【正文】 文件編號：分冊名稱分冊號參 加 人 員總承包商設計監(jiān)理部施工分包商施工監(jiān)理部供 貨 商建設單位主持人時間地點提出意見：（共 頁）處理意見：（共 頁）建設單位施工監(jiān)理部設計監(jiān)理部總承包商施工分包商設備供貨商三、施工總平面管理制度 施工總平面布置是各標段施工組織設計文件的重要組成部分，其內容應包括施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建、施工設施、力能布置和器材堆放等方面的布設以及施工場地的豎向布置等，并且要滿足防洪、排水、防火等各方面的要求。 施工分包商在施工時需要開挖已有道路，中斷交通，或需要中斷水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經EPC總承包商和項目監(jiān)理部批準后方可實施，并且必須在批準的時間內完成施工任務并予恢復。如果施工中不慎損壞或碰動了這類標識，當事施工分包商應負責修復并按規(guī)定精度予以復測。；一級進度網絡計劃由EPC總承包商、項目監(jiān)理部協(xié)助項目建設單位根據里程碑計劃制定；二級網絡計劃由EPC總承包商負責組織制定，并填寫《施工進度一、二級網絡計劃報審表》（附表41），三級進度網絡計劃由施工分包商根據一級、二級進度網絡計劃制定。：，本工程規(guī)定施工分包商每周報告一次實錄進度計劃。附件：一、二級網絡計劃表及其編制說明；總承包商（章）經辦人： 負責人： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師： 年 月 日建設單位審批意見：項目籌建處（章） 經辦人： 負責人： 年 月 日施工進度三級網絡計劃報審表表42 文件編號：工程名稱標段工程名稱致： 項目監(jiān)理部：根據施工進度一級、二級網絡計劃和施工承包合同總工期，我單位（部門）已編制完成本工程三級網絡計劃，現(xiàn)報上，請予以審查。 設備出廠前的驗收、中間檢查、性能試驗等設備監(jiān)造工作，由EPC總承包商委托具有相應資質的監(jiān)造公司進行。 安裝承包商在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應填寫《設備缺陷通知單》（附表52）附帶缺陷情況說明、簡圖和測量數(shù)據報EPC總承包商、項目監(jiān)理部、（供貨商、制造廠家）都應簽署意見。設備、材料代保管單位應協(xié)助設備材料采管部跟蹤解決問題，直至問題解決，將“設備缺陷處理跟蹤記錄單”進行閉合。 （見 圖），特此通知。該項工作完成之后，應填寫《工程控制網測量報驗單》(附表61)報EPC總承包商、項目監(jiān)理部審核，合格后平面和高程控制網點才能正式使用； 對復測合格的平面和高程控制網點，應采取切實有效的保護措施，并設置標桿等明顯的標志，各施工分包商都應妥善保護，防止損壞。附件：施工測量放線成果單復測單位（章）經辦人： 負責人： 年 月 日 總承包商審查意見：總承包商（章）經辦人： 負責人： 年 月 日項目監(jiān)理部查驗意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師： 年 月 日表63 工 程 施 工 測 量 記 錄 表呈 送設計圖號示意圖：工程施工測量記錄內容如下:1．單位工程測量控制網(平、高)2．單位工程軸線定位測量3．單位工程基礎定位測量或單位工程定位測量4．單位工程基礎定位測量示意圖畫不下,用A4紙作附頁附上5．單位工程基礎定位測量復測數(shù)據可用A4紙制表作附頁附上前二項工作完成后填寫分項工程質量檢驗評定表項目名稱/工程編號施測部位儀器型號計量編號室外溫度施測日期引測控制點坐標引測水準點標高復測意見測 量 人復 測 人負 責 人副總監(jiān)理師監(jiān)理工程師EPC總承包專業(yè)技術負責人七、監(jiān)理通知單及工程聯(lián)系單管理制度 監(jiān)理工程師在委托監(jiān)理合同授權的范圍內，通過EPC總承包商向施工分包商所發(fā)出的指令、提出的要求，均應采用《監(jiān)理通知單》（附表71）的形式發(fā)送給EPC總承包商。 如果《工程聯(lián)系單》所聯(lián)系的事務只牽涉到當事兩方，則“抄送”欄可以不填也可以刪去。各單位應在接到工程聯(lián)系單后三天內簽署回復意見，并送達簽發(fā)單位或抄送單位。 在充分做好了開工準備工作的前提下，每一個單位（分部）工程在計劃開工日的七天之前,施工分包商都必須填寫《單位（分部）工程開工報審表》（附表81）,并附帶工程開工報告報送EPC總承包商、項目監(jiān)理部審查，項目建設單位審批，單位工程開工報審條件按該單位工程第一個分項工程開工條件進行審查。 《單位（分部）工程開工報審表》若用于安裝工程，必須在設備已開箱驗收，土建工程已辦理交付安裝手續(xù)的基礎上進行。該表的“備注”欄應寫明對應人員所持證件的適用范圍（例如焊接人員應寫明允許施焊的項目），監(jiān)理工程師有權根據現(xiàn)場實際情況，隨時進行抽查。 附件：具備復工條件的詳細說明； 施工分包商（章）經辦人： 項目經理：年 月 日 總承包商審查意見：總承包商（章）經辦人： 項目經理： 年 月 日項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師：年 月 日建設單位審批意見：項目籌建處（章）經辦人： 籌建處主任：年 月 日(發(fā)出單位冠名處)工程聯(lián)系單 表75 要回復□ 不要回復□ 文件編號：主送：抄送：聯(lián)系事項： 事由： 施工分包商（章）： 項目經理/項目總工程師： 年 月 日 總承包項目部意見 專工： 部門主管： 年 月 日 設計部門意見： 設計代表：年 月 日項目監(jiān)理部意見項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理師：年 月 日籌建處意見：項目籌建處（章）經辦人： 籌建處負責人： 年 月 日注：設計部門及建設單位視工程聯(lián)系單類別需要簽署意見，此單不作變更設計聯(lián)系單***發(fā)電廠六期籌建處 工 程 聯(lián) 系 單 需回復 □ 不需回復 □表751 工程名稱： 文件編號： 主題： 主送： 抄送： 內容：單位（章）經辦人： 　 　 審核：　　　　　簽發(fā)： 年 月 日 項目監(jiān)理部意見：項目監(jiān)理部（章）監(jiān)理工程師： 副總監(jiān)理師：年 月 日主送單位(部門)意見：單位（章）經辦人： 簽發(fā)： 年 月 日相關單位意見（無需相關單位或部門核簽時，此欄填“無” ）單位（章）經辦人： 簽發(fā)： 年 月 日(發(fā)出單位冠名處) 工 程 聯(lián) 系 單 需回復 □ 不需回復 □表752 工程名稱： 文件編號： 主題： 主送： 抄送： 內容：單位（章）經辦人： 　 　 審核：　　　　　簽發(fā)： 年 月 日 主送單位(部門)意見：單位（章）經辦人： 簽發(fā)： 年 月 日相關單位意見（無需相關單位或部門核簽時，此欄填“無” ）單位（章）經辦人： 簽發(fā)： 年 月 日八、單位（分部）工程開工報審制度、合理組織施工的原則，要求在單位（分部）工程開工之前，必須具備完善的開工條件。 如果發(fā)出的《工程聯(lián)系單》需要帶附件時，盡量采用A4幅面的紙張，以便于歸檔。，本工程各參建單位之間，在下列活動中（但不限于）聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用冠有單位名稱的《工程聯(lián)系單》（附表75）進行聯(lián)系。附件:控制網樁復測查驗成果及結論?，F(xiàn)將質量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： 請予審核。在現(xiàn)場開箱驗收時，必須有項目建設單位、EPC總承包商、項目監(jiān)理部參加。表中應說明供貨商的名稱，材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，還要說明材料的使用方向（單位或分部工程），作為《主要工程材料報審表》的附件，應當提供該批量工程材料的出廠合格證和質量檢驗證明。、缺陷設備的數(shù)量、質量技術標準、處理方法及負責單位意見不一致時，由EPC總承包商主持組織各有關方面(制造商、安裝承包商、項目建設單位、設計承包商、監(jiān)理單位)進行討論予以解決，如仍不能達成一致意見，則由上級主管部門協(xié)調解決。項目建設單位的主要職責是參加EPC總承包商招標文件的討論、修改，投標文件的評議、確定，以及技術規(guī)范書、商務合同的談判等工作，由EPC總承包商主持各項設備、材料的開箱檢驗工作。，施工分包商在本標段施工組織設計被批準之后,可填寫《施工圖/設備/材料需求進度計劃報審表》（附表46）報EPC總承包商、項目監(jiān)理部處理。，應當編制完成下一個月的施工進度計劃，并且填寫《施工進度月計劃報審表》（附表43）報項目監(jiān)理部審查。為了加強施工進度控制，便于實施綜合協(xié)調和適時調整，本工程實行工程進度計劃報審制度。棄土應及時運到EPC總承包商指定的地點，不得隨意堆放，堵塞道路及排水系統(tǒng)，更不得轉賣其他單位。確有必要占用小塊給定施工場地之外區(qū)域時，必須經施工調度審查和批準，施工調度根據具體情況報EPC總承包商和項目監(jiān)理部審批。，由EPC總