題目鄭州宇通客車(chē)公司員工培訓(xùn)策劃案(存儲(chǔ)版)
【正文】 新員工必備知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能使員工做到：解除作為新人的各種焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的消極心理，樹(shù)立起職業(yè)人士的積極心態(tài)；認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解新進(jìn)人員應(yīng)具備的職業(yè)自覺(jué)；掌握科學(xué)的工作方式及解決問(wèn)題的基本方法；掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議、演講等職業(yè)技巧；學(xué)會(huì)如何保持專(zhuān)業(yè)形象及商務(wù)禮儀。邀請(qǐng)公司的每一位員工前來(lái)與新員工見(jiàn)面。分析績(jī) 效不佳或出色，創(chuàng)新的問(wèn)題所在，判斷其原因及所屬責(zé)任部門(mén)和人員針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì)劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。第十一步，培訓(xùn)效果評(píng)估。第三步，挑選、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師：人力資源部及專(zhuān)家共同挑選和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部講師。（8）員工培訓(xùn)檔案。在人力資源部和其他各部門(mén)的大力配合下，我們按設(shè)計(jì)好的培訓(xùn)方案實(shí)施，取得了良好的培訓(xùn)效果，達(dá)到了培訓(xùn)目的。在這個(gè)“知識(shí)＋資本”的年代，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，不論是對(duì)一個(gè)企業(yè)，還是對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)，不進(jìn)步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運(yùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性便不言而喻了。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀念已深入人心。在和公司領(lǐng)導(dǎo)層溝通以后，我便著手培訓(xùn)方案的制定和實(shí)施，并決定采取以下步驟：一、設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并劃分部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)；二、制定培訓(xùn)流程；三、培訓(xùn)需求分析；四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，主要包括新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理；五、培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)。培訓(xùn)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，忽視培訓(xùn)是解決問(wèn)題的一種手段，使培訓(xùn)變成了企業(yè)的一種時(shí)尚。 本人提出以下具體策劃方案：一、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及培訓(xùn)職責(zé)的劃分 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1）培訓(xùn)制度的制定及修改；（2）全公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，審議及實(shí)施管理；（3）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂；（4）聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（5）通用性教材的編撰與修改；（6）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)，追蹤與考核；（7）建立長(zhǎng)期股份培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第二步，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源部依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目的及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。第十步，安排培訓(xùn)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間不計(jì)算在培訓(xùn)時(shí)間之內(nèi)。（2）績(jī)效考核分析法。四、通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定培訓(xùn)方案如下：融新員工培訓(xùn) 讓新員工對(duì)第一天對(duì)公司印象深刻要
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