題目鄭州宇通客車公司員工培訓(xùn)策劃案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 做的工作：◆ 舉辦一個(gè)招待會(huì)，備好咖啡或茶點(diǎn)。當(dāng)他們讀信時(shí)，給他解釋一下這些“行話”的意思。 ◆ 在公司大門口懸掛一個(gè)歡迎新員工的條幅。（4）問(wèn)卷法。三、培訓(xùn)需求分析方法的應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的培訓(xùn)需求主要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時(shí)培訓(xùn)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的目標(biāo)。第六步，理論講程的講師選擇：邀請(qǐng)外部講師進(jìn)行理論部分的講授。組織對(duì)各相關(guān)部門，培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核?！崩习宀皇呛苤匾暎芾韺硬皇呛苤С?，員工不是很配合。 投資培訓(xùn)急功近利。公司管理者都有這樣一個(gè)困惑：不培訓(xùn)，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，更可怕的是跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。原因在于，一些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本。公司管理者喜歡趕潮流，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇比較盲目，從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展得轟轟烈烈，實(shí)則無(wú)的放失，效果不是很理想。培訓(xùn)部工作人員不辭艱辛，為聘請(qǐng)老師、安排組織會(huì)議、學(xué)員的食宿等耗費(fèi)心機(jī)，但往往收效甚微，有點(diǎn)吃力不討好。為了解決上述問(wèn)題，在宇通公司員工培訓(xùn)策劃案中，我提出了“融”、“ 愛(ài)”、“ 理”、“留 ”四個(gè)策略。題目：鄭州宇通客車公司員工培訓(xùn)策劃案來(lái)源：2005年，在宇通公司面臨生存與發(fā)展的壓力時(shí)，李森以宇通公司人力資源部總監(jiān)助理的身份策劃并實(shí)施了本案?！叭凇笔轻槍?duì)新員工，通過(guò)一系列崗前入職培訓(xùn)，幫助新員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感，讓新員工不再當(dāng)自己是外人，使他們?nèi)谌氲接钔ü具@個(gè)大家庭中；“愛(ài)”是通過(guò)對(duì)公司銷售人員的培訓(xùn)，使他們熱愛(ài)自己所銷售的產(chǎn)品，熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，熱愛(ài)自己的公司；“理”當(dāng)然就是管理了，即在培訓(xùn)過(guò)管理人員后，使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效，提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接班人。公司上下因此而陷入焦慮，不清楚究竟應(yīng)怎樣看待培訓(xùn)，如何做好培訓(xùn)，培訓(xùn)也沒(méi)有達(dá)到理想的效果，失去了應(yīng)有的風(fēng)采。作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓(xùn)方面投入的資金甚少。對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，公司管理者無(wú)奈地選擇了這樣的做法：只培訓(xùn)眼前必須的內(nèi)容。公司對(duì)培訓(xùn)急功近利，希望立竿見(jiàn)影，甚至還企圖通過(guò)培訓(xùn)解決企業(yè)人力資源的所有問(wèn)題。盡管公司花了不少錢，人力資源部門也費(fèi)了很多心思，但效果沒(méi)有讓人很滿意。 企業(yè)管理者沒(méi)有真正搞懂培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，只是盲目隨從，看到對(duì)手在培訓(xùn)，沒(méi)有調(diào)查分析就開(kāi)始培訓(xùn)了。各
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