freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

工程建設管理制度新(文件)

2025-05-05 06:10 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 會議制定并落實減損措施,明確責任人。(應于合同保持一致)當收到對方提出索賠申請后,由專項小組組織審核并談判,談判金額20萬元以下(含20萬元)的,由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批;金額20萬元以上的,地區(qū)公司將初審意見、相關證據(jù)與反索賠方案同時報集團合同管理中心,由集團合同管理中心與相關招投標中心、預決算審計中心共同出具審核意見報直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司,地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與施工單位進行談判,談判結果按以下權限審批同意后,再簽訂補充合同:金額20萬元以上、100萬元以下(含100萬元)的報直管領導審批;金額100萬元以上、200萬元以下(含200萬元)的報集團分管領導審批;金額200萬元以上的再報集團董事局主席審批。如造成重大損失的,對相關責任人及各級責任領導給予問責、降薪、降職、免職直至開除處分。方案措施類的確認簽證。要隱蔽的一些構造做法確認簽證。因合同原因造成多次簽證的,每項扣罰招投標部經理200元。如未召開的,扣罰主管工程領導1000元。施工單位對進度款金額不認可的,預決算部應在上述時間內將有關資料一次性反饋給施工單位;施工單位回復意見后,預決算部須在4小時內核算完畢,再與施工單位對數(shù),直至達成一致后2小時內送交合同管理部3小時內審核完畢,再交財務部。管理及監(jiān)察中心考核。否則,給予責任人扣罰1000元處分。預決算部進度重復申報的,每次扣罰經辦人1000元、部門負責人500元;計算錯誤造成當期進度款超付10%以上的或超付的沒在下期進度款扣回,每次扣罰經辦人1000元、部門負責人500元。質量整改完成后可支付被扣部分進度款。工程部須按要求審核結算資料,并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。預決算部考核。第四章 工程質量管理第一節(jié)基本規(guī)定第六十六條加強質量“六防”管理針對結構安全(含基礎、地基處理)、滲漏水、空鼓開裂、假次材料、大小頭及尺寸不規(guī)整、裝修細部處理六大類質量問題,地區(qū)公司總工室、工程技術部、工程部成立“六防”專項小組,管理及監(jiān)察中心成立集團“六防”領導小組,有針對性的制定質量控制措施,管理及監(jiān)察中心每月組織進行總結。在每個裝修施工班組施工前,工程部組織施工單位對班組進行施工技術交底,明確工序施工注意事項,嚴格按照施工工藝流程及設計要求施工。施工過程中,每發(fā)現(xiàn)一次無人旁站,給予責任工程師開除處分,給予項目經理、工程部經理降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第七十二條地區(qū)公司主管工程領導每月組織三線項目總經理、工程技術部、工程部、總工室、綜合計劃部等部門召開工程管理、工程質量研討會,總結制定并推廣各項管控措施。第七十四條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質量問題及未遂質量事件進行查處;對由于工作不負責任,在設計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的,給予相關責任人降三級工資以上處分??辈焓┕るA段,監(jiān)理工程師須對以上內容每個孔進行驗收,使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次,扣罰責任人200元。驗收不合格,應要求勘察單位對該鉆孔重新施鉆。工程技術部考核?;A施工時,勘察報告內容必須與巖土層的分層情況相吻合,嚴禁出現(xiàn)虛假報告。監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標進行100%復核。每根樁每漏驗一個檢查項,扣罰責任工程師20元。工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查,對不符合合同要求的樁機,由工程部書面通知招投標部要求施工單位限期更換。第一根樁(試樁)收樁時工程部須提前通知設計、勘察、施工單位、總工室、工程技術部共同確認收樁標準。預制樁施工過程中,若遇到貫入度劇變,樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈,樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時,工程部應暫停施工,及時通知總工室、設計到場處理。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收,并對每根樁的終孔深度、持力層巖性、沉渣厚度、鋼筋籠重點檢查,使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次,扣罰責任人200元。成孔過程中,如遇地質情況與地勘資料嚴重不符時,工程部須及時通知總工室、設計單位、勘察單位到場處理。監(jiān)理工程師應對鋼筋籠進行逐一編號驗收,并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。第八十條人工挖孔樁工程驗收內容:樁位(軸線)及標高、樁徑、孔深、入巖深度、持力層巖性、孔底擴大頭、鋼筋籠制安、混凝土標號、混凝土澆筑、樁護壁等。對工程師的驗收情況,項目經理每天檢查不少于兩次,工程部經理每天檢查不少于一次,工程技術部每周抽查不少于兩次。成孔過程中,如遇地質情況與地勘資料嚴重不符時,工程部須及時通知施工、勘察、總工室、設計等相關單位到場處理。成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收,并每班對水泥用量和成樁數(shù)量、長度重點檢查,使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次,扣罰責任人200元。若水泥退場,則按進場程序辦理。監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站,并現(xiàn)場做好旁站記錄。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收,并對每根樁的樁徑、樁長、標高重點檢查,使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。每少一次,扣罰責任人200元。監(jiān)理工程師必須對CFG樁施工進行全程旁站,并現(xiàn)場做好旁站記錄。第八十四條樁基礎工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足、樁位及軸線偏位嚴重的,給予責任人降三級工資處分;如導致重大質量事故或驗收記錄與實際嚴重不符,有意損害公司利益的,給予責任工程師、項目經理、工程部經理、工程技術部負責人開除處分,給予項目總經理或公司主管工程領導降六級工資處分,公司負責人降三級工資處分。使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。驗槽記錄與實際明顯不符,有意損害公司利益的,給予責任人開除處分。各單位工程基礎檢測不合格或不能判定其合格的,不能進入下一道結構工序施工。各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測,并按沉降觀測方案觀測頻率進行觀測。未按上述流程處理的,給予相關部門負責人降三級工資處分。(二)錨桿(索)工程驗收內容:孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿(索)直徑、長度等。錨桿(索)鉆孔前,監(jiān)理工程師必須對錨桿(索)孔位、長度進行驗收,并現(xiàn)場填寫驗收臺帳。未按上述2至5項要求辦理的,給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。(四)基坑降水水泵應采用浮球閥自動啟閉。每少一次,扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。工程部應督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間,在合理的澆筑完成時間之前降水費用由甲方負責,之后的降水費用應由施工單位負責。對管理不到位,并給公司造成損失的,給予相關責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。否則,每次扣罰責任人500元。第八十八條 地下室工程驗收內容:(1)混凝土澆筑質量;(2)洞口封堵;(3)防水材料;(4)防水層厚度及鋪貼;(5)防水保護層;(6)車庫地面質量。 地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級不小于P6;施工縫應采用鋼板止水條進行連接; 地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接,并做好防水保護層; 地下室結構后澆帶應在兩側混凝土齡期達到設計及規(guī)范要求時進行澆筑,采用微膨脹混凝土,標號不低于兩側混凝土;澆筑前應對兩側混凝土接口鑿毛并清理干凈,澆筑完成后養(yǎng)護時間不少于28天。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收,對單價不同的土質分界點進行測量驗收,對工作場景、雙方確認的原始記錄表使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,每天不少于兩次,視頻監(jiān)控系統(tǒng)全程監(jiān)控并作為結算參考。土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數(shù)據(jù)進行復核,每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的大型土石方工程,集團預決算審計中心在收到工程部的復核結果后2天內確定是否抽查。(2)實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測,并注明點的屬性;征地范圍紅線、原地面和完成面上口線及下口線,均須連接成閉合環(huán)線;測量點要求布點均勻,間距大致為10m,遇地形復雜的間距不大于5m,點位布置須滿足地形變化要求,能準確反映地形走勢。未按上述2至7項要求辦理的,給予責任人扣罰1000元的處分。對工程師的驗收情況,項目經理每天檢查不少于一次,工程部經理、工程技術部每周檢查不少于兩次。(2)大中型土方回填:每期回填方量在5萬立方以上的大型土方回填或回填平均深度超過2米(含2米)的大型深厚土方回填,由地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、工程技術部、總工室進行驗收并報預決算部備案。土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質量問題的,給予項目經理、工程部經理降三級工資以上處分。對工程師的驗收情況,項目經理每天檢查不少于一次,工程部經理、工程技術部每周抽查不少于兩次。驗收后仍出現(xiàn)結構尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規(guī)范要求的,每處扣罰責任工程師20元、項目經理15元、工程部經理10元。對工程師的驗收情況,項目經理每天檢查不少于一次,工程部經理、工程技術部每周抽查不少于兩次。工程部必須與工程技術部共同對不同戶型的地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。監(jiān)理工程師須對以上內容進行驗收,使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳,每棟每層共檢查不少于20點,每項檢查不少于2點,每少一點,扣罰責任人20元。工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比(強度等級)、試件、原材料(嚴禁使用海砂)等情況?;炷敛鹉:笠恢軆?,監(jiān)理工程師必須對每層混凝土外觀質量和結構尺寸偏差進行檢查,對已經出現(xiàn)的外觀質量缺陷,影響結構性能和安裝、使用功能的尺寸偏差部位進行處理。混凝土澆筑完成達到齡期(大于28天)后一周內,監(jiān)理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收,每層抽查構件(墻、柱、梁板)。管理及監(jiān)察部對樓板厚度每棟不少于10%的樓層進行實測實量抽測?;炷翝仓^程中嚴禁加水稀釋,旁站過程中,監(jiān)理工程師應檢查鋼筋位置、模板支撐體系、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質量、混凝土完成面標高控制、全程見證混凝土試件取樣等等,并如實填寫旁站記錄。每少一次,扣罰責任人100元。鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設計要求、鋼筋嚴重偏位影響結構安全的,給予責任工程師、項目經理開除處分,給予工程部經理、工程技術部負責人降六級工資處分,給予項目總經理或公司主管工程領導降三級工資處分。未經驗收合格就進入混凝土澆筑施工的,每次扣罰責任工程師、項目經理1000元,扣罰工程部經理500元。第九十二條鋼筋工程驗收內容:鋼筋品牌、規(guī)格、級別、數(shù)量、位置(間距)、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、高大模板等部位模板安裝及拆除必須經工程部經理審批后方可實施,監(jiān)理工程師必須全數(shù)檢查驗收。第五節(jié)主體結構工程第九十一條模板工程驗收內容:模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐體系、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。工程部對土方回填工程密實度檢測結果進行檢查,管理及監(jiān)察部抽查不少于20%。土方回填必須進行方案報審,并嚴格按照已審批的專項方案施工。第九十條土方回填驗收內容:基層清理、回填土質、分層夯實、夯(壓)實機械、密實度檢驗等。(4)將原始數(shù)據(jù)使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳。土石方收方時,工程部必須組織土方施工單位、接收場地的施工單位三方對土石方工程挖填前和完成后的地形測量資料進行會簽,使用驗收終端系統(tǒng)現(xiàn)場檢查并實時拍照、上傳,并作為結算參考。工程部必須組織工程技術部、施工單位等共同進行現(xiàn)場土石分界面測量驗收,并當天簽字確認。每少一次,扣罰責任人200元。地下室工程未嚴格驗收,出現(xiàn)大面積滲漏水的,給予相關責任人降三級工資處分,若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水,有意損害公司利益的,給予責任工程師、項目經理降開除處分,給予工程部經理、工程技術部責任人降六級工資處分。對工程師的驗收情況,項目經理每天檢查不少于一次,工程部經理、工程技術部每周抽查不少于兩次。否則,一經發(fā)現(xiàn)給予招投標部經理降三級工資處分。(五)基坑監(jiān)測監(jiān)測內容:監(jiān)測基準點定位、變形監(jiān)測點布置、監(jiān)測頻率、監(jiān)測數(shù)據(jù)資料等。給公司造成重大損失的,給予工程部經理、項目經理降一級工資以上處分。每少一次,扣罰項目經理、工程部經理200元。每少一次,扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。每少一次,扣罰責任人200元。(三)噴射混凝土支護驗收內容:開挖坡度、基層處理、鋼筋網、混凝土配合比、混凝土厚度等。網格梁(或腰梁)施工前,監(jiān)理工程師必須對網格梁(或腰梁)上的錨桿(索)數(shù)量進行清點,項目經理必須100%核查。項目經理每天檢查不少于兩次,工程部經理每天檢查不少于一次,工程技術部每周抽查不少于兩次。嚴禁違反基坑施工工藝流程,在基坑支護未完成時就進行土方開挖,造成重大質量安全事故。當單位工程基礎檢測不合格時,工程部必須在獲知準確結果后24小時內組織總工室、外委設計院、樁基施工單位討論處理方案。取得基礎檢測報告須在24小時內報管理及監(jiān)察中心備案。基礎工程須由獨立第三方進行檢測,不得由同一項目樁基礎施工單位檢測。未按上述要求辦理的,每次給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分,扣罰工程部經理500元?;娱_挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗,并現(xiàn)場在原始記錄上簽字。未按上述2至6項要求辦理的,給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。樁基施工前,監(jiān)理工程師必須對樁位(軸線)及標高進行核驗,并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字。每漏驗一根樁,扣罰責任工程師200元。未按上述2至8項要求辦理的,給予責任人扣罰100%綜合獎金以上處分。樁基施工前,監(jiān)理工程師必須對樁位進行核驗。水泥必須經具有資質的檢測單位檢測合格后方能使用。每漏驗一根樁,扣罰責任工程師50元。未按上述2至8項要求辦理的,給予責任人扣
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1