題目鄭州宇通客車公司員工培訓策劃案(完整版)
【正文】 職能部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評估，同時也要組織部門內部的培訓。第七步，制定招募學員的標準及培訓效果評估標準，人力資源部與各業(yè)務部門負責人設計參加培訓人員的報名標準及培訓結束后的考核方案，在設計標準時應考慮到企業(yè)的要求和實際情況。培訓需求的主要依據(jù)是：（1）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）人力資源規(guī)劃，包括專家/管理干部需求計劃，普通員工需求計劃；（3）市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要；（4）公司年度經(jīng)營目標；（5）業(yè)績和行為表現(xiàn)考核；（6）流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況。設計培訓需求調查問卷，調查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓需求。 ◆ 送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標識的水杯、T恤衫、鋼筆或小計算器等。 ◆ 用公司的“行話”寫一封歡迎信送給新員工。通過觀察被培訓對象的現(xiàn)場表現(xiàn)，了解與其與期望標準的差距以確定培訓需求。通過分析本年度關鍵績效領域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理是方面存在的不足、從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。第九步，培訓項目的實施。二、公司的培訓流程如下：第一步，分析培訓需求：邀請專家理清公司內部關鍵工作流程，明確核心人員素質要求標準。據(jù)此，我提出了四個策略:一、融 目的是培養(yǎng)新員工歸屬感，使他們融入到宇通公司這個大家庭中；二、愛 目的是讓銷售人員熱愛自己所銷售的產(chǎn)品，熱愛自己的公司；三、理 目的是改善管理者工作績效，提高管理水平和管理質量，為公司決策層培養(yǎng)接班人；四、留 目的是為員工提供滿意的工作機會，使他們勤奮努力，忠實可靠，永遠把公司當作自己的家。根據(jù)以上問題，分析本公司培訓沒有取得良好效果的原因如下：培訓沒有針對性。宇通公司的培訓策劃案的主要思路和操作過程如下：公司領導層認識到新一年培訓工作對提高員工素質和提升企業(yè)競爭力的重要性，決定全方面、多方位對公司員工進行培訓。內容：隨著中國企業(yè)創(chuàng)新進程的不斷加快，知識新陳代謝速度的加快，企業(yè)歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員，切身體會到自身素質的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性。宇通公司在員工中也進行了不少培訓，公司耗費了不菲的資金，員工也花費了大量的時間和精力，但收效卻不盡人意。案例：當前，開展學習型組織，提高員工的素質已成為中國企業(yè)普遍重視的問題。 培訓成本能省則省。 培訓和沒和企業(yè)發(fā)展相吻合。實現(xiàn)公司員工培訓檔案計算機管理，將員工接受培訓的具體情況詳細記錄備案。第四步，制定培訓預算：人力資源部進行培訓的費
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