(guān)主管部門(mén)審核、修改決定。通常財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置如圖231所示。關(guān)于專項(xiàng)基金的使用國(guó)家已做了相應(yīng)的規(guī)定，各地地方政府也出臺(tái)了使用細(xì)則。少冒風(fēng)險(xiǎn)，多獲利，是人們處理風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。其次加強(qiáng)管理為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，并把加強(qiáng)管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。物業(yè)管理公司也有一個(gè)不斷發(fā)展、逐漸壯大的過(guò)程，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化當(dāng)然也應(yīng)成為其財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一?！　∝?cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、預(yù)算和收支控制，若管理不好每年的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)制度及賬目記錄等，不僅會(huì)使物業(yè)管理公司蒙受損失，影響公司的正常管理運(yùn)行，而且也會(huì)招致業(yè)主(使用人)的不滿，進(jìn)而引起業(yè)主(使用人)與物業(yè)管理人員的爭(zhēng)議，直至拖交各種管理費(fèi)用?，F(xiàn)代物業(yè)管理制度要求有一套與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系和管理制度，因此物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此一定要高度重視，并且要親自抓?！　　　?guó)家及行政主管部門(mén)對(duì)企業(yè)(公司)都有一定的要求、一定的規(guī)定，比如總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值服務(wù)經(jīng)營(yíng)效益等，實(shí)現(xiàn)這些要求后，不僅能保證國(guó)家稅收，同時(shí)也能完成企業(yè)的效益?！　　　∥飿I(yè)管理公司所有者權(quán)益必須得到保障，使投入的資本不受任何侵犯，如不得隨意沖減資本，不得隨意轉(zhuǎn)移資本；除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走資本。在風(fēng)險(xiǎn)不可避免的情況下，投資者由于冒險(xiǎn)而進(jìn)行投資時(shí)，必須爭(zhēng)取獲得超過(guò)時(shí)間價(jià)值以外的額外收益，這種額外收益稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，或投資的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。專項(xiàng)基金的性質(zhì)已決定了必須?？顚Ｓ?，同時(shí)應(yīng)預(yù)先做好使用計(jì)劃。　　五、財(cái)務(wù)部工作人員崗位職責(zé)　　　　(1)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體主持公司財(cái)務(wù)部的管理工作，做好總經(jīng)理的助手?！　?8)熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)公司的合法權(quán)益?！　?5)完成經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。　　(5)完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。　　財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是：　　(一)籌集、管理資金　　這就是要保證物業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金運(yùn)用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。同時(shí)，要在分配收益上嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，及時(shí)上繳各種稅金，彌補(bǔ)以前年度虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤(rùn)。對(duì)指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查、核對(duì)，做好備用金的管理，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行規(guī)定的限額?！　?五)會(huì)計(jì)報(bào)表制度　　會(huì)計(jì)報(bào)表是經(jīng)營(yíng)收支執(zhí)行情況的重要組成部分，其書(shū)寫(xiě)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)了解管理部經(jīng)濟(jì)狀況和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計(jì)劃的重要依據(jù)。　　　　(1)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)管理部全部財(cái)產(chǎn)的管理，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、建卡、報(bào)廢、報(bào)損的處理及賬務(wù)核算工作，做到賬、卡、物相符，每年末進(jìn)行一次清點(diǎn)、核賬，并及時(shí)調(diào)整賬目；　　(2)為保證固定資產(chǎn)賬、卡、物的準(zhǔn)確性，管理部門(mén)和使用部門(mén)要相互配合，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盈、虧要填表，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整賬、卡?！　　　∥飿I(yè)管理企業(yè)所轄區(qū)業(yè)主(住戶)較多時(shí)，可專門(mén)在各管理處配備收款員，其職責(zé)是：　　(1)負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的通知和收繳；　　(2)對(duì)繳費(fèi)情況隨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)追討欠繳費(fèi)用；　　(3)承接與物業(yè)管理相關(guān)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)收費(fèi)，為業(yè)主辦理各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)的繳付；　　(4)和業(yè)主(使用人)交朋友，爭(zhēng)取他們對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，協(xié)助搞好“窗口”服務(wù)；　　(5)完成企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?！　”M管財(cái)務(wù)分析對(duì)物業(yè)管理公司管理層和外部各利益團(tuán)體(包括業(yè)主)都至關(guān)重要，然而，只有物業(yè)管理公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析較全面、深入?！　　　」芾硇实母叩?，是公司管理能力的集中反映。判斷公司財(cái)務(wù)報(bào)表是否公允的標(biāo)準(zhǔn)為：①在報(bào)表的所有重要項(xiàng)目上，財(cái)務(wù)報(bào)表揭示的信息是否可靠、公允；②會(huì)計(jì)處理方法，包括會(huì)計(jì)核算方法和報(bào)表編制方法，是否前后期一致?！　　　∝?cái)務(wù)分析過(guò)程，是一去偽存真、去蕪取菁、由表及里的分析判斷過(guò)程。損益表反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，解釋了公司財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變動(dòng)的主要原因?！　　　“捶治龇椒ǖ牟煌煞譃闄M向分析、縱向分析和綜合分析三類(lèi)。這兩種分析方法有助于從不同的側(cè)面揭示物業(yè)管理公司的償債能力、獲利能力和經(jīng)營(yíng)管理效率等方面的信息。平均存貨成本；資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額247。流動(dòng)比率是物業(yè)管理公司流動(dòng)資產(chǎn)總額除以流動(dòng)負(fù)債總額的比值，其計(jì)算公式為：　　流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)247?！　?2)速動(dòng)比率(酸性測(cè)試比率)。 　　天龍物業(yè)管理公司的速動(dòng)比率為：1487247。　　(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。(2795/360)＝(天)，1999年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為：3117247。計(jì)算公式分別為：　　存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本247。同樣，分析存貨管理效率時(shí)，應(yīng)結(jié)合其具體情況，通過(guò)與其歷史最好水平、同行業(yè)平均值的比較，作出理性的判斷?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是資產(chǎn)總額與營(yíng)業(yè)收入的比值，計(jì)算公式為：　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入247。投資者投資的目的是財(cái)產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)這一目的的程度同其所投資的物業(yè)管理公司的獲利能力高低密切相關(guān)。營(yíng)業(yè)收入　　從表232求得：1998年天龍物業(yè)管理公司的毛利率為：(27952140)247。　　收入利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)247。資產(chǎn)報(bào)酬率又稱投資報(bào)酬率(ＲＯI)，是物業(yè)管理公司凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額之比，表明了資產(chǎn)的綜合利用效果。權(quán)益報(bào)酬率或凈值報(bào)酬率，是凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益之比，其中，所有者權(quán)益是總資產(chǎn)扣除負(fù)債后的剩余權(quán)益。對(duì)此，物業(yè)管理公司管理層和外部各利益團(tuán)體都十分關(guān)心。3998=％，負(fù)債融資的比重有所降低?！　∝?fù)債權(quán)益比率=負(fù)債總額247。利息費(fèi)用=(利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用)247。　　就縱向判斷而言，無(wú)論物業(yè)管理公司管理層還是外部各利益團(tuán)體，都易于取得制定該標(biāo)準(zhǔn)所需要的資料，進(jìn)而判斷特定比率是否有所改善或惡化，并總結(jié)出有助于改善經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但是，在實(shí)際運(yùn)用中值得注意的問(wèn)題是：　　(1)會(huì)計(jì)政策和程序的可比性。　　(3)經(jīng)營(yíng)方式的影響。在多元化經(jīng)營(yíng)方式下，就帶有季節(jié)性的業(yè)務(wù)而言，月份和季度的比率分析通常難以說(shuō)明問(wèn)題?！　∧骋豁?xiàng)目所占百分比=(該項(xiàng)目金額247?！　∧骋豁?xiàng)目指數(shù)=(報(bào)告期金額247。1995～1999年間，天龍物業(yè)管理公司的兩大比率都過(guò)高，其中，流動(dòng)比率較穩(wěn)定，速動(dòng)比率有降低趨勢(shì)，物業(yè)管理公司的短期償債能力較強(qiáng)?？梢?jiàn)，天龍物業(yè)管理公司的總體財(cái)務(wù)狀況惡化趨勢(shì)不明顯，基本上保持了穩(wěn)定。 杜邦財(cái)務(wù)分析體系是借助于幾個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間存在的既定關(guān)系，評(píng)判物業(yè)管理公司償債能力和獲利能力的高低及其原因的一種綜合分析方法。這一關(guān)系解釋了三大比率如何相互影響，并進(jìn)而吸納其他財(cái)務(wù)比率共同決定權(quán)益報(bào)酬率的高低，同時(shí)，也為物業(yè)管理公司管理層指明了改善權(quán)益報(bào)酬率的途徑(若在該圖中加入同行業(yè)平均值，其價(jià)值會(huì)更大)?！　?一)效益評(píng)價(jià)及意義　　物業(yè)管理公司的效益評(píng)價(jià)是指用各種評(píng)價(jià)方法對(duì)公司的要素投入和產(chǎn)出效果進(jìn)行比較分析，并給出評(píng)價(jià)結(jié)論的管理活動(dòng)?！　?3)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物業(yè)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，因此，物業(yè)管理公司要求生存，謀發(fā)展，就必須采取發(fā)展外延與改造內(nèi)涵相結(jié)合的方針，通過(guò)深化改革，完善管理，提高現(xiàn)有資源使用的效益，減少資源使用中配置不合理、利用效益低和嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，不僅要深刻理解效益評(píng)價(jià)工作的作用及意義，而且要了解效益評(píng)價(jià)工作的基本內(nèi)容，并作為自己的重要職責(zé)提到議事日程卜。但建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系難度很大，需要多方面的研究、探討，需要一定的時(shí)間和繁瑣的篩選過(guò)程。權(quán)益報(bào)酬率越高，則說(shuō)明公司運(yùn)用資金的效果越好。營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率越高，則表明相同營(yíng)業(yè)收入所創(chuàng)造的利潤(rùn)越多。普通股流通股數(shù)　?、吖衫麍?bào)酬率。　?、诰S修及時(shí)率。它也是反映物業(yè)管理好壞的綜合性指標(biāo)。它是反映對(duì)物業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理好壞的指標(biāo)。居民滿意率是一個(gè)綜合性的動(dòng)態(tài)指標(biāo)?！　　　⌒б嬖u(píng)價(jià)工作涉及領(lǐng)域較廣，難度較大，在具體工作的開(kāi)展上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)循序漸進(jìn)，由淺入深，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，可先進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)，取得經(jīng)驗(yàn)后再開(kāi)展公司整體的效益評(píng)價(jià)。具體而言，了解過(guò)去和分析現(xiàn)在是指了解公司過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果及其財(cái)務(wù)狀況；預(yù)測(cè)未來(lái)是在了解過(guò)去和分析現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況及其對(duì)公司資金運(yùn)動(dòng)的影響進(jìn)行科學(xué)的推斷；而財(cái)務(wù)安排則是指為達(dá)成未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)相關(guān)影響因素而進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)決策活動(dòng)。盡管如此，為提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性，仍需在編制財(cái)務(wù)預(yù)算之前，了解其資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，特別是設(shè)備維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出項(xiàng)目的規(guī)律性?！　?，提高資金使用效益　　現(xiàn)代管理研究證明：計(jì)劃帶來(lái)的節(jié)約是最大的節(jié)約?！　」潭A(yù)算是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，在現(xiàn)實(shí)生活中得到了廣泛應(yīng)用。具體而言，零基預(yù)算的編制程序?yàn)椋孩儆筛鞑块T(mén)提出預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目及費(fèi)用額，而不考慮這些費(fèi)用項(xiàng)目以往是否發(fā)生及發(fā)生額是多少；②將全部的費(fèi)用項(xiàng)目分為必須保證支出的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用額可以增減變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目?jī)纱箢?lèi)；③對(duì)各費(fèi)用支出額可以增減變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，并按照成本效益率的大小進(jìn)行排序；④將預(yù)算期內(nèi)可動(dòng)用的經(jīng)濟(jì)資源在各費(fèi)用支出項(xiàng)目之間進(jìn)行分配。編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先應(yīng)明確編制預(yù)算的前提條件，即為公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制作出必要的、合理的假定。　　　　營(yíng)運(yùn)資金為任何公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必需。其中，直接人工費(fèi)預(yù)算是公司在預(yù)算期內(nèi)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)人員的工資、獎(jiǎng)金和福利費(fèi)等預(yù)計(jì)支出，而直接材料費(fèi)預(yù)算是物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、低值易耗品和包裝物等方面的預(yù)計(jì)支出?！　　　☆A(yù)計(jì)損益表又稱年度利潤(rùn)計(jì)劃，是在經(jīng)營(yíng)決策(包括財(cái)務(wù)決策)基礎(chǔ)上，綜合反映物業(yè)管理公司預(yù)算期(通常為一年，下同)內(nèi)收入、成本費(fèi)用和凈利潤(rùn)的預(yù)算?！　?2)現(xiàn)金支出　　現(xiàn)金支出的內(nèi)容很多，分為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和其他現(xiàn)金支出兩部分?！　?3)現(xiàn)金余缺　　現(xiàn)金余缺是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出之間的差額?！　?三)現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金持有量的確定　　現(xiàn)金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算中居于中心地位的預(yù)算，它由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及其籌措和運(yùn)用四部分組成。其內(nèi)容包括物業(yè)管理公司管理人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)和其他費(fèi)用等。確立這一假定的現(xiàn)實(shí)意義在于，物業(yè)管理公司僅在極少數(shù)情形下為日常物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)行外部融資。物業(yè)管理公司根據(jù)合同對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理，除雙方或單方違約情形外，這一假定是合理的?！　?duì)物業(yè)管理公司而言，零基預(yù)算有著重要價(jià)值。這一方法的缺點(diǎn)為：沒(méi)有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；同時(shí)，由于采用該方法編制的預(yù)算缺乏挑戰(zhàn)性，因而，也難以調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體員工控制費(fèi)用支出的積極性。為此，不僅要求嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，更重要的是在財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各費(fèi)用支出的必要性及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，防止預(yù)算中包含不應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目。這一控制通過(guò)公司各部門(mén)全體員工的執(zhí)行得以實(shí)現(xiàn)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是物業(yè)管理公司理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，它提供了物業(yè)管理公司未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的信息，為物業(yè)管理公司管理層和業(yè)主等信息需求者評(píng)估物業(yè)管理公司未來(lái)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了基礎(chǔ)。第四節(jié)　物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算　　在物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算居于十分重要的地位?！　≡谠u(píng)價(jià)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要逐步摸索出本公司各評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均值，并進(jìn)而研究最佳值，以便據(jù)此對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行比較，使其向平均值或最佳值方向努力，逐步提高其物業(yè)管理水平?！　、岘h(huán)境綜合效益指標(biāo)。期初物業(yè)總價(jià)值)100％　?、蕲h(huán)境綠化率與綠化完好率?！　、劬S修合格率。其計(jì)算公式為：　　股利報(bào)酬率=每股股利247。營(yíng)業(yè)收入總額)100％　?、葙Y產(chǎn)報(bào)酬率。所有者權(quán)益總額)100％　　③成本費(fèi)用利潤(rùn)率?！　⊥ㄟ^(guò)探討、比較，初步確立公司效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。　　，落實(shí)人員　　物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)是開(kāi)展效益評(píng)價(jià)的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)指定專人專職負(fù)責(zé)開(kāi)展和協(xié)調(diào)效益評(píng)價(jià)工作?！　?4)物業(yè)管理公司的經(jīng)濟(jì)效益是指用最少的資源消耗，提供更多、有效、優(yōu)質(zhì)、適合業(yè)主需要的物業(yè)管理服務(wù)，是投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系。　　(1)物業(yè)管理公司是獨(dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以盈利為目的，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的，因此，評(píng)價(jià)公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞就顯得十分重要。因此，天龍物業(yè)管理公司可采取的策略主要有：①加強(qiáng)存貨管理，減少存貨積壓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)。圖232稱為杜邦體系圖。為此，需要把各種財(cái)務(wù)比率結(jié)合起來(lái)，其方法就是杜邦財(cái)務(wù)分析體系。盡管存貨周轉(zhuǎn)速度逐步下降，但由于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度不斷加快，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有回升趨勢(shì)，因而，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度波動(dòng)不大。總之，指數(shù)分析和構(gòu)成分析能揭示比率分析無(wú)法提供的信息，特別是較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)物業(yè)管理公司資金的籌措和運(yùn)用信息。從負(fù)債方看，短期借款的減幅突