【正文】 部（章）總監(jiān)理師：年 月 日建設(shè)單位審批意見： 籌建處工程部（章）負(fù)責(zé)人：年 月 日 施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書報審表表13 文件編號：工程名稱單位工程名稱致： 項目監(jiān)理部：現(xiàn)提出 施工方案/作業(yè)指導(dǎo)書，請予審查。（如鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、化學(xué)、燃料、脫硫、脫硝、金屬監(jiān)督與檢驗、熱處理、焊接、加工配制等專業(yè)）或重大施工方案（如土石方爆破與開挖、特殊基礎(chǔ)施工、廠房框架及爐架施工、煙囪施工、輸煤系統(tǒng)施工、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、爐組合方式、爐組合件吊裝、密封焊接、爐整體水壓試驗方案、酸洗方案、發(fā)電機(jī)定子運輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、主、高備變壓器運輸、季節(jié)性施工等）,由EPC總承包商組織專題審查會議予以會審，參加人員應(yīng)包括：項目建設(shè)單位、EPC總承包商、項目監(jiān)理部和施工分包商的專業(yè)人員，必要時應(yīng)邀請供貨廠家的技術(shù)人員參加。1．3施工分包商在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)。建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范；電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范；中華人民共和國建筑法；程序文件中代表參建單位和管理崗位的名詞含義如下：程序文件規(guī)定的管理制度和管理程序側(cè)重于以下三個方面：1． 對本工程的工程設(shè)計、工程施工、工程采購以及監(jiān)理服務(wù)等各類合同的有關(guān)條款內(nèi)容，進(jìn)行具體執(zhí)行方法的補(bǔ)充和完善。 總承包商：指EPC工程建設(shè)主管單位和發(fā)包單位；電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度；電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度；本制度編制單位：銅陵發(fā)電廠六期工程籌建處 長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司銅陵監(jiān)理部本制度審核人： 本制度批準(zhǔn)人：203 / 203目 錄一、施工組織設(shè)計的編報與審批制度 5二、施工圖設(shè)計交底與圖紙會審制度 11三、施工總平面管理制度 14四、施工進(jìn)度計劃報審制度 16五、工程主要設(shè)備、材料采購及質(zhì)檢、保管制度 25六、施工測量管理制度 34七、監(jiān)理通知單及工程聯(lián)系單管理制度 38八、單位（分部）工程開工報審制度 48九、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 57十、混凝土澆筑申請 65十一 工程質(zhì)量檢查與驗收制度 70十二、設(shè)計變更管理制度 100十三、不合格項處理制度 103十四、質(zhì)量事故處理制度 106十五、機(jī)組調(diào)試及工程竣工驗收管理制度 111十六、工程款支付管理制度 138十七、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理制度 153十八、安全文明施工管理制度 156十九、工程建設(shè)文件、檔案管理制度 174一、施工組織設(shè)計的編報與審批制度1．1施工組織設(shè)計是中標(biāo)施工分包商組織本標(biāo)段工程施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量將直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。附件：《施工組織設(shè)計》及附圖。對因施工分包商急需而提前提交并進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審的重要分項專業(yè)圖紙，在成套圖紙正式提交以后，還要統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審。 土建結(jié)構(gòu)的布置與設(shè)計是否合理，是否滿足工程地質(zhì)條件，是否符合抗震設(shè)計要求。，在《施工圖會審紀(jì)要》中應(yīng)包括設(shè)計答疑方面的有關(guān)內(nèi)容。 施工分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實際情況繪制其施工總平面。、重型壓路機(jī)以及超重件運輸機(jī)械進(jìn)廠時，必須按指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。如要長期占用，須征得EPC總承包商同意，并按協(xié)議收取一定場地費用。，即可根據(jù)一級、二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工組織設(shè)計中提出的施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的三級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并且填寫《施工進(jìn)度三級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表》（附表42）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查。，凡三級進(jìn)度計劃中的作業(yè)在開工、完工和原定工期方面與目標(biāo)進(jìn)度計劃對比出現(xiàn)了拖延時，應(yīng)及時聯(lián)系施工分包商進(jìn)一步予以確認(rèn)，并通知EPC總承包商和項目建設(shè)單位。附件：月施工進(jìn)度計劃表；總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審批意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日 施工進(jìn)度月計劃報表表431 工程名稱： 文件編號：序號工程名稱本月計劃完成情況（主要工程量及形象進(jìn)度）下月計劃主要工作內(nèi)容備 注施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表表44 文件編號：工程名稱標(biāo)段/單位工程名稱 致： 項目監(jiān)理部：因 原因 項目的原施工進(jìn)度計劃內(nèi)需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計劃報上，請審核。如果設(shè)備分包商不能及時到場，應(yīng)給予書面授權(quán)，承認(rèn)驗收結(jié)果。缺陷處理完之后，處理單位應(yīng)填寫《設(shè)備材料缺陷處理報驗表》（附表53）報供貨商和EPC總承包商、項目監(jiān)理部檢查驗收。 用于重要結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)等部位在現(xiàn)場配制的材料，如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應(yīng)經(jīng)試驗合格并經(jīng)EPC總承包商、項目監(jiān)理部復(fù)檢同意后才能使用。 施工分包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：年 月 日 供貨商審查意見：供貨商（章）供貨商代表： 年 月 日總承包商審查意見： 總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日設(shè)計承包商審查意見：設(shè)計承包商（章）設(shè)計代表：年 月 日 設(shè)備材料缺陷處理報驗單表53 文件編號：工程名稱單位工程名稱 致： 項目監(jiān)理部： 年 月 日我單位對 號機(jī)組 設(shè)備 部位缺陷發(fā)出“設(shè)備缺陷通知單”（通知單編號 ）并按 要求（標(biāo)準(zhǔn)）已消缺完畢，特此報驗。簽署合格的測量報告書，是單位工程開工質(zhì)量考核的必要條件之一；“軸線定位測量”和“水準(zhǔn)測量”時，在施測技術(shù)要求、儀器精度、誤差精度等各方面，必須嚴(yán)格按《電力建筑施工及驗收規(guī)范》（建筑工程篇）和國家有關(guān)的工程測量規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 施工分包商在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的《監(jiān)理通知單》以后，應(yīng)在通知單中要求的時限之內(nèi)完成指令或要求的工作，并且填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（附表72）報送EPC總承包商、項目監(jiān)理部。如果所聯(lián)系的事務(wù)除了當(dāng)事的對方之外，需要或希望第三方知道（只是知道）時，可將第三方列入“抄送”欄。簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存《工程聯(lián)系單》，并按規(guī)定歸檔。 對《開工質(zhì)量考核表》（附表82）施工分包商應(yīng)按考核項目逐項填寫初評意見，項目監(jiān)理部也要逐項核評?！?施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）已審批；□ 各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格；□ 施工圖已會檢；□ 技術(shù)交底已進(jìn)行；□ 質(zhì)量驗收及評定項目劃分表已報審□ 工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測資料已審核；□ 質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體系滿足要求；□ 特殊工種/特種作業(yè)人員滿足工程需要；□ 本工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場；□ 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；□ 計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；□ 分包單位資格審查文件已報審； □ 試驗（檢測）單位資質(zhì)審查文件已報審；□ 上道工序已完工并驗收合格?？己隧椖勘仨毴窟_(dá)到合格或基本合格條件才能批準(zhǔn)開工。詳細(xì)內(nèi)容：回復(fù)單位（章） 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：年 月 日 總承包商審查意見： 總承包商（章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日項目監(jiān)理部復(fù)查意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日***發(fā)電廠六期工程項目監(jiān)理部停工通知單表73 工程名稱： 文件編號：主 送EPC總承包商合同編號抄 送六期工程籌建處 工程 部位，由于 原因，現(xiàn)通知 年 月 日起暫停施工。如果所聯(lián)系的事務(wù)除了當(dāng)事的對方之外，還需要第三方表明態(tài)度（如承包商聯(lián)系需要EPC總承包商、監(jiān)理部審查、建設(shè)單位審批的事務(wù)）時，應(yīng)在將第三方列入“抄送”欄的同時，將“回復(fù)意見”欄上下拆分為二或三欄，分別對應(yīng)“主送”、“抄送”的各單位，為各單位填寫回復(fù)意見和簽署準(zhǔn)備好欄位，各欄位的格式與原“回復(fù)意見”欄相同，寬度適當(dāng)既可。 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量或安全隱患，可能造成或者已經(jīng)造成質(zhì)量或安全事故時，應(yīng)及時報告總監(jiān)，在征得項目建設(shè)單位同意的前提下，可下達(dá)《停工通知單》（附表73），通過EPC總承包商要求施工分包商暫停施工進(jìn)行整改。在工程竣工后應(yīng)向項目建設(shè)單位、EPC總承包商、項目監(jiān)理部按規(guī)定提供沉降觀測資料。 附件：營業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、企業(yè)業(yè)績等資料。由于運輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)采取措施或經(jīng)處理同意后才能使用。由施工分包商采購的重要及特殊材料，項目建設(shè)單位、EPC總承包商、項目監(jiān)理部將參與其招標(biāo)過程。 設(shè)備開箱后應(yīng)全面復(fù)核設(shè)備的質(zhì)量，復(fù)核時項目監(jiān)理部、項目建設(shè)單位、EPC總承包商應(yīng)著重注意下列事項： 設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求應(yīng)與設(shè)計圖紙相符