【正文】 外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。第十八條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。完成“三層會(huì)驗(yàn)”兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會(huì)驗(yàn)”參加部門及預(yù)決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。第十六條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進(jìn)行專項(xiàng)檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時(shí)整改。工程技術(shù)部考核。開盤30天前，由董事長組織召開會(huì)議對上述內(nèi)容予以審定。對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項(xiàng)目的開通條款及交樓所需驗(yàn)收手續(xù)條款進(jìn)行會(huì)審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。第六條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90天下發(fā)。審批通過后三天內(nèi)由營銷中心通知總工辦、綜合辦、成本采購部，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。1施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程簽證管理 16第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章 工程質(zhì)量管理 25第一節(jié) 基本規(guī)定 25第二節(jié) 勘察工程 27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 28第四節(jié) 土石方工程 37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié) 裝修工程 50第七節(jié) 水電安裝工程 57第八節(jié) 園林園建工程 62第九節(jié) 材料驗(yàn)收 64第十節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理 66第十一節(jié) 資料管理 69第五章 商品房交付使用管理 70第一節(jié) 交樓工作的組織管理 70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理 72第三節(jié) 維保修管理 73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 76第六章 附則 7669 / 70第一章工程建設(shè)過程管理第一條 項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定，并由工程部全程跟蹤，對測繪部門現(xiàn)場坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)處理，并做好記錄及影像資料。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃。1總工辦制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。總工辦考核。開工前10天，工程部必須組織召開由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工辦、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后2天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每季度對上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計(jì)劃。綜合計(jì)劃部考核。確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。第十三條 對可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：
設(shè)計(jì)階段總工室須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；公建配套設(shè)置方案須按集團(tuán)制度規(guī)定報(bào)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院和管理及監(jiān)察中心審批。第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。否則，扣罰總工室主任500元。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其他施工樣板由工程部審批。第二十二條 每季度初，公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)并排名，評價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評比并形成專項(xiàng)報(bào)告。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團(tuán)暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資的處分。對重大質(zhì)量事故，須1小時(shí)內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。第二十七條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)精品標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見書；環(huán)保驗(yàn)收意見書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；第二十八條公司必須按每期工程合同交樓前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月由主持工作一把手分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，確保具體工作責(zé)任到人、會(huì)議決議在合同交樓30天前完成。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個(gè)月移交物業(yè)。綜合計(jì)劃部考核。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營銷部考核。管理及監(jiān)察中心考核。采購部未按時(shí)限要求將零星材料價(jià)格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價(jià)格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。所有造價(jià)在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價(jià)；造價(jià)在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。合同管理部考核。第四十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，辦理《工程竣工驗(yàn)收表》，并使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行拍照、上傳。每違反一次，給予責(zé)任人降三級工資處分；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過3次的，給予責(zé)任人降一級工資處分。第五十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。工程技術(shù)部考核。第五十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟(jì)類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。拆改工程簽證須附設(shè)計(jì)變更、拆改前后的圖紙及影像資料。停工緩建超過十天的，由工程部報(bào)請董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部等相關(guān)部門成立索賠反索賠專項(xiàng)小組，專項(xiàng)小組組織召開專題會(huì)議制定并落實(shí)減損措施，明確責(zé)任人。如造成重大損失的，對相關(guān)責(zé)任人及各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。要隱蔽的一些構(gòu)造做法確認(rèn)簽證。如未召開的，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察中心考核。預(yù)決算部進(jìn)度重復(fù)申報(bào)的，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元；計(jì)算錯(cuò)誤造成當(dāng)期進(jìn)度款超付10%以上的或超付的沒在下期進(jìn)度款扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門負(fù)責(zé)人500元。工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第四章 工程質(zhì)量管理第一節(jié)基本規(guī)定第六十六條加強(qiáng)質(zhì)量“六防”管理針對結(jié)構(gòu)安全（含基礎(chǔ)、地基處理）、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細(xì)部處理六大類質(zhì)量問題，地區(qū)公司總工室、工程技術(shù)部、工程部成立“六防”專項(xiàng)小組，管理及監(jiān)察中心成立集團(tuán)“六防”領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性的制定質(zhì)量控制措施，管理及監(jiān)察中心每月組織進(jìn)行總結(jié)。施工過程中，每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站，給予責(zé)任工程師開除處分，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資處分。第七十二條地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)每月組織三線項(xiàng)目總經(jīng)理、工程技術(shù)部、工程部、總工室、綜合計(jì)劃部等部門召開工程管理、工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)制定并推廣各項(xiàng)管控措施。勘察施工階段，監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容每個(gè)孔進(jìn)行驗(yàn)收，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求勘察單位對該鉆孔重新施鉆?；A(chǔ)施工時(shí)，勘察報(bào)告內(nèi)容必須與巖土層的分層情況相吻合，嚴(yán)禁出現(xiàn)虛假報(bào)告。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師20元。第一根樁（試樁）收樁時(shí)工程部須提前通知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)收樁標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知總工室、設(shè)計(jì)單位、勘察單位到場處理。第八十條人工挖孔樁工程驗(yàn)收內(nèi)容：樁位（軸線）及標(biāo)高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴(kuò)大頭、鋼筋籠制安、混凝土標(biāo)號、混凝土澆筑、樁護(hù)壁等。成孔過程中，如遇地質(zhì)情況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)通知施工、勘察、總工室、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位到場處理。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并每班對水泥用量和成樁數(shù)量、長度重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。若水泥退場，則按進(jìn)場程序辦理。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并對每根樁的樁徑、樁長、標(biāo)高重點(diǎn)檢查，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。監(jiān)理工程師必須對CFG樁施工進(jìn)行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。各單位工程基礎(chǔ)檢測不合格或不能判定其合格的，不能進(jìn)入下一道結(jié)構(gòu)工序施工。未按上述流程處理的，給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人降三級工資處分。錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必須對錨桿（索）孔位、長度進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場填寫驗(yàn)收臺帳。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。每少一次，扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。對管理不到位，并給公司造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分。第八十八條 地下室工程驗(yàn)收內(nèi)容：（1）混凝土澆筑質(zhì)量；（2）洞口封堵；（3）防水材料；（4）防水層厚度及鋪貼；（5）防水保護(hù)層；（6）車庫地面質(zhì)量。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對單價(jià)不同的土質(zhì)分界點(diǎn)進(jìn)行測量驗(yàn)收，對工作場景、雙方確認(rèn)的原始記錄表使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每天不少于兩次，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結(jié)算參考。工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價(jià)在100萬元以上的大型土石方工程，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心在收到工程部的復(fù)核結(jié)果后2天內(nèi)確定是否抽查。未按上述2至7項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰1000元的處分。（2）大中型土方回填：每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米（含2米）的大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)預(yù)決算部備案。對工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。對工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。監(jiān)理工程師須對以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)及時(shí)拍照、上傳，每棟每層共檢查不少于20點(diǎn)，每項(xiàng)檢查不少于2點(diǎn)，每少一點(diǎn)，扣罰責(zé)任人20元。混凝土拆模后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質(zhì)量和結(jié)構(gòu)尺寸偏差進(jìn)行檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)的外觀質(zhì)量缺陷，影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的尺寸偏差部位進(jìn)行處理。管理及監(jiān)察部對樓板厚度每棟不少于10%的樓層進(jìn)行實(shí)測實(shí)量抽測。每少一次，扣罰責(zé)任人100元。未經(jīng)驗(yàn)收合格就進(jìn)入混凝土澆筑施工的，每次扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理1000元，扣罰工程部經(jīng)理500元。大跨度梁板、懸挑結(jié)構(gòu)、后澆帶、高大模板等部位模板安裝及拆除必須經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實(shí)施，監(jiān)理工程師必須全數(shù)檢查驗(yàn)收。工程部對土方回填工程密實(shí)度檢測結(jié)果進(jìn)行檢查，管理及監(jiān)察部抽查不少于20%。第九十條土方回填驗(yàn)收內(nèi)容：基層清理、回填土質(zhì)、分層夯實(shí)、夯（壓）實(shí)機(jī)械、密實(shí)度檢驗(yàn)等。土石方收方時(shí)，工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進(jìn)行會(huì)簽，使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)現(xiàn)場檢查并實(shí)時(shí)拍照、上傳，并作為結(jié)算參考。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。對工程師的驗(yàn)收情況，項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。（五）基坑監(jiān)測監(jiān)測內(nèi)容：監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)定位、變形監(jiān)測點(diǎn)布置、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。每少一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理200元。每少一次，扣罰責(zé)任人200元。網(wǎng)格梁（或腰梁）施工前，監(jiān)理工程師必須對網(wǎng)格梁（或腰梁）上的錨桿（索）數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須100%核查。嚴(yán)禁違反基坑施工工藝流程，在基坑支護(hù)未完成時(shí)就進(jìn)行土方開挖，造成重大質(zhì)量安全事故。取得基礎(chǔ)檢測報(bào)告須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按上述要求辦理的，每次給予責(zé)任人扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分，扣罰工程部經(jīng)理500元。未按上述2至6項(xiàng)要求辦理的，給予責(zé)任人扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師200元。樁基施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位進(jìn)行核驗(yàn)。每漏驗(yàn)一根樁，扣罰責(zé)任工程師50元。監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進(jìn)行逐一編號驗(yàn)收，并將測量標(biāo)示長度、編號等拍照、上傳。每根樁每漏驗(yàn)一個(gè)檢查項(xiàng)，扣罰責(zé)任工程師100元。入巖時(shí)監(jiān)理工程師須對比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對入巖進(jìn)尺