【正文】 理工程師必須對樁位（軸線）及標高進行核驗，并現(xiàn)場在驗收臺帳上簽字?；娱_挖前必須由兩名監(jiān)理工程師對基坑開挖邊線及原始地面標高進行核驗，并現(xiàn)場在原始記錄上簽字?；A(chǔ)工程須由獨立第三方進行檢測，不得由同一項目樁基礎(chǔ)施工單位檢測。當單位工程基礎(chǔ)檢測不合格時，工程部必須在獲知準確結(jié)果后24小時內(nèi)組織總工室、外委設(shè)計院、樁基施工單位討論處理方案。項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。（三）噴射混凝土支護驗收內(nèi)容：開挖坡度、基層處理、鋼筋網(wǎng)、混凝土配合比、混凝土厚度等。每少一次，扣罰監(jiān)理工程師、保安100元。給公司造成重大損失的，給予工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理降一級工資以上處分。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予招投標部經(jīng)理降三級工資處分。地下室工程未嚴格驗收，出現(xiàn)大面積滲漏水的，給予相關(guān)責任人降三級工資處分，若屬于偷工減料行為造成大面積滲漏水，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理降開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責任人降六級工資處分。工程部必須組織工程技術(shù)部、施工單位等共同進行現(xiàn)場土石分界面測量驗收，并當天簽字確認。（4）將原始數(shù)據(jù)使用驗收終端系統(tǒng)及時拍照、上傳。土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程第九十一條模板工程驗收內(nèi)容：模板材料、軸線、截面尺寸、表面觀感、板面標高、起拱、支撐體系、高大模板專項施工方案審批、拆除時間等。第九十二條鋼筋工程驗收內(nèi)容：鋼筋品牌、規(guī)格、級別、數(shù)量、位置（間距）、鋼筋連接及錨固長度、保護層厚度等。鋼筋驗收后仍出現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低級別代替高級別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長度大量不符設(shè)計要求、鋼筋嚴重偏位影響結(jié)構(gòu)安全的，給予責任工程師、項目經(jīng)理開除處分，給予工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查鋼筋位置、模板支撐體系、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量、混凝土完成面標高控制、全程見證混凝土試件取樣等等，并如實填寫旁站記錄?；炷翝仓瓿蛇_到齡期（大于28天）后一周內(nèi)，監(jiān)理工程師必須對每層混凝土強度回彈檢測進行驗收，每層抽查構(gòu)件（墻、柱、梁板）。工程部必須每月至少一次到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴禁使用海砂）等情況。工程部必須與工程技術(shù)部共同對不同戶型的地下室、第一個標準層、屋面鋼筋工程進行驗收。驗收后仍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)尺寸、軸線、洞口尺寸、漲模等偏差超出規(guī)范要求的，每處扣罰責任工程師20元、項目經(jīng)理15元、工程部經(jīng)理10元。土方回填出現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴重質(zhì)量問題的，給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級工資以上處分。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部每周檢查不少于兩次。（2）實際挖填范圍線、邊坡線、坡度拐點、其它的輪廓點必測，并注明點的屬性；征地范圍紅線、原地面和完成面上口線及下口線，均須連接成閉合環(huán)線；測量點要求布點均勻，間距大致為10m，遇地形復(fù)雜的間距不大于5m，點位布置須滿足地形變化要求，能準確反映地形走勢。土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。 地下室外墻混凝土的抗?jié)B等級不小于P6；施工縫應(yīng)采用鋼板止水條進行連接； 地下室外墻面防水層必須與底板防水卷材有效搭接，并做好防水保護層； 地下室結(jié)構(gòu)后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達到設(shè)計及規(guī)范要求時進行澆筑，采用微膨脹混凝土，標號不低于兩側(cè)混凝土；澆筑前應(yīng)對兩側(cè)混凝土接口鑿毛并清理干凈，澆筑完成后養(yǎng)護時間不少于28天。否則，每次扣罰責任人500元。工程部應(yīng)督促施工單位合理安排后澆帶澆筑時間，在合理的澆筑完成時間之前降水費用由甲方負責，之后的降水費用應(yīng)由施工單位負責。（四）基坑降水水泵應(yīng)采用浮球閥自動啟閉。未按上述2至5項要求辦理的，給予責任人扣罰50%綜合獎金以上處分。（二）錨桿（索）工程驗收內(nèi)容：孔位間距、孔徑、成孔角度、孔深、水灰比、錨桿（索）直徑、長度等。各單位工程樓棟須由獨立第三方進行沉降觀測，并按沉降觀測方案觀測頻率進行觀測。驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予責任人開除處分。第八十四條樁基礎(chǔ)工程如出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足、樁位及軸線偏位嚴重的，給予責任人降三級工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗收記錄與實際嚴重不符，有意損害公司利益的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負責人開除處分，給予項目總經(jīng)理或公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級工資處分，公司負責人降三級工資處分。每少一次，扣罰責任人200元。監(jiān)理工程師必須對攪拌樁施工進行全程旁站，并現(xiàn)場做好旁站記錄。每少一次，扣罰責任人200元。成孔完成之后必須盡快抽水、封底、澆筑樁芯混凝土。對工程師的驗收情況，項目經(jīng)理每天檢查不少于兩次，工程部經(jīng)理每天檢查不少于一次，工程技術(shù)部每周抽查不少于兩次。監(jiān)理工程師應(yīng)對鋼筋籠進行逐一編號驗收，并將測量標示長度、編號等拍照、上傳。每少一次，扣罰責任人200元。預(yù)制樁施工過程中，若遇到貫入度劇變，樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈，樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫、破碎等情況時，工程部應(yīng)暫停施工，及時通知總工室、設(shè)計到場處理。工程部必須按合同對進場樁機的規(guī)格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知招投標部要求施工單位限期更換。監(jiān)理工程師必須對總平面圖中鏡像樓棟的定位坐標進行100%復(fù)核。工程技術(shù)部考核。每少一次，扣罰責任人200元。第七十四條管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負責任，在設(shè)計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，給予相關(guān)責任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。在每個裝修施工班組施工前，工程部組織施工單位對班組進行施工技術(shù)交底，明確工序施工注意事項，嚴格按照施工工藝流程及設(shè)計要求施工。預(yù)決算部考核。質(zhì)量整改完成后可支付被扣部分進度款。否則，給予責任人扣罰1000元處分。施工單位對進度款金額不認可的，預(yù)決算部應(yīng)在上述時間內(nèi)將有關(guān)資料一次性反饋給施工單位；施工單位回復(fù)意見后，預(yù)決算部須在4小時內(nèi)核算完畢，再與施工單位對數(shù)，直至達成一致后2小時內(nèi)送交合同管理部3小時內(nèi)審核完畢，再交財務(wù)部。因合同原因造成多次簽證的，每項扣罰招投標部經(jīng)理200元。方案措施類的確認簽證。（應(yīng)于合同保持一致）當收到對方提出索賠申請后，由專項小組組織審核并談判，談判金額20萬元以下（含20萬元）的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；金額20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見、相關(guān)證據(jù)與反索賠方案同時報集團合同管理中心，由集團合同管理中心與相關(guān)招投標中心、預(yù)決算審計中心共同出具審核意見報直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司，地區(qū)公司依據(jù)集團審核意見與施工單位進行談判，談判結(jié)果按以下權(quán)限審批同意后，再簽訂補充合同：金額20萬元以上、100萬元以下（含100萬元）的報直管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批；金額200萬元以上的再報集團董事局主席審批。設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。第五十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項目經(jīng)理免職、工程師降薪處罰。第五十條設(shè)計費用在10萬以下的設(shè)計委托的辦理流程由總工室負責零星設(shè)計委托，報主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進行設(shè)計工作。工程技術(shù)部考核。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰10%20%，并啟動征召流程增補新單位。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。第二章 工程簽證管理第四十一條合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過10萬元（含上浮）的單項材料（同一批同類）為零星材料。否則，給予相關(guān)責任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。營銷部考核。第三十四條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到精品標準。第二十六條建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。如須我方先行承擔費用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。合同管理部考核。工程部考核?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責任人500元。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。第十五條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責任部門負責實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。
施工階段工程部須嚴格按照政府相關(guān)部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準的圖紙一致。對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風道等）設(shè)置情況進行確認，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，由當?shù)毓C處作公示公證。綜合計劃部考核。首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標準等），每延遲一天扣罰相關(guān)責任人100元。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。會議內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 監(jiān)理介紹監(jiān)理控制體系，質(zhì)量、進度、安全及其他的保證措施； 工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標準進行交底；工程部就施工單位的問題進行解答。第三條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍檔的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報公司總經(jīng)理及董事長（或主持工作一把手）審批。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等。工程技術(shù)部考核。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合辦經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人200元。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。管理及監(jiān)察部考核。工程技術(shù)部考核。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。工程技術(shù)部考核。第十條配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入公司計劃考核。銷售階段營銷部須對公建配套設(shè)置情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。因設(shè)計、招標、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予相關(guān)責任人降薪、降職直至免職處分。工程技術(shù)部考核。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責任人降一級工資處罰。未組織履約評價的，扣罰工程部經(jīng)理500元。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責任人降薪、降職處分。我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。綜合計劃部考核。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降級工資處分。第三十一條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。綜合計劃部考核。未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部負責人、開發(fā)部負責人各100元。第三十八條各項目開發(fā)建設(shè)計劃，每年1月、7月由管理及監(jiān)察中心組織集團各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍,確需提前開工或擴大范圍的，須報集團直管副總裁審批后實施。會議須對以下問題進行討論，并制定解決措施：分析每個項目當前貨量及去化情況，并制定下月推貨計劃；審議各項目后兩月開工計劃，確保不