【摘要】、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。招標管理機構(gòu)及職能一、招標管理
2025-04-23 01:44
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】12長沙縣工務(wù)局規(guī)范權(quán)力運行制度匯編長沙縣工務(wù)局二○一一年五月十日
2024-11-13 10:43
【摘要】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【摘要】第一篇:水利工程建設(shè)管理程序 水利工程建設(shè)管理程序 (2018年8月28日) 水利工程建設(shè)管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的,必須執(zhí)行的,今天,我就結(jié)合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實際,和大家一起溫習(xí)一下建...
2025-10-20 06:16
【摘要】員工管理程序與規(guī)則一、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公
2025-08-10 10:12
【摘要】程序類文件(QUALITYPROCEDURES)設(shè)計與工程變更管理程序DESIGNINGANDENGINEERINGCHANGECONTROLPROCEDURE受控狀態(tài):受控文件編號:QT/BHHS-02-10制定單位:技術(shù)部 發(fā)行日期:版本:A/0修訂日期版本REV修訂記錄修
2025-06-23 15:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963215.網(wǎng)站建設(shè)管理程序1目的及范圍:建立企業(yè)信息發(fā)布、客戶服務(wù)、情報收集網(wǎng)絡(luò)平臺;2職責:經(jīng)營銷售部信息中心負責制定網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案??偨?jīng)理批準網(wǎng)站建設(shè)總體策劃案。經(jīng)營銷售部負責選擇網(wǎng)絡(luò)公司,并監(jiān)督其進行網(wǎng)站建設(shè)??偨?jīng)理批準合作網(wǎng)絡(luò)公司的選擇。集團各部室、各分支機構(gòu)負責與其
2025-08-23 14:02
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時,保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計、制造發(fā)生重大變更時或顧客要求時,為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進行的管理。3職責3.1工程變更提出部門負責填寫(工程變更要求評審)表,各相關(guān)部門負責對工程變更要求進行評審。
2025-08-04 17:24
【摘要】建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設(shè)項目工程建設(shè)總體部署編制工作,提高建設(shè)項目實施的計劃性、科學(xué)性,確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期,合理控制建設(shè)投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設(shè)項目。所屬單位為建設(shè)單位。第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【摘要】堅持工程管理制度推進工程規(guī)范建設(shè)簡單介紹一下我國建設(shè)工程的基本建設(shè)程序和主要管理制度。一、我國基本建設(shè)程序(一)建設(shè)程序的概念所謂建設(shè)程序是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策,經(jīng)過設(shè)計、施工,直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中應(yīng)當遵守的內(nèi)在規(guī)律。按照建設(shè)工程的內(nèi)在規(guī)律,投資建設(shè)一項工程應(yīng)當經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期。每個發(fā)
2025-04-12 12:28
【摘要】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-27 01:16
【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
【摘要】企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度企業(yè)組織設(shè)計原則一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則:(1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者,可以加大控制。(2)溝通渠道:公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者,主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標準化者,可加大控制層面。(4)幕僚運用:利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴大控制層面。(5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤
2025-04-15 04:00